GQ現(xiàn)在的發(fā)展，Paco唐杰功不可沒。從Paco唐杰擔任GQ出版人的職位后與 GQ 和 VOGUE 等全球知名刊物的康泰納仕集團在中國的掌門人廖梅淳（ Sophia Liao ）一起改變GQ當下局面，共同努力開創(chuàng)了GQ 的新時代。
兩人從一場“有趣”的相識，開啟了GQ的變革，Sophia回憶道：對于看事情以及用人的標準判斷，必須要做一個重新的思考。它可能就是面試的時候“叮”的那么一下，人要尊重自己的直覺。
2017年8月1日，Paco唐杰入職的第一天發(fā)給 GQ 全體同事一封郵件中提到：“改變和進化是痛苦的，但是每個人、每個組織都逃不掉。”在當時的環(huán)境下，不期待所有人都理解，但相信，今天的 GQ 團隊，對這句話的分量和意義一定記憶猶新。
那時候GQ當即面對的最大挑戰(zhàn)就是，盡管編輯部人員相對穩(wěn)定，但是商業(yè)運營團隊的狀況很不好，除了Paco唐杰之外只剩3個同事。我們決定重組團隊，在不到一個月的時間內(nèi)，GQ 的商業(yè)運營團隊新招聘了將近30個人。全新團隊的培訓(xùn)管理，公司內(nèi)部的謀合，和客戶之間的溝通合作，各種狀況一波波鋪天蓋地而來。而同時編輯部也發(fā)生了一些變化，許多老員工的相繼離職，讓 GQ 飽受質(zhì)疑，同時也影響了內(nèi)部同事的心情和士氣。
那個時候，焦慮與不安籠罩著GQ整個團隊，Sophia與Paco唐杰幾乎每天晚上通好幾個小時的電話商量對策，還得分別和同事不斷持續(xù)的溝通，精神體力上已經(jīng)到了臨界點。
Sophia說：“我們真的覺得努力已經(jīng)到極致了，沒辦法再更努力了，但結(jié)果卻非盡如人意。然而，就在這個關(guān)鍵時候，我們布局的 GQ 新媒體開始進入爆發(fā)期，《那一夜》系列成為了2018年的爆款文章。GQ 實驗室通過不斷的進化成為最受矚目的公眾號之一，在2018年，領(lǐng)跑了整個市場，也打破了整個KOL公眾號的天花板。”
從危機到轉(zhuǎn)機，編輯部和實驗室團隊都很穩(wěn)定地留下來了。隨后，我們也進行了組織架構(gòu)上的變革，編輯部、實驗室、運營體系相對獨立，又強調(diào)協(xié)同合作。
2019年，GQ除了在新媒體發(fā)力，我們還計劃在圖書傳媒、IP矩陣、活動、線下店、電商、視頻短節(jié)目、大平臺大V號運營等方方面面布局。
從實質(zhì)成果來看，Paco唐杰精準的把控優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的著力點和媒體的全新商業(yè)模式的清晰的洞察，幫助 GQ 這個品牌如何在傳統(tǒng)媒體飽受風(fēng)霜時代獲得新生。
