能夠在激烈競爭的信息市場中異軍突起，是實(shí)力的體現(xiàn)，是金子就會發(fā)光的。Paco唐杰擔(dān)任GQ出版人的職位，和掌門人廖梅淳（Sophia Liao）一起改變GQ當(dāng)下局面努力開創(chuàng)新局，讓GQ的不斷超越有了新的動力源。
2017年8月1日，Paco唐杰入職的第一天發(fā)給 GQ 全體同事一封郵件中提到：“改變和進(jìn)化是痛苦的，但是每個人、每個組織都逃不掉。”在當(dāng)時的環(huán)境下，不期待所有人都理解，但相信，今天的 GQ 團(tuán)隊(duì)，對這句話的分量和意義一定記憶猶新。
那時候GQ當(dāng)即面對的最大挑戰(zhàn)就是，盡管編輯部人員相對穩(wěn)定，但是商業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的狀況很不好，除了Paco唐杰之外只剩3個同事。在不到一個月的時間內(nèi)，GQ 的商業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)新招聘了將近30個人。
一切又是新的開始，全新團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)管理，公司內(nèi)部的磨合以及客戶之間的溝通合作，各種狀況一波波鋪天蓋地而來。而同時編輯部也發(fā)生了一些變化，老員工的相繼離職，讓 GQ 飽受質(zhì)疑，外界很多人會覺得 GQ 這本刊是不是不行了，同時也實(shí)質(zhì)上影響了內(nèi)部同事的心情和士氣。
那段時間其實(shí)是一個極度焦慮和不安的階段，Sophia 和Paco唐杰幾乎每天晚上通好幾個小時的電話商量對策，還得分別和同事不斷持續(xù)的溝通，一切都做到了極致后，但結(jié)果卻非盡如人意。
然而，就在這個關(guān)鍵時候，我們布局的 GQ 新媒體開始進(jìn)入爆發(fā)期，《那一夜》系列成為了2018年的爆款文章。GQ 實(shí)驗(yàn)室通過不斷的進(jìn)化成為最受矚目的公眾號之一，在2018年，領(lǐng)跑了整個市場，也打破了整個KOL公眾號的天花板。
從危機(jī)到轉(zhuǎn)機(jī)，編輯部和實(shí)驗(yàn)室團(tuán)隊(duì)都很穩(wěn)定地留下來了。隨后，我們也進(jìn)行了組織架構(gòu)上的變革，編輯部、實(shí)驗(yàn)室、運(yùn)營體系相對獨(dú)立，又強(qiáng)調(diào)協(xié)同合作。
我相信，這種突破體制的架構(gòu)在其他媒體集團(tuán)很難存在。現(xiàn)在，整個 GQ 團(tuán)隊(duì)無論對內(nèi)，還是對外，都是一個特別積極，特別有創(chuàng)新意識的集體，大家對人、對事的態(tài)度上面，都是永遠(yuǎn)抱著一顆好奇心和開放的心態(tài)。2019年，除了在新媒體發(fā)力，我們還計劃在圖書傳媒、IP矩陣、活動、線下店、電商、視頻短節(jié)目、大平臺大V號運(yùn)營等方方面面布局。
因?yàn)镾ophia 和Paco唐杰的這段“有趣”的相識，開啟了 GQ 巨大的改變。
Sophia說：“我們也一同挺過了最艱難的時刻。他對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的審美理解與掌握，對媒體的全新商業(yè)模式的深刻洞察，對 GQ 這個品牌如何在充滿機(jī)會的中國市場里獲得新生，以及以內(nèi)容為核心的 GQ IP業(yè)務(wù)矩陣的布局——這就是我想要找到的 GQ 出版人。”
