一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，讓各行各業(yè)都遭受了很大的沖擊。危難時(shí)刻，同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱，絕不僅僅是一句提振人心口號(hào)，而應(yīng)是群策群力、迎難而上的行動(dòng)。
抱團(tuán)取暖踏坎坷，守望相助渡難關(guān)。在這場(chǎng)全民抗疫的大決戰(zhàn)中，涌現(xiàn)出了一批有使命擔(dān)當(dāng)，有家國(guó)情懷的民族企業(yè)，他們利用自身的資源優(yōu)勢(shì)，不斷反哺行業(yè)生態(tài)，完善“社會(huì)共治”。他們高效快速的行動(dòng)舉措，不僅僅成為了各級(jí)政府行政的有力補(bǔ)充，更加為行業(yè)內(nèi)千千萬(wàn)萬(wàn)的中小企業(yè)樹(shù)立了標(biāo)桿和希望。
精心部署，筑牢疫情防控安全網(wǎng)
網(wǎng)格化管理，是近年來(lái)基層治理的一個(gè)創(chuàng)新，2003年“非典”疫情防控，就是網(wǎng)格化管理的成功典范。今年以來(lái)，隨著新冠疫情的持續(xù)滲透，中央工作組再次提出“網(wǎng)格化管理”的防控思路，成為社會(huì)各界打好疫情防控阻擊戰(zhàn)的重要思想支點(diǎn)。
面對(duì)疫情，電動(dòng)車(chē)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者雅迪率先在行業(yè)內(nèi)運(yùn)用“網(wǎng)格化”思維，打贏了一場(chǎng)漂亮的疫情防控阻擊戰(zhàn)。
1月23日，在疫情爆發(fā)初期，雅迪第一時(shí)間成立“援助疫區(qū)指揮部”并設(shè)立了3000萬(wàn)元的專(zhuān)項(xiàng)基金，從全球采購(gòu)口罩、防護(hù)服等醫(yī)護(hù)物資，并派送到湖北疫區(qū)一線(xiàn)。1月29日，雅迪電動(dòng)車(chē)又考慮到醫(yī)護(hù)人員日常通勤出行難題，緊急向湖北疫區(qū)一線(xiàn)捐贈(zèng)了10000臺(tái)雅迪電動(dòng)車(chē)。
隨著復(fù)工潮的到來(lái)，雅迪電動(dòng)車(chē)又率先發(fā)起“安心出行”活動(dòng)，通過(guò)其在全國(guó)的萬(wàn)家門(mén)店，免費(fèi)向市民發(fā)放500萬(wàn)只口罩。隨著全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)周期的開(kāi)啟，雅迪電動(dòng)車(chē)還向所有電動(dòng)車(chē)用戶(hù)（不限品牌）提供免費(fèi)激活電池、半價(jià)置換雅迪原裝電池等公益活動(dòng)。
在不同時(shí)期的抗疫布局中，雅迪將方方面面的力量匯聚起來(lái)，織就了一張牢不可破的疫情防控網(wǎng)絡(luò)。在整個(gè)動(dòng)態(tài)的龐大“網(wǎng)格”上，分布著來(lái)自77個(gè)國(guó)家的經(jīng)銷(xiāo)商和合作伙伴，2萬(wàn)多家終端門(mén)店，數(shù)千名來(lái)自不同部門(mén)的雅迪員工，數(shù)量單位以百萬(wàn)計(jì)的大批量抗疫物資，以及過(guò)萬(wàn)臺(tái)用于支援疫區(qū)的電動(dòng)車(chē)產(chǎn)品……雅迪統(tǒng)籌了職能、力量、資源和經(jīng)費(fèi)，通過(guò)高效的供應(yīng)鏈和精細(xì)化的組織管理能力，迅速推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的防控力量向網(wǎng)點(diǎn)下沉、向場(chǎng)景延伸，及時(shí)提供防疫物資，高效傳播抗疫理念。
以身作則，全力落實(shí)網(wǎng)格服務(wù)責(zé)任
在這場(chǎng)曠日持久的抗疫行動(dòng)中，雅迪人以身作則，全力落實(shí)企業(yè)和社會(huì)賦予的“網(wǎng)格責(zé)任”，發(fā)揚(yáng)激流勇進(jìn)，不畏艱難的“中國(guó)精神”，為疫情攻堅(jiān)戰(zhàn)輸入了源源不斷的動(dòng)力。
在疫情爆發(fā)初期，企業(yè)全面停工停產(chǎn)之際，雅迪領(lǐng)導(dǎo)層審時(shí)度勢(shì)，迅速在全國(guó)人民的大后方筑牢疫情防控的第一道防線(xiàn)——他們派出“全球買(mǎi)手”，與全球77個(gè)國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)銷(xiāo)商展開(kāi)通力合作，采購(gòu)國(guó)內(nèi)緊缺的抗疫物資。一路上，雅迪與合作方還克服了重重困難，通過(guò)“專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)”的方式，將物資第一時(shí)間送到疫區(qū)人民的手中。
“障百川而東之，回狂瀾于既倒。”為在整個(gè)物資采買(mǎi)和配送的過(guò)程中，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，雅迪調(diào)動(dòng)了幾乎所有部門(mén)的力量攻關(guān)陷陣，這些特殊的“網(wǎng)格員”們顧不上休息，沖鋒在前，勇挑重?fù)?dān)，勤勉調(diào)度，為整個(gè)抗疫體系建立了一個(gè)個(gè)強(qiáng)大的物質(zhì)和精神支點(diǎn)。
一個(gè)“網(wǎng)”字，讓人百感交集。回望本輪疫情，正是14億國(guó)人眾志成城、團(tuán)結(jié)一心構(gòu)筑的“生命之網(wǎng)”，讓整個(gè)疫情防控大局迎來(lái)了持續(xù)穩(wěn)定的改觀。身為一家優(yōu)秀的電動(dòng)車(chē)企業(yè)，雅迪扛起社會(huì)責(zé)任，為6000萬(wàn)荊楚兒女和數(shù)以?xún)|計(jì)的消費(fèi)者織出一張有溫度的“出行之網(wǎng)”，勢(shì)必將會(huì)為新一代“中國(guó)智造”的抗疫大局樹(shù)立更加良好的榜樣。
