導(dǎo)讀：為何如今很多足浴門店經(jīng)營得一塌糊涂，甚至面臨倒閉？政策的高壓、普遍技師和管理者的文化水平不高、員工懶散以及老板設(shè)立的機(jī)制不符合門店的發(fā)展等等，這都是問題所在。
您是不是還在憑感覺做事？為什么有些老板看著自己的門店，覺得經(jīng)營得還不錯，一旦統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，卻是虧本連連？
如何擁有數(shù)據(jù)管控思維？股權(quán)應(yīng)用在足浴產(chǎn)業(yè)的重要性？領(lǐng)袖思維怎么鍛造？以下為您分成這三個模塊來具體分析您的足浴門店經(jīng)營問題！
為什么您的門店一直做不大？
您是否一直苦惱足浴門店新客戶寥寥無幾、老客戶不再返店、門店經(jīng)營困難？
現(xiàn)在的足浴養(yǎng)生行業(yè)信息化發(fā)展迅速，規(guī)范的商業(yè)經(jīng)營，講究有據(jù)可依。如今是大數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)是支撐著店鋪運(yùn)營決策的重要性。
經(jīng)營足浴門店，一味埋頭苦干未必效果好，找準(zhǔn)經(jīng)營方向，明確客戶需求，制定營銷策略，對于門店發(fā)展來說格外重要。
為什么我們要做數(shù)據(jù)分析？數(shù)據(jù)分析到底重不重要？
一個成熟的門店店長，應(yīng)該是對數(shù)據(jù)敏感的人，如果能夠?qū)γ總€周期的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出經(jīng)營結(jié)論，并針對各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)實(shí)施門店管理，那么，這個門店業(yè)績一定錯不了！
一條簡單的公式、一張簡單的表，就可以清楚知道自己的門店?duì)顩r，找出財(cái)務(wù)的管理漏洞，從利潤中找到產(chǎn)品的核心，還可以了解店長的工作是否做到位。
一張圖就掌握關(guān)鍵經(jīng)營模塊，弄清楚企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)，還能找到高效解決方案，這是門店的自檢系統(tǒng)。
為什么馬云的繼任者選擇的是財(cái)務(wù)而不是HR？
財(cái)務(wù)思維，能讓一個人更有大局觀，能夠更快診斷出公司的狀況和問題。
要防范門店的數(shù)據(jù)指標(biāo)下降，靠的是什么？要防范就要有報(bào)警器，數(shù)據(jù)分析就是報(bào)警器。
通過門店自檢和數(shù)據(jù)的檢測、管控和分析，你就能實(shí)時掌握諸多影響因素的發(fā)展變化。一旦發(fā)現(xiàn)哪方面的數(shù)據(jù)有異常，就可以未雨綢繆。
足浴店的生命線、痛苦線、收支平衡線、預(yù)期利潤線是什么，這些您都了解嗎？
目標(biāo)明確，做好門店的數(shù)據(jù)分析，不說您的足浴店一定會客源滾滾，起碼會比您如今的經(jīng)營狀況更上一層樓！
合伙人時代的變局
是否有很多足浴店，一個人既做老板，也做店長，甚至還兼職做服務(wù)員的？
那么有什么方法能夠留住員工，帶領(lǐng)門店和員工走向“共同富裕”呢？
現(xiàn)如今的社會，合伙人模式、合伙人裂變、股權(quán)激勵、股權(quán)融資等，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)立發(fā)展中一項(xiàng)不可或缺的重要內(nèi)容。
首先您要知道，股權(quán)裂變是什么?
是用股權(quán)把身邊人籠絡(luò)過來，讓員工變成合伙人，吸引人才，再復(fù)制人才。
股權(quán)激勵也是股權(quán)裂變的一部分，只有讓員工認(rèn)為自己也是企業(yè)的老板，提高員工的主人翁意思，提高他們的積極性，才會永無止境地自我激勵，永不背離自己的企業(yè)。
股權(quán)激勵也可以是感恩老員工，留住內(nèi)部人才，吸引外部人才，也是公司融資的一種方式。
在過去，是創(chuàng)始人單干制；在現(xiàn)在，提倡合伙人兵團(tuán)作戰(zhàn)！
很多領(lǐng)導(dǎo)會面臨這樣的困境：
人搞不定，事就辦不成，大大小小的事情，都要您親自過問，老板是“咸吃蘿卜淡操心”，越做身心越疲憊。
所以，領(lǐng)導(dǎo)要建立一套有效的分錢機(jī)制，讓貢獻(xiàn)決定回報(bào)成為公司的價(jià)值導(dǎo)向。
打造沒有血緣關(guān)系的家族企業(yè)，要讓員工覺得職業(yè)就是他們的事業(yè)，核心骨干層就是他們的老板。
捆綁核心骨干和公司長期發(fā)展，讓員工既要出錢又要出力，還不減少公司股份。
股權(quán)裂變，學(xué)會分錢、分權(quán)、分感覺、分風(fēng)險(xiǎn)，是最明智的選擇！
所以說，在這新時代的變局中，您要怎么順應(yīng)格局，改變機(jī)制，在這大浪潮中活得更加精彩？
如何制定股權(quán)合伙機(jī)制
您的領(lǐng)袖思維格局夠大嗎？
您的門店為什么沒法壯大、不能擴(kuò)張？作為一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖，您的格局夠大、夠長遠(yuǎn)嗎？
領(lǐng)袖就是眾人的領(lǐng)導(dǎo)者，既然成為了團(tuán)隊(duì)老大，一隊(duì)之長，眼光就一定要長遠(yuǎn)，而不是僅局限于眼前。
團(tuán)隊(duì)的路在哪里？未來要朝著哪個方向去走？這些問題是作為一個合格的領(lǐng)袖應(yīng)該解決的問題。
公司的老板就是公司的方向，就是所有員工夢想的榜樣。作為老板，您有夢想嗎？您懂得如何“銷售”自己的夢想給員工嗎？
想要“銷售”出自己的夢想，就要想想，怎樣才能用優(yōu)秀的“領(lǐng)袖之道”把自己的夢想變成所有人的夢想?
作為一名合格的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，不能畏懼失敗。一個人成功的標(biāo)志，不是看他能登到多高的巔峰，而是看他跌到低谷時的反彈力。
要時刻相信，團(tuán)隊(duì)就是一家人，一家人在一起，沒有解決不了的難題。老話說得好，辦法總比困難多！
思路決定出路，觀念決定方向。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖一般都擁有高于常人的思維和格局，把格局放開了，問題就會顯得渺小了。
當(dāng)別人成功的時候，您要做的不是第一時間去學(xué)習(xí)他是怎么成功的，而是看看能不能把他的模式放大。
這才是大格局，這才是一個領(lǐng)袖應(yīng)該為他的團(tuán)隊(duì)考慮的。
課程大綱
Syllabus
第一天
盈利之路
08:50 - 12:00【數(shù)據(jù)分析】
14:00 - 18:00【單店盈利模型：產(chǎn)品規(guī)劃】
19:00 - 21:00【分享會】
第一天學(xué)習(xí)重點(diǎn)
1、扭轉(zhuǎn)門店虧損現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)盈利。
2、行業(yè)權(quán)威數(shù)據(jù)指導(dǎo)門店發(fā)展道路。
3、設(shè)計(jì)產(chǎn)品的參考標(biāo)準(zhǔn)
4、吸引人才和訓(xùn)練人才的方法
5、提升員工自驅(qū)力的秘訣
第二天
崛起之路
08:50 - 12:00【招人/育人/用人】
14:00 - 18:00【團(tuán)隊(duì)建設(shè)】
19:00 - 21:00【瘋狂印鈔機(jī)】
第二天學(xué)習(xí)重點(diǎn)
1、如何把人才用到合適的崗位
2、企業(yè)或門店轉(zhuǎn)型的核心方法
3、根據(jù)SMART原理設(shè)定目標(biāo)，并讓目標(biāo)100%達(dá)成
4、如何利用模式賺錢
第三天
裂變之路
08:50 - 12:00【分好錢】
14:00 - 18:00【轉(zhuǎn)型突圍】【鏈鎖裂變】
19:00 - 21:00【分享會】
第三天學(xué)習(xí)重點(diǎn)
1、建設(shè)團(tuán)隊(duì)的方法
2、股權(quán)應(yīng)用在足浴產(chǎn)業(yè)的實(shí)踐方法
3、復(fù)制成功門店成就百店的秘訣
第四天
稱霸之路
08:50 - 12:00【演講絕學(xué)】
14:00 - 18:00【境界提升】
第四天學(xué)習(xí)重點(diǎn)
1、融資路演、演說激勵的核心公式
2、打造領(lǐng)袖格局，培養(yǎng)領(lǐng)袖思維
學(xué)員反饋
Student Feedback
迷失了.一堂課找回了初心
突破點(diǎn)：拓店
山里娃集團(tuán)（87家連鎖店）
郭總：大愛無疆、行業(yè)教父
贈送敬愛的朱薈倫老師
課程簡介
精彩瞬間
Brilliant moment
學(xué)員反饋
Student Feedback
聽聽他們怎么說的吧！
學(xué)員微信反饋
時間地點(diǎn)
Time and place
【課程時間】2019年9月26日-29日四天三夜
【簽到時間】2019年9月25日16:00-23:00
【課程地點(diǎn)】四川省成都彭山恒大酒店
1.不遲到、不早退
2.不私自建立微信群、QQ群等
3.不冒名頂替上課
4.課程現(xiàn)場禁止錄音錄像
