當(dāng)前,互聯(lián)網(wǎng)正飛速發(fā)展,各行各業(yè)都受到了來(lái)自新興互聯(lián)網(wǎng)的巨大沖擊,餐飲行業(yè)也深受影響。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,餐飲行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合已是大勢(shì)所趨,行業(yè)將迎來(lái)一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代已經(jīng)到來(lái),為積極響應(yīng)國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”政策,餐飲行業(yè)加快了信息化步伐。
“中國(guó)餐飲管理網(wǎng)”創(chuàng)始人王剛王總
借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù),“中國(guó)餐飲管理網(wǎng)”孕育而生,王剛通過(guò)有效整合市場(chǎng)資源,將各類品牌、產(chǎn)品、供應(yīng)商匯集在一起,并提供市場(chǎng)供求、行業(yè)動(dòng)態(tài)、價(jià)格行情等資訊,致力于打造一站式的餐飲交易服務(wù)平臺(tái)。通過(guò)透明、開放的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),行業(yè)更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,生產(chǎn)商與消費(fèi)者之間的聯(lián)系更為直接和緊密,交易效率得到了大幅度的提升。
“中國(guó)餐飲管理網(wǎng)”運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維,拓展了營(yíng)銷渠道,擴(kuò)大了品牌影響力,是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)大動(dòng)力。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大潮下,企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn),抓住發(fā)展契機(jī),才能獲得新的突破。
有痛點(diǎn)的行業(yè)才有發(fā)展,才有提升的可能。很多行業(yè)都已經(jīng)轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián),在未來(lái)將會(huì)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的天下,如果你還不轉(zhuǎn)型融入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),生意將會(huì)被其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所奪去......互聯(lián)網(wǎng)+的出現(xiàn),將改變傳統(tǒng)餐飲商戶的線下電銷、發(fā)傳單、做站牌廣告等營(yíng)銷手段。讓餐飲商在未來(lái)的銷售渠道不再局限于門店導(dǎo)購(gòu),而是發(fā)展到“人人皆銷售、人人皆推廣。
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn),對(duì)于餐飲的需求日益增加。在房地產(chǎn)交易市場(chǎng)活躍的背景下,裝修需求得到了不斷釋放,進(jìn)一步拉動(dòng)了餐飲行業(yè)的快速發(fā)展。我國(guó)餐飲應(yīng)用遍布建筑、軍工、環(huán)保、交通、生活等各領(lǐng)域,作為重要的材料工業(yè),在國(guó)家政策的扶持下,呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
雖然我國(guó)是餐飲大國(guó),但是餐飲企業(yè)規(guī)模不大,中小企業(yè)較多,分布不夠集中,競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)比較弱。因此,中小餐飲企業(yè)要想突破自身的發(fā)展瓶頸,實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升,就必須不斷改革創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。傳統(tǒng)的產(chǎn)供銷模式弊端正日益顯現(xiàn),如何改變營(yíng)銷渠道單一、市場(chǎng)信息滯后、經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高的困境是企業(yè)亟待整改的問(wèn)題。
“中國(guó)餐飲管理網(wǎng)”現(xiàn)已面向餐飲行業(yè)進(jìn)行招商入駐,希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的力量造福更多的企業(yè),共同建設(shè)餐飲行業(yè)美好的明天。
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