日前，北京慧凡教育(集團)攜旗下數(shù)千家幼兒園在全國各地同時舉行了揭牌儀式，標志著幼教綜合服務(wù)領(lǐng)域的原生巨頭開始浮出水面。更令人振奮的是一項惠及全國貧困兒童的大型公益行動“點亮平凡的世界”也在本次揭幕儀式中隆重發(fā)布，慧凡教育將聯(lián)合地方政府相關(guān)部門共同開展貧困幼兒的救助，慧凡旗下每個聯(lián)盟園的每個班級都將接收一名貧困兒童免費入園。
慧凡教育成立于2009年，十年來，秉承“讓每一個普通家庭的兒童都有獲得高端教育的機會”的品牌理念，為幼兒園提供一體化解決方案。目前服務(wù)體系覆蓋31個省、區(qū)、市，426個地級城市，服務(wù)著5000多所幼兒園，50000余老師，100萬名以上的幼兒。這一規(guī)模化的公益行動啟動將安置數(shù)萬名貧困幼兒入學，并且隨著慧凡教育聯(lián)盟的擴大將不斷擴大受益幼兒的規(guī)模。為了深入了解這項普惠全國貧困幼兒的公益行動背后的故事，我們專訪了慧凡教育“點亮平凡的世界”大型公益活動的總設(shè)計師王偉先生。
小編：王偉先生，此次慧凡教育啟動“點亮平凡的世界”大型公益活動惠及全國貧困幼兒，作為這次活動的總設(shè)計師，您是如何思考發(fā)起這樣一個行動的?
王偉：信仰決定了人的價值取向，決定了生活方式，決定了精神面貌，是一切行為的出發(fā)和歸宿，對于企業(yè)來說亦復(fù)如是。慧凡教育身在幼教行業(yè)，堅守教育行業(yè)的公益屬性，是所有教育企業(yè)的共同命題。幼兒是國家的未來，教育公平是社會公平的基礎(chǔ)，如果每個孩子，無論城鄉(xiāng)，無論貧富，都能夠從幼兒開始，享受到平等的教育機會，這個世界的未來會大不同。
但是，我們?nèi)匀粺o法回避面對教育資源分布不均勻，城鄉(xiāng)差異大的現(xiàn)狀，未來三年，幼兒園學位缺口仍有400萬個，入園難入園貴仍然是國家幼教部門亟待解決的課題。慧凡教育自創(chuàng)始以來，秉承“讓每一個普通的家庭的孩子都有獲得高端教育的機會”的愿景，深耕幼教十年，惠及百萬幼兒。此次發(fā)起“點亮平凡的世界”公益行動，就是希望能用慧凡的專業(yè)資源以及旗下遍布全國的聯(lián)盟園資源，共同為貧困家庭的失學孩子創(chuàng)建一個能夠獲得教育的機會，一個班接收一個，一個園所就能接收十幾個，一萬家園所就是十幾萬，隨著慧凡聯(lián)盟園規(guī)模的不斷擴大，能夠受益的孩子將越來越多。
小編：對于各級政府來說，脫貧攻堅都是當前政府最重要的工作，那么慧凡教育的公益行動，是怎樣與各地政府工作結(jié)合的?
王偉：慧凡的公益行動，都是與各地方政府攜手落實的。從工作方案的制定、到轄區(qū)內(nèi)貧困家庭的遴選、走訪，到最終幼兒的入園安置，都是在基層政府的支持下和慧凡聯(lián)盟園的共同努力下完成的。
從我們發(fā)布這個行動至今，在各地都引起了很大積極的反響，慧凡聯(lián)盟園的園長都帶著強烈的使命感和自豪感來推進這項工作的落實。目前，我們欣喜的看到，已經(jīng)有聯(lián)盟園接收了貧困幼兒入園。在銀川慧凡聯(lián)盟園，當我親眼看到此次行動救助的貧困幼兒在整潔、明亮、規(guī)范的環(huán)境里快樂的學習、成長的那一瞬間，我真切的感到內(nèi)心的使命召喚：
一定要把政策、政府和教育產(chǎn)業(yè)、專業(yè)資源整合起來，把科技、互聯(lián)網(wǎng)工具和教育行業(yè)結(jié)合起來，把公益和教育扶貧結(jié)合起來，真正解決基層幼兒的入學問題，共同打好精準脫貧攻堅戰(zhàn)，讓更多貧困家庭的幼兒獲得入學的機會。我希望這些孩子也能和其他慧凡聯(lián)盟園的孩子一樣，穿著同樣的慧凡園服，跳著同樣的慧凡園操;我相信，在我們的共同努力下，將會有越來越多的孩子走進學習的殿堂，用知識改變自己的命運!推動“幼有所育”教育理想的實現(xiàn)，讓天下沒有上不起幼兒園的孩子。
小編：企業(yè)的本質(zhì)是商業(yè)主體，我們看到很多企業(yè)借助一些公益行為塑造自己品牌，慧凡教育也是一個商業(yè)公司，在企業(yè)的天職是實現(xiàn)自身商業(yè)價值的目標下，您是如何看待公益與商業(yè)的關(guān)系?
王偉：公益與商業(yè)的結(jié)合有三重境界，第一重叫公益與商業(yè)的平衡，在這個層次上，企業(yè)做一些公益的行為，同時獲得社會認同和口碑，建立自己比較良好的品牌形象，我們目前看到大多數(shù)的企業(yè)的公益行為都屬于此。第二重叫以商業(yè)之心做公益，用商業(yè)的手段和方式來實現(xiàn)公益事業(yè)的持續(xù)運轉(zhuǎn)，目前很多世界級的企業(yè)和企業(yè)家做的都是這個層面的事。第三重叫以公益之心做商業(yè)，教育行業(yè)天然的公益屬性決定了當企業(yè)堅守住自身的公益性，商業(yè)做的越大，公益就做的越大，企業(yè)的規(guī)模做的越大，收益的群體就越廣泛，慧凡要做的從根本上是就這樣一件事。
所以，從本質(zhì)上來說，慧凡的公益行動不是為了口碑，也不是為了塑造品牌，我們的初衷就是“愛孩子”，讓貧困家庭的幼兒得到優(yōu)質(zhì)的啟蒙教育，讓他們感受到愛，長大后他們也會愛社會、愛他人、愛生活，把這份愛傳遞給更多的人。慧凡并不覺得自己做了一件多么偉大的事，我們只是在踐行自己的使命。其實，這次貧困幼兒的入學救助行動僅僅是一個開始，慧凡還將啟動幾個大型的公益行動，去幫助更多貧困家庭的兒童入學，貧困地區(qū)的師資成長，貧困地區(qū)的幼兒教育的發(fā)展。
慧凡教育深耕幼教十年，構(gòu)建出一個從選址到建設(shè)、從課程體系到師資培訓，從招生管理到保育管理，從組織管理到團隊管理的標準化、規(guī)范化、統(tǒng)一化的幼兒園內(nèi)核支撐服務(wù)體系，建立了全鏈條的幼兒園快速落地、孵化系統(tǒng)。而遍布全國的慧凡聯(lián)盟園不僅能接收安置貧困兒童，更能夠為孵化出的園所提供從資金輸出、師資輸出、管理輸出到完整的本地化服務(wù)，從而保證了新建園所的順利運行和良性循環(huán)，從根本上實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)落地，解決就業(yè)，解決教育資源緊缺，打贏這場精準脫貧攻堅戰(zhàn)，這是慧凡真正的公益之心所在。
因此，公益，并不是慧凡發(fā)起的一次行動，而是慧凡的信仰。
