MCN模式是起源于國外的成熟的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，它的本質(zhì)是一個多頻道網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品形態(tài)，將PGC(專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn))內(nèi)容聯(lián)合起來，在資本的有力支持下，保障內(nèi)容的持續(xù)輸出，從而最終實現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)。MCN在進(jìn)入中國后發(fā)展很快，很快就形成了一個行業(yè)。
MCN行業(yè)從以前的聞所未聞到現(xiàn)在的耳熟能詳，已經(jīng)歷經(jīng)了五年的發(fā)展，MCN行業(yè)從無至有，經(jīng)過了發(fā)展期進(jìn)入了高速發(fā)展期，現(xiàn)在已進(jìn)入了理性發(fā)展期，在這一時期MCN在整個內(nèi)容業(yè)態(tài)里邊已經(jīng)相對成熟并且具有一定的分量，再加之近些年內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的火熱及平臺方的大力扶持，MCN在國內(nèi)迎來了蛻變式發(fā)展。MCN是聯(lián)接個人創(chuàng)作者和平臺的橋梁，一方面依托于各大主流社交媒體平臺飛速發(fā)展，一方面為內(nèi)容的生產(chǎn)分發(fā)貢獻(xiàn)著自己的強(qiáng)大力量。相比與國外的MCN，國內(nèi)的MCN在內(nèi)容上規(guī)模上數(shù)量上都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國外，國內(nèi)現(xiàn)有的MCN數(shù)量就已經(jīng)超過了5000家!其類型眾多，簡單來說分為電商型、泛內(nèi)容型、營銷型、知識型四種，知識型和電商型比較容易識別，營銷型和泛內(nèi)容型一般都是與平臺捆綁的MCN。
作為短視頻營銷產(chǎn)業(yè)重要一環(huán)，MCN機(jī)構(gòu)當(dāng)前已實現(xiàn)了服務(wù)生態(tài)的延伸，能提供孵化，網(wǎng)紅達(dá)人、制作短視頻、運(yùn)營推廣變現(xiàn)等全方位服務(wù)。天津秀尚ceo認(rèn)為隨著大數(shù)據(jù)、5G、AI技術(shù)的應(yīng)用落地，MCN機(jī)構(gòu)將會進(jìn)一步提高商業(yè)化的效率，同時MCN機(jī)構(gòu)行業(yè)也將面臨嚴(yán)酷的競爭，優(yōu)質(zhì)資源就那么多，用戶也就那么多。
因為未來不僅僅是MCN，包括MCN合作的平臺以及明星經(jīng)紀(jì)公司，甚至傳統(tǒng)的大品牌公司都會加入這個行業(yè)的競爭中去。隨著越來越多的MCN機(jī)構(gòu)向垂直類深耕，風(fēng)格類似的賬號競爭將進(jìn)一步升級，一些內(nèi)容屬性雷同的賬號或?qū)⒚媾R生死搏殺。打造個性鮮明的不可替代的優(yōu)質(zhì)IP，會成為未來MCN機(jī)構(gòu)、網(wǎng)紅達(dá)人的目標(biāo)。自媒體和網(wǎng)紅的生存環(huán)境會越來越艱難，加MCN機(jī)構(gòu)將會是大勢所趨。
天津秀尚CEO張毅認(rèn)為，優(yōu)秀的MCN機(jī)構(gòu)應(yīng)該擁有批量的帳號管理能力，只能管理個位數(shù)帳號的MCN并不是真正意義上的MNC機(jī)構(gòu)。還應(yīng)具備模板化流程化成熟的短視頻制作流程，可復(fù)制的、可定制的個性化作品生產(chǎn)能力，并且要有強(qiáng)大的IP運(yùn)營能力，能與平臺之間形成良好的合作關(guān)系，最重要的是應(yīng)擁有自己專業(yè)的團(tuán)隊，能打造出優(yōu)秀的作品，能為簽約的達(dá)人提供從風(fēng)格定位到包裝設(shè)計到視頻制作以及作品發(fā)布到變現(xiàn)整套的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
天津秀尚MCN網(wǎng)紅孵化基地能根據(jù)每一位達(dá)人的粉絲屬性，配備不同的變現(xiàn)渠道。從而達(dá)成機(jī)構(gòu)與個人實現(xiàn)共贏，在未來天津秀尚MCN有信心帶領(lǐng)整個團(tuán)隊在嚴(yán)酷的競爭中走出一條屬于自己的成功之路。
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