現在談起國產手機品牌矩陣，“華米ov”是逃不過的詞組，分別代表了華為、小米、OPPO、vivo 四大國產手機廠商，他們目前占去了中國手機市場絕大多數市場份額，高達90%。
但在2013年以前，這個詞還是“中華酷聯“——中興、華為、酷派、聯想。直到2013年第三季度，“中華酷聯”的穩定市場格局第一次因為一個品牌受到沖擊——小米。
當時，小米依靠電商渠道強勢發力，一度以6.35%的市場份額超過中興躋身前五;再到2014年，以“互聯網手機品牌”自居的小米以13.7%的智能手機出貨量，已經沖上市場份額第一的寶座。
2010年4月6日，北京中關村保福寺橋銀谷大廈807室，創始人雷軍和其他四位團隊初始成員，一起喝了碗小米粥，一家名為“小米”的手機公司就成立了。
雷軍當時大概不會想到，幾年后，自己會逐漸成為國產手機新生代希望的代名詞。
商業模式上，雷軍善于突破。小米推翻了傳統手機廠商長期依賴運營商渠道的模式，用互聯網思維和高性價比的產品，成為手機市場里的一個“新物種”——所謂“互聯網手機品牌“。
但其中更重要的因素，是雷軍抓住了4G普及的時間節點。時間來到今日，小米同樣沒有放過5G到來的時機。
雷軍曾向媒體表示，手機行業會迎來5G爆發點，小米正在為5G做大量準備。
而這樣的準備不只體現在手機上：“過去我們的戰略是以手機為中心，今年調整成AIoT和手機并重雙引擎戰略。截止到去年年底小米接入設備數已經到了1.51億，同比增長193%，這一個是不含手機和筆記本的，就是全IoT設備的。”
在國際5G戰場上，小米率先發力。今年2月24日，小米在巴塞羅那發布了MIX 3 5G版本。
此前，在去年10月舉行的2018中國移動合作伙伴大會上，小米MIX 3 5G版本首次露臉，當時的測試結果顯示，這款手機的下載速度最高可達2Gbps。
發布會上，小米高級副總裁兼國際業務負責人王翔表示，IDC的數據顯示，在2018年，小米的智能手機業務在去年排名全球第四，在西班牙智能手機公開市場也已經取得了第一名。
但要知道的是，正如雷軍所說，在智能手機存量市場所剩無幾，競爭廠商有增無減的情況下，僅憑手機一個sku很難撐起現在的小米。
所以小米通過投資的形式，組建成了自己的AIoT生態鏈，大大拓展了小米商業模式的延展性。“八大金剛”支撐著小米生態鏈：做小米移動電源的紫米、做小米空氣凈化器的智米、做米家掃地機器人的石頭、做小米手環的華米、做九號平衡車和小米滑板車的九號智能、做小米耳機的萬魔、做90分旅行箱的開潤、做小米凈水器的云米。
小米產業鏈上的公司幫助小米完成了在IoT領域的布局，而IoT是5G落地的重要領域之一。
除此之外，小米OTT已經成為AIoT智能家居的樞紐，等到5G商用普及之后，或成為客廳經濟最關鍵的一塊屏。
小米生態鏈以人工智能小愛同學做為接入點，如今已經貫穿小米各種智能設備，將所有的IoT設備緊密地聯系在一起，實現了小米生態的時時共通。可以說小愛同學推動了智能電視的發展，打通了整個智能家庭。
6月18日，在雷軍接手小米中國區一個月后，與小米中國區團隊舉行了一場閉門動員會。
根據小米內部流傳出來的視頻，雷軍表示要將5G危機變為機遇，把握5G機遇，三年決勝中國市場，實現“穩三望一”等目標。雷軍提到，新零售建設方面，三年專項投入50億，鑄就新零售鐵軍。
7月16日，《每日經濟新聞》記者在中國質量認證中心官網查詢到，已經有7款5G手機獲得了3C認證。其中包含華為4款，一加、中興、vivo各一款——在首批認證的5G手機中，小米暫時沒有出現。
但雷軍帶來的新動作卻不絕于耳。近一年來，他頻繁進行了15次人事調整，加上年初提出的雙戰略“手機+AIoT“，替代了過去的“三劍客戰略”，可以看出，雷軍還渴望在5G時代賭一把。
