以世界知名管理咨詢大師拉姆·查蘭命名的“拉姆·查蘭管理實踐獎”于10月26日，在《哈佛商業(yè)評論》舉辦的2018中國年會上揭曉。迅雷集團憑借近年來在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上的巨大成功，一舉拿下管理實踐獎優(yōu)秀案例和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實踐獎兩項大獎。迅雷高級副總裁孫小濱登臺領(lǐng)獎，并就企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要點和注意事項做了深度分享，為在場嘉賓帶來了一場酣暢淋漓的思想盛宴。
孫小濱說，迅雷曾是國內(nèi)最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代卻掉隊了，基本失聲。從2015年開始，迅雷重新思考戰(zhàn)略方向，并堅決進行轉(zhuǎn)型，終于慢慢在市場上再次發(fā)出自己的聲音。在這一過程中，迅雷總結(jié)出企業(yè)戰(zhàn)略的四大核心邏輯。
邏輯1：要符合企業(yè)的核心競爭力
孫小濱說，轉(zhuǎn)型不是推倒重來，而是在已有的地基上蓋房子，“在選擇自己要做什么的時候，其實還是看自己的根基是什么，比如蓋樓根基已經(jīng)打好了，我們就不能隨著自己的性子來蓋其他的形狀的樓出來。”企業(yè)轉(zhuǎn)型首先要考慮的，就是自己原本的核心競爭力是什么，然后據(jù)此決定轉(zhuǎn)型方向。
那迅雷的核心競爭力是什么呢?孫小濱篤定地說，就是P2P技術(shù)。迅雷一直都是家技術(shù)導(dǎo)向型的企業(yè)，不但崛起是依靠核心技術(shù)，現(xiàn)在也依然有80%的員工是研發(fā)人員。迅雷的核心競爭力，就是P2P技術(shù)。
這個技術(shù)延伸至業(yè)務(wù)層面，就是共享計算和區(qū)塊鏈。這兩個方向一是符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，前景明朗且廣闊;其二是與迅雷的核心優(yōu)勢天然相關(guān)，所以在2015年選擇轉(zhuǎn)型方向時，迅雷最終選擇了區(qū)塊鏈和共享計算。
這一選擇的正確性也得到了實踐的驗證，目前，迅雷的共享計算已經(jīng)對云計算的未來發(fā)展產(chǎn)生了變革性的作用，而在區(qū)塊鏈領(lǐng)域，迅雷的成就更大，構(gòu)建起了全球領(lǐng)先的區(qū)塊鏈平臺——迅雷鏈。
邏輯2：要走在時間的正面
何謂走在時間的正面?按孫小濱的解釋，就是順勢而為，企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向，是不是跟時代的發(fā)展大勢保持一致。依然與蓋樓一樣的道理，雖然都是萬丈高樓從地起，“但你蓋在一個山溝溝，和一個已開發(fā)成熟的地方，是大不相同的。”
迅雷做P2P是不是走在時間的正面呢?孫小濱回憶說，在當(dāng)時的情況下，P2P技術(shù)方向是遭受了一定質(zhì)疑的。因為行業(yè)和學(xué)術(shù)界都認(rèn)為P2P技術(shù)已經(jīng)走向沒落，比如2008年后，P2P相關(guān)的新論文就很少了，這說明技術(shù)在發(fā)展上出現(xiàn)了一定的停滯。
但迅雷經(jīng)過深度思考認(rèn)為，隨著萬物互聯(lián)的浪潮，P2P技術(shù)一定會迎來一個新的爆發(fā)點。因為聯(lián)網(wǎng)的事物越來越多，數(shù)據(jù)計算、存儲和傳輸?shù)某杀緦⒊时l(fā)式高速增長，此時P2P技術(shù)的優(yōu)勢會逐漸得到凸顯。
事實也確實如此，人工智能、自動駕駛、5G甚至是4K高清內(nèi)容這些新的領(lǐng)域，都對數(shù)據(jù)傳輸?shù)男枨笥辛吮l(fā)式的增長。孫小濱舉了自動駕駛的例子，他說自動駕駛需要高清、詳細(xì)的地圖作為支撐，這些數(shù)據(jù)如果依靠傳統(tǒng)傳輸方式的話，傳輸速度可能要達(dá)到1G/秒才勉強夠用，這明顯是不可能的，最好的辦法就是使用P2P技術(shù)。
邏輯3：使整個生態(tài)鏈?zhǔn)芤?/strong>
生態(tài)鏈的每個環(huán)節(jié)同等重要，企業(yè)轉(zhuǎn)型不能只對自己有利，而其它參與方無利甚至有害的事情。孫小濱很坦率地提到了迅雷的教訓(xùn)，2009年時，迅雷可以算是中國版權(quán)最大的分發(fā)平臺，坐擁4億多用戶，月活躍用戶破億。但當(dāng)時迅雷沒有照顧到生態(tài)鏈的上的合作伙伴，無論是版權(quán)方，還是內(nèi)容分發(fā)方，還是用戶，他們的利益迅雷都沒有考慮到，所以新任CEO陳磊就任后，才有了“還用戶一個想要的迅雷”的說法。
這讓迅雷教訓(xùn)深刻。所以在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時，他們非常注重對生態(tài)中各方的利益考慮。“是不是會有人因為我們做這項業(yè)務(wù)而受損，是不是有人因為我們做這個業(yè)務(wù)而受到傷害?”當(dāng)最終答案是“沒有”的時候，迅雷才開始著手做這件事。
比如在共享計算上，普通用戶通過分享閑置帶寬獲得收益，變廢為寶;企業(yè)客戶則享受到更好、更便宜的云服務(wù);整個社會則因此而減少了碳排放，環(huán)境得到保護;甚至就連電信運營商，都因此獲得了更好的用戶粘性。所以整個共享計算發(fā)展非常快的，因為在鏈條上的所有人，都有收益的時候，大家就都愿意來幫助你發(fā)展得更快。
邏輯4：快速落地和迭代
談到這個問題時，孫小濱舉了近期一個很火的新聞做例子。西班牙巴塞羅那有座標(biāo)志性的建筑“圣家族大教堂”，這個教堂圣從1882年起就一直處于在建狀態(tài)，至今仍未完工。修了快140年了，僅建成70%，而且近期還因為無證施工，被巴塞羅那市政府罰款2.85億元。
這樣“慢工出細(xì)活”的作品當(dāng)然是偉大的，但卻不符合商業(yè)邏輯。商業(yè)需要的，應(yīng)該是能夠快速落地，并在進行過程中不斷迭代修改的方式。更像是一個園丁打造花園，并不要先出圖紙、定標(biāo)線，他只要去種樹種花，就會有一定的成績。然后再不斷修剪、移栽、補種，不斷完善，最終收獲一個完美的花園。
孫小濱將這種方式歸納為3句話：
·不斷的嘗試，不斷的改造;
·在建設(shè)中可以不斷改變想法;
·因勢利導(dǎo)，順應(yīng)自然的改變而改變;
孫小濱在最后說，迅雷的轉(zhuǎn)型之路，也是這樣走過來的，并非一開始就設(shè)計好，然后亦步亦趨;而是在實踐過程中，不斷試錯，不斷調(diào)整，最終達(dá)到了今天的成果。
