近期，在互聯(lián)網(wǎng)健康保險(xiǎn)保障領(lǐng)域，爆發(fā)了一場(chǎng)有趣的“并購(gòu)傳言”事件，同行兩個(gè)玩家水滴籌和輕松籌被曝正在進(jìn)行合并洽談，一瞬間引發(fā)了媒體對(duì)兩家公司的關(guān)注。畢竟在大家的印象中，水滴籌是一家成立不到兩年的企業(yè)，而輕松籌是一家成立已經(jīng)四年的企業(yè)，而流出的合并傳言竟表示“水滴籌在合并后的占比約為輕松籌的兩倍”，這就顛覆了大家過(guò)去的認(rèn)知。——輕松籌確實(shí)被水滴籌成功逆襲了嗎?
水滴籌是如何在短時(shí)間內(nèi)如此迅速“實(shí)現(xiàn)逆襲”呢?我想這和創(chuàng)始人沈鵬超前的戰(zhàn)略思維大有關(guān)系。
近期，沈鵬在接受某媒體時(shí)，表示了他對(duì)于創(chuàng)業(yè)的思考，在談到過(guò)去我們常提到的“從0到1、從1到100”的創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)路徑時(shí)，沈鵬表示：“創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，我越來(lái)越不認(rèn)同‘從0到1’，‘從1到100’這樣的對(duì)公司階段的描述方式了。這樣的描述方式或者觀點(diǎn)，是認(rèn)為結(jié)果是固定的，是有終點(diǎn)的，但創(chuàng)業(yè)是沒(méi)有終點(diǎn)的，是一場(chǎng)無(wú)限游戲。公司是動(dòng)態(tài)的，市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，結(jié)果也是動(dòng)態(tài)的。永遠(yuǎn)在變化，一個(gè)不及時(shí)的改變、沒(méi)有把握一個(gè)關(guān)鍵要素就可能被市場(chǎng)淘汰。”
在談到如今這個(gè)階段的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，沈鵬表示：“我認(rèn)真思考了最近一年看到的現(xiàn)狀，比如摩拜賣給美團(tuán)、餓了么賣給阿里，最大的感觸就是，現(xiàn)在是強(qiáng)者越強(qiáng)的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)并不多了，我們走到現(xiàn)在，是把握了一些相對(duì)優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)并沒(méi)有太慘烈的情況下，快速?zèng)_到現(xiàn)在，得到了這個(gè)機(jī)會(huì)。”
在談到大環(huán)境發(fā)展之余，針對(duì)大家比較關(guān)心的融資問(wèn)題，沈鵬也十分自信的表示：“從成立到現(xiàn)在，我們累計(jì)融了2.1億，只花了1億多點(diǎn)。從現(xiàn)金流上，我們并不是因?yàn)樾枰X而融資，而是希望可以更加淡定的去發(fā)展。”
從水滴籌創(chuàng)始人沈鵬的這番言論，我們可以看到一位優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大氣的風(fēng)范，也難怪水滴籌能夠在短短不到兩年的時(shí)間內(nèi)做到行業(yè)“逆襲”，和領(lǐng)導(dǎo)人的品質(zhì)不無(wú)關(guān)系。
