(原標題：黃章 改造魅族)
李娜
在經歷過調整、裁員、渠道收縮后，魅族科技近日下達了內部郵件，對公司組織構架和相關高管職務進行調整。郵件顯示，魅族創始人黃章開始親自掌管多個核心業務部門，過去幾年，“技術狂人”黃章在魅族的時間更多是花在產品研發上，鮮有出面的時候。
不過，在一場魅族的內部會議上，黃章曾說：“我雖然不來公司，但當魅族出現重大危機的時候，我一定會出現。”
在市場調研機構賽諾的數據中，魅族手機過去一年的銷售數量一直在下滑。第一財經記者獲得的賽諾第三季度國內手機銷售數據中，魅族當季的銷售量為38萬部，而去年同期的數據為87萬部，下滑將近60%。今年第一季度和第二季度，魅族的銷量分別為64萬部及45萬部。換言之，在前三個季度，不算魅藍品牌，魅族手機賣出去不到150萬臺。
“在殘酷的市場競爭中，資本的壓力下魅族似乎又回到了原點，走學生人群穩住盤子，利用配件等產品進行造血成為魅族眼下的不得已之舉。”第一手機界研究院院長孫燕飚對記者說。
一位不愿意透露姓名的魅族內部人士對第一財經記者表示，和之前的分拆事業部不同，此次調整除了涉及組織架構外還有高管職位變動，包括白永祥、楊顏、李楠在內的魅族元老都有所涉及，但核心是黃章開始真正意義上統管公司。
從記者獲得的一份內部郵件內容來看，魅族此次把三個原本更低層級的業務提升到事業部級別，包括成立海外事業部，負責公司產品的海外業務，完成公司海外經營目標，原海外營銷部職能移至海外事業部;成立配件事業部，負責公司配件產品的研發、市場推廣及銷售工作。原魅藍事業部配件研發、市場推廣及銷售職能平移至配件事業部：原魅族事業部下的融合產品部職能平移至配件事業部;原PQCS中心下的PMC部職能平移至供應鏈中心，PQCS中心更名為QCS中心。
“魅族曾經是2016年手機市場上轉型的典范，但小米等品牌渠道下沉后，魅族的雙品牌戰略根本動彈不了，特別是高端機方面，競爭力不強。”孫燕飚對記者表示，在高端市場屢屢碰壁的魅族在上半年開始嘗試配件路線，目前來看應該是摸到了門道，所以才進行了這次的調整。
從某種意義上看，新成立的配件事業部以及此前就有的電商事業部都由此前Flyme團隊負責人楊顏兼管，這無疑是黃章對于楊顏以及其Flyme團隊的肯定。據記者了解，Flyme不僅是操作系統，同時借助廣告、應用商店等形式，目前已經開始有不錯的盈利。
“配件市場的平均毛利率超過50%，耳機產品的利潤更高，魅族利用原有渠道做配件市場的話還是有競爭優勢，但在手機市場上，魅族想要在中高端市場站穩腳跟還需要很長時間。”孫燕飚對記者說，魅族從學生市場起步，雖然這一年也嘗試了高端市場，但在市場高壓以及換機紅利逐漸消失的大環境下，又回去做學生人群也算是預期范圍。
2015年魅族引入阿里巴巴作為戰略投資者時，就已經有了登陸資本市場的計劃。黃章曾喊出“穩增長、創利潤、挺進IPO”的目標。
“從以前的利潤優先，變成了銷量優先，這樣才能(讓手機)成為移動互聯網入口。”一位魅族的高管曾公開表示。于是，這兩年魅族成為手機圈中發布會開得最多的廠商，產品型號紛繁復雜。
不過，今年智能手機的市場競爭異常激烈，即便是OPPO這樣的“渠道之王”也對整體市場表現出了悲觀情緒。OPPO副總裁吳強此前在接受第一財經采訪時表示，今年手機市場相比去年整體要下滑約10%。“在市場最困難的時候,能夠活下來就是最重要的。”吳強說。
大品牌打仗，小品牌遭殃，魅族市場上遭受到了來自渠道、市場、供應鏈等來自多方的壓力。
“魅族過去以專賣店為主，魅藍出現后開始做電商，近兩年開始借助國代進入大連鎖。”賽諾的一名分析人士對記者說。但從市場數據來看，渠道的擴張并沒有讓魅族的渠道結構有根本性的變化。
在賽諾的三季度渠道結構表中，魅族的專賣店依然占據了49%的市場比例，而運營商營業店為7%、通信連鎖店和獨立店的數據為16%和20%，相比去年同期的數據并無明顯變化。2016年第三季度，魅族的通信連鎖店和獨立店的占比分別為15%和14%。
