6月16日消息，據(jù)9to5Mac報(bào)道，蘋(píng)果公司首席執(zhí)行官蒂姆·庫(kù)克(Tim Cook)日前接受彭博社旗下雜志《商業(yè)周刊》編輯梅根·墨菲(Megan Murphy)專(zhuān)訪，他稱(chēng)蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的DNA依然是蘋(píng)果的基石，解釋了為何他認(rèn)為HomePod會(huì)取得巨大成功，為何增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AR)讓他興奮得想要尖叫，應(yīng)該如何對(duì)返回美國(guó)本土的海外利潤(rùn)進(jìn)行征稅，并談及與美國(guó)總統(tǒng)唐納德·特朗普(Donald Trump)接觸的體驗(yàn)，以及他如何回應(yīng)“蘋(píng)果不再是創(chuàng)新公司”的觀點(diǎn)。專(zhuān)訪內(nèi)容摘要如下：
當(dāng)被問(wèn)及自己可能留下的遺產(chǎn)時(shí)，庫(kù)克稱(chēng)蘋(píng)果始終都是喬布斯的遺產(chǎn)，永遠(yuǎn)都是。他說(shuō)：“喬布斯的DNA始終都是蘋(píng)果的基石，現(xiàn)在也是如此。我想未來(lái)50年、100年都不會(huì)改變，無(wú)論是誰(shuí)擔(dān)任首席執(zhí)行官。因?yàn)檫@就是蘋(píng)果公司生存的基礎(chǔ)。喬布斯的精神繼續(xù)驅(qū)動(dòng)著蘋(píng)果前進(jìn)：專(zhuān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注極簡(jiǎn)、注重用戶(hù)和用戶(hù)體驗(yàn)，致力于制造最好、最偉大的產(chǎn)品和服務(wù)。”
庫(kù)克表示，雖然改變是不可避免的，但這些東西應(yīng)該保持不變。他說(shuō)：“這就像指導(dǎo)美國(guó)前進(jìn)的《憲法》那樣，它不應(yīng)該改變，我們應(yīng)該對(duì)其保持尊敬。”
庫(kù)克承認(rèn)，蘋(píng)果在HomePod身上更重視音樂(lè)，而非數(shù)字助理Siri的功能，因?yàn)樵诩抑惺褂肧iri已經(jīng)不是什么新鮮事。他說(shuō)：“在HomePod推出前，我就可以通過(guò)iPhone使用Siri控制整個(gè)住宅。早上起床時(shí)，iPhone化身為鬧鐘。當(dāng)我說(shuō)‘早上好’時(shí)，所有的燈都會(huì)亮起。我們還可通過(guò)Apple TV 、iPad已經(jīng)Mac控制家居生活，但對(duì)住宅中的音樂(lè)關(guān)注似乎不多，為此我們決定將偉大的聲音與智能揚(yáng)聲器結(jié)合起來(lái)。”
對(duì)于HomePod 349美元的定價(jià)，庫(kù)克表示自己并不擔(dān)心用戶(hù)的反應(yīng)。他指出，當(dāng)蘋(píng)果推出iPod、iPhone以及iPad時(shí)，人們都認(rèn)為它們過(guò)于昂貴。
庫(kù)克稱(chēng)，AR如此令人興奮，以至于他想為其尖叫。有關(guān)蘋(píng)果的AR計(jì)劃，庫(kù)克沒(méi)有透露太多細(xì)節(jié)，只稱(chēng)蘋(píng)果正為開(kāi)發(fā)者提供工具，以創(chuàng)造令人驚訝的體驗(yàn)。庫(kù)克說(shuō)：“我對(duì)AR感到非常興奮，我只想大聲尖叫出來(lái)。讓它成為主流體驗(yàn)的第一步，就是將它引入操作系統(tǒng)中。我們正將它融入到iOS 11中，將其向開(kāi)發(fā)者開(kāi)放，進(jìn)而釋放出數(shù)百萬(wàn)人的創(chuàng)造力。即使我們自己都無(wú)法預(yù)測(cè)將會(huì)發(fā)生什么。”庫(kù)克提及了1個(gè)具體例證，他認(rèn)為AR正改變你如何購(gòu)買(mǎi)家具和其他東西的體驗(yàn)。
在庫(kù)克看來(lái)，蘋(píng)果應(yīng)該將重點(diǎn)放在企業(yè)身上，因?yàn)槠髽I(yè)通常都是“客戶(hù)集合體”，通過(guò)為員工提供他們最想要的設(shè)備，員工們會(huì)保持士氣高昂，最有遠(yuǎn)見(jiàn)的高管會(huì)看到這些價(jià)值。庫(kù)克說(shuō)：“如果你給他們以選擇，他們會(huì)說(shuō)：‘我想要iPhone’或‘我想要Mac’。我們認(rèn)為，我們可以在這個(gè)層面上贏得許多企業(yè)用戶(hù)。 ”
庫(kù)克還提及該公司在美國(guó)創(chuàng)造了200萬(wàn)個(gè)工作崗位，并在利用Swift Playground幫助學(xué)生們學(xué)習(xí)編碼，以便創(chuàng)造更多工作崗位。
在被問(wèn)及蘋(píng)果等公司如何將海外資金返回美國(guó)本土的建議時(shí)，庫(kù)克提出比較激進(jìn)的想法：無(wú)論這些公司是否將海外收入送返美國(guó)，都應(yīng)該收取“合理比例”的稅收。他認(rèn)為，這個(gè)合理數(shù)字為15%到20%。但作為回報(bào)，這些公司只需支付統(tǒng)一稅率。
在就與特朗普接觸的問(wèn)題上，庫(kù)克表示兩人在許多問(wèn)題上都有不同觀點(diǎn)，比如移民和氣候變化等，但保持接觸非常重要，雖然他并沒(méi)有參加特朗普的理事會(huì)。庫(kù)克說(shuō)：“我們是截然不同的人，但我希望在某些領(lǐng)域能夠取得一致。他非常關(guān)注就業(yè)問(wèn)題，但推出巴黎氣候協(xié)議令人感到失望，我覺(jué)得有責(zé)任盡我所能不讓它發(fā)生，我認(rèn)為這是個(gè)錯(cuò)誤的決定。”
在回應(yīng)“蘋(píng)果不再是創(chuàng)新公司”的批評(píng)時(shí)，庫(kù)克給出了標(biāo)準(zhǔn)回復(fù)，即蘋(píng)果的目標(biāo)是在任何領(lǐng)域打造最好的產(chǎn)品和服務(wù)，而不是首先推出它們。庫(kù)克說(shuō)：“我們注重長(zhǎng)期投資，保持耐心，不爭(zhēng)第一。我們的東西都是最好的，幫助用戶(hù)的生活真正變得不同。回顧歷史，iPod并非首款MP3播放器，iPhone不是首款智能手機(jī)，iPad也不是首款平板電腦，但它們都是最好的產(chǎn)品。”
