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  網(wǎng)易發(fā)布了2017年第一季度財報,136.41億元的凈收入和72.3%的同比增長,再次證明了這家老牌互聯(lián)網(wǎng)公司的競爭力。而透過網(wǎng)易財報及近期的幾起融資行為來看,過去的網(wǎng)易是一家徹徹底底的互聯(lián)網(wǎng)公司,但在20周年的當口,實體突圍似乎是網(wǎng)易的新方向。

  網(wǎng)易及丁磊對實體經(jīng)濟的青睞并非是心血來潮,7年前那場轟動了半個互聯(lián)網(wǎng)的“養(yǎng)豬事件”足以證明丁磊的初心,如今網(wǎng)易味央完成了1.6億元的A輪融資,養(yǎng)豬事業(yè)可謂如火如荼,自營ODM生活電商網(wǎng)易嚴選更是走出了一條獨特的制造之路。

  在經(jīng)歷了對傳統(tǒng)行業(yè)的超越及顛覆之后,利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造傳統(tǒng)行業(yè)似乎是這個時代的標志。不同于其他玩家的平臺思維和平臺模式,丁磊打造了網(wǎng)易味央和網(wǎng)易嚴選這兩個“實體樣板”。而一向擅長守正出奇的網(wǎng)易,在回歸實體經(jīng)濟的這條康莊大道上,又有哪些不同之處?

  換個思路做實體,網(wǎng)易味央就是丁磊的答案

  記得新京報采訪丁磊時問了這樣一個問題:假如你2017年創(chuàng)業(yè),有什么打算?

  丁磊的回答很干脆:我打算養(yǎng)豬,賣豬。

  由此來看,2009年丁磊的養(yǎng)豬計劃并非是簡單的任性之舉,而是承載了用互聯(lián)網(wǎng)改善傳統(tǒng)行業(yè)的初衷。從豬場選址、建豬舍,到確定豬的品種、飼料、喂養(yǎng)方式,再到最后豬肉的封裝、銷售,網(wǎng)易味央打通了一整條豬肉產(chǎn)業(yè)鏈,而代價就是丁磊的養(yǎng)豬事業(yè)經(jīng)歷了長達七年的靜默期。

  作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司,在養(yǎng)豬這件事上習慣性的采用了互聯(lián)網(wǎng)思維,通過對傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式痛點的不斷摸索,網(wǎng)易味央首創(chuàng)了全球第四代養(yǎng)殖模式,實踐出了一套生產(chǎn)高效、產(chǎn)出安全、環(huán)保節(jié)能、可復制的模式,比如在豬舍建設、定點廁所、污水處理、液態(tài)飼喂等多方面采用了行業(yè)內(nèi)最領(lǐng)先的技術(shù),打造零污染、超環(huán)保的生態(tài)養(yǎng)殖園;再比如建立了“自育自繁自養(yǎng)自銷一體化”的經(jīng)營模式,跳過層層的傳統(tǒng)流通環(huán)節(jié)而直接面向C端和B端客戶銷售,毛利率遠超同行水平。

  不難發(fā)現(xiàn),網(wǎng)易對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的改造有著一個清晰的思路,即剔除供應鏈中的冗余環(huán)節(jié),讓自身在更短、更簡潔的供應鏈里扮演強力的角色。一方面,網(wǎng)易考拉海購、網(wǎng)易嚴選等電商矩陣支撐起了自養(yǎng)自售的模式;另一方面,通過對整個產(chǎn)業(yè)鏈的掌控,網(wǎng)易味央為解決國內(nèi)的食品安全探索出了一條可行之路。此外,在品牌營銷上也能看到網(wǎng)易味央的互聯(lián)網(wǎng)功底,拍賣、眾籌、直播、大佬造勢等等,“養(yǎng)在深山人不識”的網(wǎng)易黑豬不斷開始刷新存在感,并創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)業(yè)史上的多個第一。

  同樣的還有網(wǎng)易嚴選。互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)在于消除信息不對稱的問題,讓信息以更優(yōu)效率的方式流動,以更優(yōu)的成本完成商品和消費者的匹配。以ODM模式崛起的網(wǎng)易嚴選正在成為新實體、新零售的代名詞,去掉高昂的品牌溢價、擠掉廣告和公關(guān)成本、剔除中間環(huán)節(jié)、摒棄傳統(tǒng)銷售模式,使價格回歸理性,進而為用戶提供物超所值的品質(zhì)生活產(chǎn)品。

  新中產(chǎn)或是網(wǎng)易回歸實體的出發(fā)點

  江湖上流傳著這樣一個說法:2008年,丁磊與朋友在成都吃火鍋,服務員將一盤顏色可疑的豬血倒入鍋中,丁堅持將整個鍋底換掉。隨后萌生了養(yǎng)豬的想法,并由此開始了長達七年的養(yǎng)豬實驗。

  無論是網(wǎng)易味央還是網(wǎng)易嚴選,網(wǎng)易回歸實體經(jīng)濟的目標人群瞄準了新中產(chǎn)。按照吳曉波的說法,隨著國內(nèi)城市人口達到9.4億左右,中國將出現(xiàn)大概3億到3.5億的中產(chǎn)階級,相當于美國人口的總和。更重要的是,“新中產(chǎn)”除了收入達到一定標準,這個階層更注重精神層次的追求,也更加重視個性化的需求,而這對中國的供給提出了新的要求。這也恰是中國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革在消費領(lǐng)域的邏輯起點,并將誕生一個萬億規(guī)模的市場。

  同時,消費升級是當下被提及最多的詞匯,而消費升級背后則是以新中產(chǎn)為代表的消費者心理訴求的變化。網(wǎng)易味央和網(wǎng)易嚴選是丁磊適應消費升級趨勢打造的兩個樣板,其實網(wǎng)易的整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體系都在超消費升級的方向延伸。

  在游戲領(lǐng)域,丁磊主張“工匠精神”,反對投機心理,得益于自研手游的出色表現(xiàn),網(wǎng)易已然成為國內(nèi)游戲行業(yè)的雙寡頭之一,其中在本季度財報中,來自于手游的凈收入占到了在線游戲的73.3%。此外,游戲這個現(xiàn)金奶牛給了丁磊更多的自由去“用創(chuàng)新和探索的精神做點讓人有感知的實物”。網(wǎng)易云音樂、網(wǎng)易考拉海購、網(wǎng)易云課堂等莫不是如此。

  在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭中,網(wǎng)易很少談生態(tài)和入口,但在產(chǎn)品領(lǐng)域贏得了“網(wǎng)易出品,必屬精品”的美譽,事實上也正是產(chǎn)品上的創(chuàng)新和工匠精神成了網(wǎng)易改造傳統(tǒng)行業(yè)、抓住新中產(chǎn)人群的撒手锏。

  舉個例子來說,看好新農(nóng)業(yè)的絕非網(wǎng)易味央一家,僅豬肉市場就涌入了大量的玩家,但網(wǎng)易味央創(chuàng)新出了一整套的科學養(yǎng)殖模式,堅持300天慢養(yǎng),這離不開網(wǎng)易與生俱來的工匠精神。再者,網(wǎng)易嚴選在ODM模式上嶄露頭角后,騰訊、小米等紛紛跟進,網(wǎng)易考拉海購并非是第一家跨境電商平臺,卻在不到兩年的時間內(nèi)穩(wěn)坐自營型跨境電商市場份額第一的交椅,不一而足。

  互聯(lián)網(wǎng)體系下的新商業(yè)文明

  如果僅僅是簡單的“+互聯(lián)網(wǎng)”,似乎很難完成傳統(tǒng)行業(yè)的改造,原因很簡單,傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)根深蒂固,即便一些看起來很不合理的環(huán)節(jié),卻早已成為一種既定規(guī)則。網(wǎng)易的實體突圍,在手段上可以歸結(jié)為“智造”和“傳統(tǒng)資源整合”,更值得推崇的恐怕是新商業(yè)文明的價值觀。

  互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的改造可以分為三個層面:

  1、互聯(lián)網(wǎng)是一種“連接”的技術(shù)工具。

  早期的電商、搜索、社交等均可歸為此類,而與實體經(jīng)濟關(guān)系最為緊密的大概就是電商了,淘寶也好,京東也罷,所提供的是連接商品與消費者的技術(shù)工具,改變的是商品的銷售模式。

  2、互聯(lián)網(wǎng)是一種通用的先進方法論。

  2014年前后,互聯(lián)網(wǎng)+開始大行其道,核心在于用互聯(lián)網(wǎng)的方式改造傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)制造,互聯(lián)網(wǎng)加速了傳統(tǒng)行業(yè)的跨界融合,優(yōu)化現(xiàn)有的消費結(jié)構(gòu),進而帶來產(chǎn)業(yè)層面的轉(zhuǎn)型升級。

  3、互聯(lián)網(wǎng)是一種新商業(yè)文明的價值觀。

  這個層面的互聯(lián)網(wǎng)并沒有跳出“互聯(lián)網(wǎng)+”的圈子,卻帶來了新商業(yè)文明的曙光。比如讓產(chǎn)業(yè)鏈變得更加透明,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)起到牽引、驅(qū)動的作用,以及用數(shù)據(jù)來引導更理性的商業(yè)決策。

  網(wǎng)易想要輸出的正是這種新商業(yè)文明的價值觀,網(wǎng)易味央的初衷是讓消費者吃到放心的肉品、放心的蔬菜、放心的水果等;網(wǎng)易嚴選意在提供具有品質(zhì)感且適合大眾消費的產(chǎn)品;網(wǎng)易考拉海購所引導的是一種“過更好的生活”的消費方式。互聯(lián)網(wǎng)只是手段,傳統(tǒng)行業(yè)需要的是理念上的提升。目前網(wǎng)易所做的就是為傳統(tǒng)行業(yè)打造出可以復制且值得復制的樣本,進而改變這個行業(yè)。

  在丁磊看來,一個企業(yè)家的社會價值是創(chuàng)造優(yōu)秀的、有良心的產(chǎn)品給消費者。誠然,這一從門戶時代就在堅持的企業(yè)家精神,正在不斷影響網(wǎng)易在實體經(jīng)濟上的動作。

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