程維在阿里巴巴呆到第8年，抑制不住創(chuàng)業(yè)的沖動，美團(tuán)的王興也鼓勵(lì)他，趕緊出來創(chuàng)業(yè)吧。等到程維拿出第一版的產(chǎn)品交給王興看時(shí)，王興說這產(chǎn)品就是“垃圾”，“你看看現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，哪里還有需要注冊的”。
那時(shí)的王興剛經(jīng)歷百團(tuán)大戰(zhàn)，占了山頭，程維知道團(tuán)購很苦，服王興。
張一鳴和王興是福建老鄉(xiāng)。8年前，張一鳴加入王興創(chuàng)辦的海內(nèi)網(wǎng)和飯否。那會兒，張一鳴總?cè)ネ跖d的辦公室找書看。張一鳴說，今日頭條的思路跟飯否有一定的關(guān)聯(lián)。他經(jīng)常和王興就市場趨勢交換意見，保持著友誼。他也服王興。
如今，這三個(gè)男人的公司組成了一個(gè)有點(diǎn)難聽，但又具有超級勢能的字母組合——TMD。但老大哥畢竟行走江湖多年，依然還是老大哥。自打王興提出“下半場”概念之后，現(xiàn)在還在流行。
圍繞這個(gè)概念，其實(shí)有個(gè)插曲。去年5月底，程維在國家行政學(xué)院跟全國干部講話時(shí)，提到“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代上半場已結(jié)束，下半場還剩20年”，而兩個(gè)月后，王興在內(nèi)部講話里才提到“下半場”的概念。
很多人都認(rèn)為這概念是王興首提，而美團(tuán)借著概念刷了一波流量，滴滴的公關(guān)們確實(shí)該好好反思一下了。程維喜歡毛澤東解放中國的故事，喜歡讀戰(zhàn)爭史，他的媒介形象通常跟知識無緣。在將領(lǐng)導(dǎo)的講話理論化、系統(tǒng)化、宣傳化方面，滴滴公關(guān)還在繼續(xù)摸著石頭過河。照這么下去，滴滴公關(guān)用不了多久，就會出現(xiàn)副總裁級別的重大人事調(diào)整。這不，幾個(gè)小時(shí)前，陶然離職的消息就出現(xiàn)了。
張一鳴的形象跟知識有關(guān)，但因?yàn)轭^條這個(gè)產(chǎn)品，他總是與嚴(yán)肅無緣。去年，他對研發(fā)部門年輕人的演講出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上，他將喬布斯名言改為“Stay hungry, Stay young”，總結(jié)出優(yōu)秀年輕人的五個(gè)特質(zhì)。到了年末，他和《財(cái)經(jīng)》的記者對談，聊起讀書，說自己讀《活法》、《少有人走的路》、《世界因你而動》、《你從來沒有努力過》。
“你看了好多雞湯。”記者說。還好這篇報(bào)道的標(biāo)題沒提到他喜歡讀雞湯，不然這人就被定性了。
張一鳴是個(gè)聰明人，在回答讀書這個(gè)問題上，他似乎在跟記者玩捉迷藏。就像作家厄普代克接受《巴黎評論》訪談時(shí)所說：“訪談從本質(zhì)上來說都是虛假的。這里面怎么都不對勁，我讓自己投身這個(gè)機(jī)器中，然后你從機(jī)器中得到了你的版本——可能你是個(gè)聾子根本聽不見我說什么，也可能這機(jī)器本身就壞了。”
就在《財(cái)經(jīng)》這篇報(bào)道出刊前，張一鳴和程維、王興在烏鎮(zhèn)聊天，王興問他最近在讀什么書，張一鳴列出的兩本書，一個(gè)是《中國哲學(xué)簡史》，一個(gè)是《哲學(xué)的故事》。這兩本書可是嚴(yán)肅作品。在最近的投資者分享會上，他說CEO們要避免理性的自負(fù)，從中英轉(zhuǎn)換的話語以及幾張PPT里的結(jié)構(gòu)圖來看，這位理科生讀到的可不是雞湯。
程維說：“不是因?yàn)槟闶且粋€(gè)什么樣的人，所以你才去做什么樣的事，而是因?yàn)槟阕隽艘患拢悴抛兂蛇@樣一個(gè)人。”張一鳴則說明另外一個(gè)道理：人和產(chǎn)品還是得分開看。
人心真是海底針。Facebook的老板扎克伯格有一支龐大的形象管理隊(duì)伍，員工會替他寫帖子，也有人負(fù)責(zé)刪除他個(gè)人頁面上的負(fù)面評論。他那張不懼霧霾在天安門跑步的照片，還得感謝他的專職攝影師。企業(yè)家人格美容術(shù)的好處是，將其正面形象與公司嫁接，既然扎克伯格陽光魅力，那么Facebook也是如此。
在公眾面前，王興的形象高于張、程二人，王興喜歡啃人文、社科類圖書，喜歡給下屬開書單，跟雞湯無緣;跟近年來善于分享知識的楊浩涌、傅盛等人相比，他的一個(gè)殺手锏是現(xiàn)場脫口說出名人名言。
2014年，《人物》雜志問他如何看待亞馬遜市值低于谷歌和阿里巴巴時(shí)，他引用名言：周公恐懼流言日，王莽謙恭未篡時(shí)。 向使當(dāng)初身便死，一生真?zhèn)螐?fù)誰知?
最近王興跟華興的包凡對談，短短的對話冒出了兩句名言。第一句是泰森的：“每個(gè)人都有一個(gè)計(jì)劃，直到臉上挨了一拳”。包凡愛打拳，這句話簡直就是投其所好。第二句是艾森豪威爾的：“Only the dead have seen the end of war”。
養(yǎng)了個(gè)獨(dú)角獸，在公共舞臺上又那么勤于思考，富有文采，很多媒體人都有意無意的收到書單，對他愛慕有加。王興已經(jīng)不是那個(gè)引用別人名言的王興了。他和他的下半場，開始被別人引用，這就是名人的標(biāo)志。輿論跟風(fēng)，但遺憾互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沒有組織部，不然可以印發(fā)《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)王興同志重要講話扎實(shí)推進(jìn)“下半場”工作進(jìn)展的通知》，組織互聯(lián)網(wǎng)人士開展深入學(xué)習(xí)。
人和行業(yè)、企業(yè)一樣，也有上半場和下半場。王興的上半場經(jīng)歷，可以如下總結(jié)：在富二代里，他最喜歡創(chuàng)業(yè);在創(chuàng)業(yè)圈里，他最喜歡借鑒;在借鑒圈里，他最能定義成功;在成功圈里，他最能講名言。
王興出生在福建龍巖，父親80年代初就在商界摸爬滾打，經(jīng)營的一家水泥廠幾年前銷售額就達(dá)到6億元，母親則師從廈門大學(xué)翻譯過《資本論》的經(jīng)濟(jì)學(xué)者王亞楠。優(yōu)渥的家庭，能為王興屢敗屢戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)提供一個(gè)避風(fēng)港，順帶地，也使得他成為當(dāng)?shù)刈钤缃佑|電腦的年輕人。
后來，王興保送到清華，接著又到美國留學(xué)讀博。2003年，王興看重美國社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，便輟學(xué)回國，在清華附近的一棟民居開始創(chuàng)業(yè)。第二年夏天，王興帶著團(tuán)隊(duì)做出了社交網(wǎng)站“多多友”，后來兩個(gè)月?lián)Q一個(gè)項(xiàng)目。但這些都沒有什么成效。
2005年，王興注意到成立一年多的Facebook的發(fā)展勢頭，加以模仿成立了校內(nèi)網(wǎng)。校內(nèi)網(wǎng)直接復(fù)制了前輩的UI界面，這成為校內(nèi)網(wǎng)的一個(gè)污點(diǎn)。周鴻祎第一次見到王興就在這個(gè)時(shí)候，他說王興這幫年輕人對他愛答不理，“眼鏡都長到了天花板上”，他建議紅杉資本別投王興。
次年，校內(nèi)網(wǎng)用戶暴增，急需用錢。他找到美國風(fēng)投。投資者考察一圈后發(fā)現(xiàn)騰訊、千橡產(chǎn)品實(shí)力強(qiáng)，建議王興多找?guī)准衣?lián)合投資。王興覺得沒必要，100萬元就能滅了對手。投資黃了，而陳一舟來了，哭過一場的王興把校內(nèi)網(wǎng)賣了。
陳一舟的收購是千萬元級別的收購，校內(nèi)網(wǎng)雖轉(zhuǎn)手，但王興和幾個(gè)20多歲的創(chuàng)業(yè)伙伴拿到的錢至少也能在北京買套房。
2007年，王興又注意到在美國剛成立的社交網(wǎng)站推特，他再一次模仿前輩，成立了飯否。飯否在最開始幾個(gè)月發(fā)展緩慢，王興又做了一個(gè)主打白領(lǐng)的社交網(wǎng)站海外網(wǎng)。可惜，海外網(wǎng)沒能找到引爆點(diǎn)，逐漸被遺忘。
反倒是飯否，通過市場以及用戶習(xí)慣的慢慢培養(yǎng)，具有一定的氣候了。2009年，飯否的注冊用戶突破一百萬。那年，鄧玉嬌案件、石首群體事件等公共新聞在飯否迅速發(fā)酵，飯否后來則因政策原因直接關(guān)閉了。
失敗的飯否反而成就了王興的光環(huán)。諸多網(wǎng)友在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)帖，等待著它的重生。一些用戶覺得，飯否承載讀懂中國甚至改變中國的理想，而創(chuàng)業(yè)者王興的魅力則等同于他們的理想。
王興需要尋找出路。美國那邊又傳來消息：一個(gè)名叫Groupon的團(tuán)購網(wǎng)站發(fā)展不錯(cuò)。2010年1月，王興拉著公司幾個(gè)人到小餐館吃飯。飯桌上，他說，我們要copy Groupon，一家美國新興的團(tuán)購網(wǎng)站。飯后，一個(gè)手下用谷歌翻譯把Groupon網(wǎng)站翻譯成中文，截圖打印，拿著這張紙對商家說，美團(tuán)就要上線了。
對于美團(tuán)之前的失敗，王興曾做過反思。
談校內(nèi)網(wǎng)，他說：“校內(nèi)網(wǎng)融資失敗，我不能將責(zé)任歸于外界環(huán)境，重要責(zé)任還是在我們自己，當(dāng)時(shí)也有對手融到資了。可能和投資人溝通有問題，無法讓對方對我們有信心。”
談飯否，他說：“我們對這個(gè)事情的認(rèn)識沒有跟上形勢的發(fā)展。我們從來不知道自己是在做媒體，我們覺得我們在做一個(gè)單方面的溝通工具。實(shí)際上，它確實(shí)成為一個(gè)新聞的加速器和放大器，我們在媒體方面沒有充分認(rèn)識。”
對于抄襲，他說：“創(chuàng)業(yè)主要是看你給什么用戶提供什么服務(wù)，這才是最核心的價(jià)值，至于是不是原創(chuàng)，可能并不重要。”
歷史進(jìn)程滾滾向前，只有史學(xué)家會意淫歷史中的如果，但它只有結(jié)果。校內(nèi)網(wǎng)解決融資問題后能否發(fā)展壯大?飯否網(wǎng)學(xué)會講政治后能否發(fā)展壯大?這些猜測沒有意義，但他將企業(yè)推向死亡的事故，最后因?yàn)槊缊F(tuán)所塑造的光環(huán)，最終變成了適合咀嚼，極富魅力的故事。
但借鑒Groupon，從線上社交轉(zhuǎn)到需要?jiǎng)谛膭诜蔚腛2O重行業(yè)，吸取過往教訓(xùn)的王興終于進(jìn)入了高光時(shí)刻。
“王興除了把國外的東西帶到國內(nèi)，還做了什么?Facebook到校內(nèi)、Twitter到飯否、Groupon到美團(tuán)，除了搬還做了什么?”知乎上這個(gè)犀利的問題本身就在試圖對王興定性。
餓了么CEO張旭豪在別處搶答：“美團(tuán)的策略我們看得很清楚，更多的是跟進(jìn)策略，從各個(gè)行業(yè)都是跟進(jìn)，從它以前做校內(nèi)網(wǎng)啊，這個(gè)就是深度的復(fù)制。但是我不評價(jià)這種策略的好與壞，我覺得有些時(shí)候這種策略實(shí)際上是蠻好的，它通過運(yùn)營來彌補(bǔ)，來后發(fā)制人。”
評價(jià)王興需要謹(jǐn)慎。好幾個(gè)虎嗅網(wǎng)的網(wǎng)友看到此文后，說，張旭豪比王興差遠(yuǎn)了，沒格局。
過往經(jīng)歷顯示，王興是機(jī)會的發(fā)現(xiàn)者和迅速跟進(jìn)者，而不是一個(gè)創(chuàng)造者。但copy美國模式的人有很多，能活下來的人就得想怪招了。各行各業(yè)都有借鑒，但你可以模仿他的臉，面還得自己做，微博超過推特，正是曹國偉根據(jù)中國網(wǎng)民的習(xí)慣做了針對性的改造。
但借鑒和超越完全是兩回事。馬爾克斯崇拜海明威，其早期小說《沒有人給他寫信的上校》就模仿后者以對話推動情節(jié)，但后來的馬爾克斯又能開宗立派成宗師，他的魔幻現(xiàn)實(shí)主義又開始被中國作家閻連科等人借鑒。
看王興，坐標(biāo)參考系肯定不是我們這些凡夫俗子，而是看他能否為客戶以及股東帶來價(jià)值，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的盈利;他能否輸出正向的組織管理知識和商業(yè)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，供他者借鑒。完成前者，難，做到了就是合格的企業(yè)家。完成后者，更難，做到了便有宗師的模樣。贊美王興者有了答案，懷疑者還在等待答案。
回到王興做美團(tuán)時(shí)的怪招。
跟之前還不知道飯否是媒體的王興不一樣，在千團(tuán)大戰(zhàn)時(shí)的他會創(chuàng)造條件利用媒體，俘獲受眾。2011年7月，美團(tuán)宣布完成B輪融資。在發(fā)布會上，他曬出了賬戶的余額，批評行業(yè)虛假融資。這個(gè)漂亮的公關(guān)戰(zhàn)，為美團(tuán)贏得了口碑，也讓王興的光環(huán)進(jìn)一步放大。
同樣在那一年，美團(tuán)提出了過期退款策略，引發(fā)行業(yè)的震動。王興當(dāng)時(shí)準(zhǔn)備在發(fā)布會上公布這個(gè)消息。當(dāng)天，工作人員在后臺解決了流程問題后，他邀請現(xiàn)場的記者打開手機(jī)體驗(yàn)。但現(xiàn)場的記者不感冒，公關(guān)效果也不好。接下來的三天，他分別邀請平面媒體、網(wǎng)媒以及知名意見領(lǐng)袖到他辦公室，解釋該策略對行業(yè)，對消費(fèi)者體驗(yàn)所帶來的全新影響。
王興放棄實(shí)物團(tuán)購，專注服務(wù)團(tuán)購，還在資金應(yīng)用上保持克制，不亂打廣告，注重后臺系統(tǒng)的建設(shè);他還招來阿里巴巴的能人干嘉偉，迅速搭建起美團(tuán)的線下隊(duì)伍。
從百團(tuán)大戰(zhàn)走出的美團(tuán)，被當(dāng)時(shí)的投資人形容為一根大棒，“不夠銳利，但是它很大，它有很多的可能。現(xiàn)在需要在棒上插針，針插多少、插在什么地方，是美團(tuán)現(xiàn)在比較重要的事情。當(dāng)針插得足夠多時(shí)，這根大棒就變成了狼牙棒”。
酒店、外賣和電影票，這是王興插上的幾根鋒利的針。到2015年10月，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評合并后，王興成為新美大的CEO。
王興像一個(gè)拿著近身武器的CF玩家，棒滅一群匪軍， unbelievable!滅掉一個(gè)boss大眾點(diǎn)評，yeah!但是系統(tǒng)就是不給他頒個(gè)獎(jiǎng)杯，還讓他在地圖里打轉(zhuǎn)。
4月份，張一鳴和程維雙雙宣布了融資消息。今日頭條拿到了10億美元融資，估值超過110億美元;滴滴拿到55億美元融資，估值超過500億美元。
老大哥王興迄今已完成7輪融資。去年1月，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評合并之后，美團(tuán)進(jìn)行了F輪融資共33億美元，估值180億美元。但到當(dāng)年7月接受G輪融資時(shí)，王興一反過去的做法，沒有宣布融資額，也沒有宣布估值。
外界猜測，這是因?yàn)槊缊F(tuán)的估值和融資額度不理想。據(jù)《上海證券報(bào)》報(bào)道，截至去年9月份，新美大估值已出現(xiàn)折價(jià)，距離上一輪33億美元融資時(shí)的180億美元，已下滑到110億美元。
在去年8月的亞布力論壇，王興開始對外輸出“下半場”的概念，它經(jīng)過多次修正，到本月這個(gè)版本則是“上天、入地、全球化”，意思是互聯(lián)網(wǎng)紅利已過，要做好深耕細(xì)作、全球化。在亞布力論壇上，王興說新美大除了外賣之外的業(yè)務(wù)，已基本盈利，而外賣商戰(zhàn)將在6-12月內(nèi)結(jié)束。
目前，距離王興判斷的那個(gè)deadline只剩3個(gè)月。餓了么CEO張旭豪還希望繼續(xù)戰(zhàn)爭，他在3月表示，“我們這個(gè)行業(yè)還沒到合并的時(shí)間點(diǎn)”，“你看到的所有在商業(yè)上的合并，往往是整個(gè)行業(yè)的market size遇到了瓶頸。就是說整個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)滲透率比較高了，沒有什么增長空間了，才會通過資源的整合進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)模擴(kuò)張”。
到此，我們發(fā)現(xiàn)，王興喜歡分享知識，張一鳴說自己讀雞湯，程維愛說大白話，但他們都能擁有獨(dú)角獸和美好的未來。
我們還發(fā)現(xiàn)，為爭奪外賣市場，餓了么和美團(tuán)經(jīng)過數(shù)次肢體接觸的惡戰(zhàn)。餓了么表現(xiàn)有些草莽，公司聯(lián)合創(chuàng)始人康嘉研究生畢業(yè)，在微博上發(fā)了一張PS的上半身裸照，胸前留著幾道刀砍的傷疤，看起來像個(gè)古惑仔，特意@王興。王興是個(gè)讀書人，他可以分享理論，但街頭斗毆的事情，還是得遙控參與。
與下半場概念相隨的，則是美團(tuán)變相裁員、與商家關(guān)系緊張的消息。
4月份，王興進(jìn)入在線短租市場，上線了一款榛果民APP。而在2月份，美團(tuán)又在南京上線了打車功能，進(jìn)入網(wǎng)約車市場。王興的這根狼牙棒終于要砍向他曾經(jīng)還給予指點(diǎn)的程維了。
如果按照下半場的精神指示，張一鳴可以全球化，因?yàn)楫?dāng)巨頭明白它的智能算法時(shí)它已經(jīng)跑得很遠(yuǎn)了;程維可以全球化，易到陷入資金鏈危機(jī)，滴滴兼并Uber中國后則可以在全球市場繼續(xù)挑戰(zhàn)，事實(shí)上張、程二人正在這么做。
而老大哥王興，則是將美團(tuán)打造成流量霸王級應(yīng)用，繼續(xù)在國內(nèi)插針。但這些針，都是從他人處借鑒而來，更糟糕的是別人的針還沒生銹。
王興有外賣，中國還有餓了么、百度外賣。王興有團(tuán)購，中國還有口碑、糯米。
王興有酒旅，中國有攜程、去哪兒。王興有打車，中國有滴滴。
王興有短租，中國有愛彼迎(Airbnb)、小豬短租、途家。
下半場的理論有了，但王興按照理論往下如何走呢?可以確定的是，38歲的王興進(jìn)入了人生的下半場;他這個(gè)8歲的創(chuàng)業(yè)公司美團(tuán)進(jìn)入了炮火依舊轟鳴的下半場。
