1月29日(初二)開始，海信集團董事長周厚健借對集團核心成員推薦《GE首席學習官：移動互聯時代需要怎么組織學習》一文連發動員令：海信如何順利到達下一站?唯有學習和變革!
學習，就是要不斷向經典教科書學，向優秀的公司學。從集團內學，從集團外部學，自上而下、由下至上、從內到外地學習。只有學習才能真正把世界上精華才智用于海信經營與發展，才能形成自己獨特的經營哲學。而變革就是要以歸零的心態否定自己。
據海信春節前年度大會透露出的信息，這家已過千億規模的企業越發變得誠恐誠惶，因此把“主動變革創新”作為未來3年經營方針的頭條。
自1992年開始，執掌海信25年的周厚健為海信牢牢打造了“誠實、正直”的企業文化，也由此成為海信的“精神領袖”。在企業內部，周厚健不厭其煩地告誡他的下屬：企業競爭是學習能力的競爭。企業的成長速度取決于學習的速度，企業的能力在于把知識轉化為資本。
60歲之際的周厚健發起了新一輪沖鋒，這一次的號角是：學習!
