自從雷軍開始喝小米稀飯，不管本事長了沒長，說話的自信卻是與日俱增，雖稀飯?jiān)絹碓较?，但語不驚人死不休的氣概倒是越來越足了。
從“為發(fā)燒而生”到“一塊鋼板的藝術(shù)之旅”，雖然雷軍的信心有氣吞山河之勢(shì)，但產(chǎn)品卻每每打臉;從當(dāng)初誓死捍衛(wèi)小米公司的“互聯(lián)網(wǎng)公司”屬性，到2014年昭告世界，小米5年后要成為世界第一的智能手機(jī)公司，到現(xiàn)在又要變成一家“新零售”公司，面對(duì)著年銷量近40%的下降，雷軍的“自信”依然爆棚。
刀客妄語，其實(shí)對(duì)于一個(gè)過度期望社會(huì)認(rèn)可的人來說，即使是在獲得了他原來期望的財(cái)富與名氣，可能依然懷疑自己是不是實(shí)現(xiàn)了自己曾經(jīng)的夢(mèng)想，于是便不斷地釋放驚人的“語錄”來從社會(huì)的反饋?zhàn)C明自己的價(jià)值。
2月11日，在中國企業(yè)家“朋友圈”的大趴——2017年亞布力中國企業(yè)家年會(huì)上，雷軍——雷布斯再放豪言驚世，華為今天之所以做得很好也是小米的貢獻(xiàn)。五年前華為開始做手機(jī)，也是學(xué)習(xí)小米做產(chǎn)品、做用戶體驗(yàn)。但骨子里，華為不具有互聯(lián)網(wǎng)思維。
不知道列位看官看到這幾句話后是什么想法，反正刀客是有點(diǎn)驚呆了的感覺，在心里不停地問自己，這是當(dāng)年中關(guān)村那個(gè)被譽(yù)為“勞模”的少年英才能說出的話嗎?
小米幾乎所有的發(fā)布會(huì)，雷軍都要“秒殺”蘋果幾次，記得第一次小米發(fā)布會(huì)，雷軍系的企業(yè)CEO陳年、傅盛等摔蘋果手機(jī)以示蔑視蘋果，然而時(shí)過五年有余，蘋果依然是蘋果，小米依然是雜糧，小米離蘋果的距離依然如夢(mèng)一樣遙遠(yuǎn)。中國整個(gè)手機(jī)行業(yè)拿“秒殺”蘋果以搏眼球，雷軍如此，看客們尚可不必當(dāng)真，就是看一場(chǎng)場(chǎng)猴戲。
其實(shí)整個(gè)行業(yè)早就習(xí)慣了雷軍如同“皇帝的新衣”般的表述方式，誰也不會(huì)認(rèn)真去追究，就象幾年前刀客說過，對(duì)于雷軍和小米而言，有多少神話，就有多少謊言，其實(shí)都無關(guān)自己，不必當(dāng)真。
同樣我們倒不必去考量華為到底具不具備互聯(lián)網(wǎng)思維，事實(shí)上，就華為的品性而言，你說它有也好，沒有也好，華為倒是不會(huì)在意的。然而就互聯(lián)網(wǎng)思維這事，還真有必要計(jì)較計(jì)較。
雷軍拿“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個(gè)概念忽悠了中國科技行業(yè)兩年左右，2016年終于不太講了，今年卻又出來了，是不是有點(diǎn)奇怪?以前雷軍講“互聯(lián)網(wǎng)思維”，佐料是雷式的七字訣“專注、極致、口碑、快”。到了2015年左右，隨著小米成了雜貨鋪，用戶口碑也越來越差，更大的原因可能是2015年、2016年小米手機(jī)的市場(chǎng)份額越來越低，互聯(lián)網(wǎng)思維的小米被以O(shè)PPO、vivo為代表的線下渠道模式打得滿地找牙，雷軍可能也不太好意思再提互聯(lián)網(wǎng)思維了。
事實(shí)上，“互聯(lián)網(wǎng)思維”到底是個(gè)什么鳥玩意兒，雷軍好像從來沒有講清楚過，倒是行業(yè)基本形成了一個(gè)大致可以接受的觀點(diǎn)，那就是用戶思維或者說以用戶為中心的產(chǎn)品體系和服務(wù)體系等。
所以雷軍說的這些玩意兒，各位看客真不必當(dāng)真，只是雷軍需要時(shí)拿來說一下，不需要了就扔到一邊。一邊說著專注，一邊開著雜貨鋪;一邊說著極致，一邊拿ODM的產(chǎn)品糊弄用戶;一邊說著口碑，一邊卻和用戶耍猴……如此等等，不一而足。
回過頭來再說雷軍這次的雷語，“華為今天之所以做得很好也是小米的貢獻(xiàn)”，各位看官，如果你關(guān)注手機(jī)產(chǎn)業(yè)的話，是不是覺得這種句式比較熟?
對(duì)，你可能猜對(duì)了，這是小米水軍的標(biāo)準(zhǔn)句式，“如果沒有小米，你可能還在用3000元以上的機(jī)子”，從這里你可以看出，小米水軍的句式和雷軍的語法，儼然是一個(gè)語言體系。
有媒體稱，雷軍的這句話沒有問題，說華為推出榮耀品牌，做線上銷售，做粉絲營銷等等，都可能得益于小米。事實(shí)上，按這個(gè)思路推導(dǎo)，中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)自小米出現(xiàn)后，都在做線上銷售，都在強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)，如此說來，中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)目前的現(xiàn)狀都是小米的功勞，這種近乎荒謬的表述，不放大很難察覺其荒謬。
我們不懷疑在2011年左右智能手機(jī)的變局中，小米比其它廠家更快的洞察到了用戶因蘋果手機(jī)帶來的需求變化，但我們同時(shí)要看到，這幾年智能手機(jī)的技術(shù)變革沒有任何一項(xiàng)是小米帶來的。
從歷史上看，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，在產(chǎn)業(yè)發(fā)生巨變時(shí)，總會(huì)有最早洞察到未來趨勢(shì)的企業(yè)，這是產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)，并不是一家企業(yè)的功勞。具體到中國智能手機(jī)行業(yè)這幾年的發(fā)展，即使不出現(xiàn)小米，不出現(xiàn)雷軍，自然會(huì)有別的公司出現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)如果不能正確的理解自己在產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的中的位置，一味地去自嗨，過度夸大自己在產(chǎn)業(yè)中的位置，其結(jié)果就象雷軍和小米一樣，為了維護(hù)自己那點(diǎn)可憐的優(yōu)越，而無法正視到自己的問題。
事實(shí)上，如果我們仔細(xì)審視2011年至今中國智能手機(jī)行業(yè)的變化，有一個(gè)背后的現(xiàn)象一直被行業(yè)忽略，那就是這幾年是電商滲透率增長最快的幾年。對(duì)于手機(jī)這種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品而言，它本身就具有極強(qiáng)的線上銷售的特征，所謂的“小米模式”，說穿了就是小米把握住了中國電商快速發(fā)展趨勢(shì)，開始用電商渠道來作為自己銷售的主渠道而已。事實(shí)上在這幾年的電商滲透率迅速提高的過程中，類似的標(biāo)準(zhǔn)件品類，除了智能手機(jī)以外，筆記電腦、空調(diào)等也是迅速增長的品類，其線上銷售的占比可能還要高于智能手機(jī)，難道我們還要說，聯(lián)想、戴爾、惠普的做得好是因?yàn)榫〇|和天貓嗎?或者說因?yàn)槟臣移髽I(yè)最早采用了電商渠道銷售，而后進(jìn)入者的成功就是因?yàn)榍罢邌?
我們可以說電商這種模式極大的提高了社會(huì)資源的優(yōu)化配置，但不能說所謂的“小米模式”就代表了中國智能手機(jī)的未來。事實(shí)上，2015至今，不米整體銷量的下降，正在說明了小米和雷軍的荒唐之處，而其過于自嗨的習(xí)慣，也妨礙他對(duì)未來的判斷，至少從目前看來，他仍然無法解釋OPPO和vivo崛起的核心原因。
當(dāng)小米釋放完線上銷售的紅利之后，其銷量下降本來就是情理之中的事，何況對(duì)于小米手機(jī)而言，其最初的產(chǎn)品定位就意味著其用戶流失率會(huì)大于許多廠家。說穿了，小米今天的困境，有一部分原因是其過高的估計(jì)了電商滲透率的增長造成的?；仡?015年至今，整個(gè)手機(jī)行業(yè)的變化，OPPO、vivo與小米之間的此消彼漲，同樣并不是哪種銷售模式具有比另一種銷量模式更具有優(yōu)勢(shì)，而恰恰體現(xiàn)了當(dāng)下中國的電商和線下零售之間的博弈和實(shí)際比例。
誰都打不敗趨勢(shì)。
小米和雷軍，還真不能太把自己當(dāng)回事，過高地估計(jì)自己在產(chǎn)業(yè)中的位置，即使中國的智能手機(jī)行業(yè)沒有小米和雷軍，中國的智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)絲毫不會(huì)受到影響。回到雷軍的雷語上來，即使沒有小米，華為手機(jī)依然會(huì)做得不錯(cuò)，因?yàn)橹霸谕ㄐ蓬I(lǐng)域，華為面臨的行來形勢(shì)要比今天智能手機(jī)領(lǐng)域復(fù)雜得多，兇險(xiǎn)得多，華為不也是一路走得很好。而這些，是華為的基因決定的，不是小米能給華為提供的“經(jīng)驗(yàn)”。
套路玩得太深，最終玩進(jìn)去的，只有自己。
