馬化騰的騰訊公司和丁磊的網(wǎng)易公司,都是靠游戲賺錢。在2007年,網(wǎng)易的一款夢(mèng)幻西游承載著整個(gè)公司的60%利潤(rùn),現(xiàn)如今游戲收益占到整個(gè)公司的71%。騰訊方面,從2015年的占比59%到2016年的48%,游戲依然是騰訊的主要收入來源。在國(guó)內(nèi)游戲行業(yè)份額上,網(wǎng)易和騰訊的差距還是蠻大的。

馬化騰(左)丁磊(右)
游戲雖然敗給了馬化騰的騰訊公司,可丁磊帶領(lǐng)的網(wǎng)易,卻有一款良心之作--網(wǎng)易云音樂。這款產(chǎn)品用戶從2015年的1億,到216年的2億,僅隔一年時(shí)間翻倍,可想而知,這款產(chǎn)品有多受用戶推薦及追捧。由于QQ的關(guān)系,QQ音樂在2015年宣布日活躍用戶達(dá)1億,覆蓋用戶群8個(gè)億,反正二八是沒有下載過QQ音樂,因?yàn)闆]錢沖綠鉆啊。

QQ音樂誕生于2005年,而網(wǎng)易云音樂于2013年推出。QQ音樂可以說是網(wǎng)易云音樂的前輩,早了整整8年。但后輩的發(fā)展速度著實(shí)讓前輩震驚,兩者定位很不相同,后者改變了傳統(tǒng)音樂軟件的玩法,側(cè)重于來自用戶的推薦、分享,從而構(gòu)造了網(wǎng)易云音樂的社交特色。

在網(wǎng)易云音樂上,你會(huì)感受到它對(duì)用戶的重視如同音樂,用戶即音樂,首頁各種網(wǎng)友創(chuàng)建的歌單,每首歌曲可以進(jìn)行點(diǎn)評(píng),經(jīng)過數(shù)年的積累,網(wǎng)易云音樂積累了龐大的歌單、單曲評(píng)價(jià)內(nèi)容。很大程度上,這款產(chǎn)品玩法不但改變了傳統(tǒng)音樂軟件,而且把歌曲帶回了盲聽本質(zhì),不再是單單看評(píng)分評(píng)論決定是否試聽下載,這是顛覆性的一種創(chuàng)新。

網(wǎng)易云音樂PC版
再說一下網(wǎng)易云音樂對(duì)QQ音樂造成的沖擊,表現(xiàn)方面有很多。成立于2012年的CMC,有酷狗、酷我2個(gè)音樂平臺(tái),2016年被騰訊收購(gòu),也就意味著QQ音樂可以共享酷狗、酷我的音樂版權(quán),同時(shí)酷狗酷我都變成是騰訊家的。騰訊為什么要急著收購(gòu)它們?除了讓騰訊成為在線音樂市場(chǎng)的領(lǐng)軍企業(yè),讓即將到來的音樂收費(fèi)時(shí)代做好鋪墊以外,就是來自和網(wǎng)易云音樂的競(jìng)爭(zhēng),大家還記得微信屏蔽網(wǎng)易云音樂的事件嗎?
可以很明確的一點(diǎn)是,網(wǎng)易云音樂這款產(chǎn)品做得非常優(yōu)秀,它獲得的用戶量及市場(chǎng)份額很大,成為QQ音樂最核心的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一,如果不能及早改變這一局勢(shì),對(duì)多行業(yè)布局的騰訊來說會(huì)很傷,這才匆匆收購(gòu)坐擁酷狗和酷我的中國(guó)音樂集團(tuán),以穩(wěn)固自身在在線音樂市場(chǎng)的地位。






