馬化騰的騰訊公司和丁磊的網(wǎng)易公司，都是靠游戲賺錢。在2007年，網(wǎng)易的一款夢(mèng)幻西游承載著整個(gè)公司的60%利潤(rùn)，現(xiàn)如今游戲收益占到整個(gè)公司的71%。騰訊方面，從2015年的占比59%到2016年的48%，游戲依然是騰訊的主要收入來源。在國(guó)內(nèi)游戲行業(yè)份額上，網(wǎng)易和騰訊的差距還是蠻大的。
馬化騰(左)丁磊(右)
游戲雖然敗給了馬化騰的騰訊公司，可丁磊帶領(lǐng)的網(wǎng)易，卻有一款良心之作--網(wǎng)易云音樂。這款產(chǎn)品用戶從2015年的1億，到216年的2億，僅隔一年時(shí)間翻倍，可想而知，這款產(chǎn)品有多受用戶推薦及追捧。由于QQ的關(guān)系，QQ音樂在2015年宣布日活躍用戶達(dá)1億，覆蓋用戶群8個(gè)億，反正二八是沒有下載過QQ音樂，因?yàn)闆]錢沖綠鉆啊。
QQ音樂誕生于2005年，而網(wǎng)易云音樂于2013年推出。QQ音樂可以說是網(wǎng)易云音樂的前輩，早了整整8年。但后輩的發(fā)展速度著實(shí)讓前輩震驚，兩者定位很不相同，后者改變了傳統(tǒng)音樂軟件的玩法，側(cè)重于來自用戶的推薦、分享，從而構(gòu)造了網(wǎng)易云音樂的社交特色。
在網(wǎng)易云音樂上，你會(huì)感受到它對(duì)用戶的重視如同音樂，用戶即音樂，首頁各種網(wǎng)友創(chuàng)建的歌單，每首歌曲可以進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，經(jīng)過數(shù)年的積累，網(wǎng)易云音樂積累了龐大的歌單、單曲評(píng)價(jià)內(nèi)容。很大程度上，這款產(chǎn)品玩法不但改變了傳統(tǒng)音樂軟件，而且把歌曲帶回了盲聽本質(zhì)，不再是單單看評(píng)分評(píng)論決定是否試聽下載，這是顛覆性的一種創(chuàng)新。
網(wǎng)易云音樂PC版
再說一下網(wǎng)易云音樂對(duì)QQ音樂造成的沖擊，表現(xiàn)方面有很多。成立于2012年的CMC，有酷狗、酷我2個(gè)音樂平臺(tái)，2016年被騰訊收購(gòu)，也就意味著QQ音樂可以共享酷狗、酷我的音樂版權(quán)，同時(shí)酷狗酷我都變成是騰訊家的。騰訊為什么要急著收購(gòu)它們?除了讓騰訊成為在線音樂市場(chǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)，讓即將到來的音樂收費(fèi)時(shí)代做好鋪墊以外，就是來自和網(wǎng)易云音樂的競(jìng)爭(zhēng)，大家還記得微信屏蔽網(wǎng)易云音樂的事件嗎?
可以很明確的一點(diǎn)是，網(wǎng)易云音樂這款產(chǎn)品做得非常優(yōu)秀，它獲得的用戶量及市場(chǎng)份額很大，成為QQ音樂最核心的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一，如果不能及早改變這一局勢(shì)，對(duì)多行業(yè)布局的騰訊來說會(huì)很傷，這才匆匆收購(gòu)坐擁酷狗和酷我的中國(guó)音樂集團(tuán)，以穩(wěn)固自身在在線音樂市場(chǎng)的地位。
