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  時隔8年,華為總裁任正非再次提到了危機和寒冬。這次的內部發(fā)言,幾乎延續(xù)了每隔四年做一次深度反省的規(guī)律。

  改變自身流程 迎接2017年后的危機

  12月2日,華為以總裁辦電子郵件形式在內部發(fā)布了創(chuàng)始人、總裁任正非在質量與流程IT管理部員工座談會上的講話,提及金融危機的威脅和過冬的思路。

  “過去幾年,質量與流程IT支撐了公司業(yè)務的高速發(fā)展,取得了一些成績,比如:建成了覆蓋全球業(yè)務的網絡,構建了8個100ms業(yè)務圈,建立了IT服務質量承諾,接受業(yè)務監(jiān)督;通過 “三朵云” 部署,面向客戶首次實現(xiàn)體驗式營銷;結束區(qū)域站點存貨無法盤點歷史,中心倉存貨的帳實準確率99.89%,站點存貨的帳實一致率98.17%;業(yè)務對流程IT的滿意度達到87.22分歷史最好,IT需求端到端交付周期也下降了3倍……。雖然還有不滿意,華為還是從“農民”公司走到現(xiàn)在的IT能對全球業(yè)務的支持,而且現(xiàn)在部分領域已經支持單兵作戰(zhàn),是我們很大的進步,一定要肯定。”

  任正非在回顧過去幾年的成績后,語鋒一轉,指向華為面臨的危機。

  “金融危機可能即將到來,我們強調,一定要降低超長期庫存和超長期欠款。以前我們的貨款記錄不清晰,客戶來還欠款時,我們還莫名其妙,連合同和欠條都找不到了,如果客戶不還錢,多少預備金都付諸東流。現(xiàn)在我們已經結束區(qū)域站點存貨無法盤點的歷史,貨款記錄開始清晰,進步很大。”

  對于應對思路和方法,任正非強調了華為必須盡快推行ROADS計劃。

  “變革和IT也要聚焦,減少變革項目數(shù)量,每新增加一個流程節(jié)點,必須關閉另兩個流程節(jié)點。華為要自己實現(xiàn)ROADS,實現(xiàn)數(shù)字化轉型,變革與lT要在夯實IPD/ISC/LTC/IFS的基礎上圍繞這個目標來展開。公司提出了ROADS計劃,要沿著這條路持續(xù)走下去。使能公司實現(xiàn)數(shù)字化轉型和大平臺下的精兵作戰(zhàn),在研發(fā)、銷服、供應等業(yè)務領域要率先實現(xiàn)ROADS體驗(實時、按需服務、在線、自助、社交化連接)。”

  任正非在2016年底第四次提出危機和寒冬,是在華為2016年高速成長的時候。華為7月份發(fā)布的2016年上半年度經營業(yè)績顯示:1~6月實現(xiàn)銷售收入2455億元人民幣,同比增長40%;營業(yè)利潤率12%。

  但是同時,這個講話也是在美國新任總統(tǒng)特朗普提出“制造業(yè)回歸”、“貿易保護”等施政思路,以及人民幣對美元匯率持續(xù)下跌的情況下提出。而更深層次的警示和感悟,需要業(yè)者更多的進行思考。

  前三次過冬警示改變了華為命運

  任正非作為一個清醒看世界的商業(yè)思想家, 在過去近15年來曾先后三次提出了寒冬論和過冬警示。無論是在華為的業(yè)務上升期,還是在平緩發(fā)展期,他都預先判斷了全球經濟形勢和華為面臨的問題。并且每次判斷都扭轉了華為的命運。

  2001年3月,任正非發(fā)表《華為的冬天》。

  華為在2000財年銷售額達220億元,利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候,任正非大談危機和失敗,發(fā)表了《華為的冬天》這篇文章。隨后帶領公司向全球化道路轉型。當時,他撰文寫到:“十年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什么榮譽感、自豪感,而是危機感。”

  之后,他為企業(yè)添置了過冬的棉襖——于2001年10月將安圣以7.5億美元轉讓給艾默生,換回過冬現(xiàn)金流;同時,強化企業(yè)管理和員工的末位淘汰制(逐年開始小幅度裁員);更緊抓客戶關系耕耘,從各個層面根據(jù)不同的需要落實到實處。在積極開拓國際市場過程中,發(fā)揮狼性,與陷入經濟危機中的競爭對手(思科、愛立信、北電等)開始市場競爭。

  2004年第三季度。在華為內部講話中,任正非再稱,“華為要注意冬天”。

  在長達13000字的講話稿中,任正非檢討、審視了華為當時遇到的嚴峻困難,稱這場生死存亡的斗爭本質是質量、服務和成本的競爭。但與2001年相比,這次寒冬的預警影響力有所減弱,主要是任正非更加細致地探討華為的內部問題。

  在2008年底,任正非第三次提及“冬天”。

  他表示要“對經濟全球化以及市場競爭的艱難性、殘酷性做好充分的心理準備”。并提醒員工,“經濟形勢可能出現(xiàn)下滑,希望高級干部要有充分心理準備。也許2009年、2010年還會更加困難”。

  這是華為快速發(fā)展期的盛世危言。2007年之后華為發(fā)展進入了一個新的階段,2007年年報顯示,華為銷售收入已達125.6億美元,躋身世界通信設備商的前五強。但是任正非在2008年對華為的警告恰好幫助華為度過了由美國2007~2008年次貸危機及金融危機引發(fā)的全球經濟寒冬。

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標簽:任正非再提危機:過去三次警示改變了華為命運 人物動態(tài)
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