星空時(shí)間創(chuàng)始人及CEO 周自強(qiáng)
周自強(qiáng)是創(chuàng)投圈里的老臉了。在11月10日接受采訪當(dāng)晚，他剛從廈門回來(lái)，原由是北大創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)在那兒有個(gè)活動(dòng)，邀請(qǐng)了這位前聯(lián)想之星創(chuàng)辦人站臺(tái)發(fā)言，以讓活動(dòng)產(chǎn)出更多干貨——這可是培訓(xùn)過(guò)800多位創(chuàng)業(yè)者的“教務(wù)長(zhǎng)”。
不過(guò)周自強(qiáng)也是創(chuàng)業(yè)界里的新面孔。直到2016年5月4日，他帶著柳傳志親筆寫就的賀信宣布創(chuàng)立“星空時(shí)間”時(shí)，外界才被告知這位前柳傳志秘書，在聯(lián)想集團(tuán)服役19年的老兵，已于2015年10月1日離職，并開始了真正屬于自己的第一次創(chuàng)業(yè)征程。
周自強(qiáng)生于1975年，1997年大學(xué)畢業(yè)剛工作那會(huì)兒，正是中國(guó)第一波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮風(fēng)起云涌的時(shí)候。他回憶說(shuō)創(chuàng)業(yè)念頭出現(xiàn)在地鐵里：鋪天蓋地的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司海報(bào)，刺激到了身體深處某種不安分的基因。
不過(guò)，周自強(qiáng)當(dāng)時(shí)可不知道如何開始，也不知道可以找誰(shuí)問(wèn)。然而其后機(jī)緣巧合，他加入聯(lián)想，成了柳傳志的助理，而且趕上了屬于聯(lián)想的高光時(shí)代——在聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)登頂全球時(shí)，他既是助理也是翻譯，在越洋飛行和國(guó)際談判中，時(shí)刻伴隨柳傳志左右。此后，又在柳傳志的直接授意下，參與聯(lián)想控股旗下集孵化、培訓(xùn)和投資為一體的聯(lián)想之星的創(chuàng)辦，并從無(wú)到有建立起一整套培訓(xùn)體系。
然而，等到聯(lián)想之星七年之癢到來(lái)之際，創(chuàng)辦者周自強(qiáng)說(shuō)：那種身體深處的不安分基因再次襲來(lái)，并且這一次，他模糊可見地抓到了解決之道。
創(chuàng)業(yè)者檔案：前聯(lián)想之星創(chuàng)辦人 現(xiàn)星空時(shí)間創(chuàng)始人周自強(qiáng)
從聯(lián)想自立之后
“星空時(shí)間”是周自強(qiáng)的解決之道，這是他從聯(lián)想自立門戶之后的開始。
在聯(lián)想之星的7年，周自強(qiáng)和團(tuán)隊(duì)開創(chuàng)了“免費(fèi)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)+天使投資”的創(chuàng)業(yè)服務(wù)模式，其核心產(chǎn)品“聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班”連續(xù)舉辦過(guò)8期，共培訓(xùn)600多位創(chuàng)業(yè)者;天使投資管理基金15億人民幣，已投資上百家創(chuàng)業(yè)公司。
于是當(dāng)周自強(qiáng)開始創(chuàng)業(yè)，外界特別在意他“創(chuàng)業(yè)感受如何?”
他告訴新浪科技：“好多人知道我創(chuàng)業(yè)后都來(lái)問(wèn)我感受，我說(shuō)你們都經(jīng)歷過(guò)，我也不會(huì)比你們輕松，無(wú)論當(dāng)初跟別人說(shuō)的怎么好，到自己做發(fā)現(xiàn)要走的坑還是都得走。唯一的好處是看見別人怎么摔過(guò)，所以摔倒前心里會(huì)有預(yù)警。”
周自強(qiáng)還表示，因?yàn)槎嗄晗聛?lái)還是多多少少形成了自己的方法論，知道遇到問(wèn)題后怎么分析、怎么解決，不至于摔倒了一下子起不來(lái)，但該趟的坑都得趟，不會(huì)直接跳過(guò)去。
而且自立門戶之后，面臨的挑戰(zhàn)和在大公司旗下創(chuàng)辦業(yè)務(wù)是完全不一樣的，周自強(qiáng)向新浪科技總結(jié)了三點(diǎn)不同。
首先是責(zé)任和壓力完全不同。即便在聯(lián)想時(shí)感覺(jué)很有主人翁精神了，但整個(gè)過(guò)程中還是會(huì)感覺(jué)背后有人、有靠山，面臨的壓力感和完全獨(dú)自承受是不一樣的。
“那個(gè)時(shí)候我管這一攤，但是在我拿不定主意我可以跟我們老板商量，我拍不了板，我讓我們領(lǐng)導(dǎo)去拍板，領(lǐng)導(dǎo)拍不了板，我們就討論，我們五個(gè)人管委會(huì)討論，達(dá)成不了一致意見，我們就再調(diào)研調(diào)研……”
周自強(qiáng)還認(rèn)為，在大家都等著有個(gè)人拍板做出決斷的時(shí)候，最終責(zé)任人面臨的創(chuàng)業(yè)壓力也是之前不能想見的。而且同樣的很多方法論，以前當(dāng)案例分享和現(xiàn)在自己親自嘗試，感覺(jué)也會(huì)不同。
比如以前分享和培訓(xùn)時(shí)，總是會(huì)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)的專注，但直到自己創(chuàng)業(yè)，才開始體會(huì)到整個(gè)專注的過(guò)程，明白什么叫專注，以及為什么要專注。
一方面，創(chuàng)業(yè)要專注是形勢(shì)所迫，“小公司資源有限，浪費(fèi)2、3個(gè)月就可能玩完了，所以要把所有精力都放到一個(gè)點(diǎn)去打，這是被迫的。”另一方面，則需要不斷去人欲，“一定是有很多想法的人才會(huì)來(lái)創(chuàng)業(yè)，沒(méi)想法的人那就不會(huì)創(chuàng)業(yè)。所以他很多想法，如果他有足夠多的資源他一定會(huì)都去做的他都去試試看，但是其實(shí)他可能有的人真的就是一上來(lái)什么都做，迅速把錢燒光，然后就死掉了。”
這其中涉及“取舍”，也是周自強(qiáng)創(chuàng)業(yè)后最大的感受之一。具體到星空時(shí)間，周自強(qiáng)的取舍是：做服務(wù)、做培訓(xùn)，不做孵化、不做投資。
從物理角度來(lái)看，星空時(shí)間現(xiàn)在是一處位于北京望京創(chuàng)業(yè)園區(qū)里的創(chuàng)業(yè)空間，200多個(gè)工位，開放式裝修布置，提供水電暖氣等“人需服務(wù)”，也提供財(cái)務(wù)稅務(wù)法務(wù)行政等“企需服務(wù)”。這是目前最常見的“創(chuàng)業(yè)空間”，當(dāng)然，也有人管這種商業(yè)模式叫“二房東”。
在中國(guó)，由于創(chuàng)業(yè)在近兩年成為國(guó)策，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新空間幾乎遍布所有省市自治區(qū)，特別是資源集中的北上廣深，創(chuàng)業(yè)空間成為一種看起來(lái)能夠“躺著賺錢”的營(yíng)收模式：整租、裝修布置、提供基本和必需服務(wù)、收費(fèi)或占股、伺機(jī)投資，等入駐項(xiàng)目富貴了跟著狠狠賺上一筆。當(dāng)然，商業(yè)本身也門檻不高，如果能夠和地方政府搞好關(guān)系，還能得到從資金到場(chǎng)地的支持……
不過(guò)，周自強(qiáng)的星空時(shí)間不想成為“又一個(gè)”創(chuàng)業(yè)空間，這對(duì)他來(lái)說(shuō)沒(méi)有吸引力，也不是讓他中年創(chuàng)業(yè)的原因。用周自強(qiáng)自己的話來(lái)說(shuō)：“星空時(shí)間是線下布局，不做投資，不搞孵化，只是一個(gè)據(jù)點(diǎn)，我們真正要做的是服務(wù)于人的商業(yè)。”
為什么不做孵化不做投資，這不是目前看起來(lái)最舒服的商業(yè)邏輯嗎?周自強(qiáng)認(rèn)為其間問(wèn)題很大。
首先，孵化服務(wù)和投資是兩種完全不一樣的邏輯，團(tuán)隊(duì)節(jié)奏也不盡相同，這會(huì)在整個(gè)管理上挑戰(zhàn)很大。“你做服務(wù)的時(shí)候就是現(xiàn)金回報(bào)，投資是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，所以投資人的時(shí)間的分配和做服務(wù)的時(shí)間分配也是不一樣的，在聯(lián)想之星時(shí)我就覺(jué)得這兩個(gè)東西是不兼容的。”
其次是眾創(chuàng)空間+投資基金的模式走不通，因?yàn)槠浜诵脑谟冢阂粋€(gè)優(yōu)秀的投資人是不需要線下的。此外周自強(qiáng)還認(rèn)為，國(guó)內(nèi)對(duì)于硅谷的創(chuàng)業(yè)孵化存在認(rèn)知盲區(qū)，比如YC，會(huì)普遍被認(rèn)為是搞孵化的，但是YC的核心邏輯還是投資。
“YC它其實(shí)不是孵化器，它是投資公司，它那個(gè)地方就是說(shuō)三個(gè)月把所有的團(tuán)隊(duì)召集到一起做一個(gè)三個(gè)月的培訓(xùn)輔導(dǎo)，輔導(dǎo)完了做路演融資，然后融到A輪你們就走了，它是這樣一個(gè)模式，并不是說(shuō)常年在這兒有一個(gè)孵化器這種方式。”周自強(qiáng)舉例說(shuō)。
另一個(gè)空間+投資的模式走不通的原因在邏輯。一方面，有錢的基金可以選擇跟所有的孵化器合作，但投資需要看的項(xiàng)目數(shù)量絕不會(huì)局限于孵化器本身。“一個(gè)投資經(jīng)理，可能平均要看幾十個(gè)項(xiàng)目才會(huì)投一個(gè)，雖然他投的數(shù)量多，但是他看項(xiàng)目數(shù)量也巨多，我們那個(gè)時(shí)候投資經(jīng)理一年能看將近六七百個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)投資經(jīng)理，他會(huì)接觸到各種各樣的BP，但是孵化器你做得再大，一年能流轉(zhuǎn)多少項(xiàng)目?”
星空時(shí)間自強(qiáng)之前
然而，如果只是把星空時(shí)間的場(chǎng)地作為依托，做創(chuàng)業(yè)服務(wù)，再展開培訓(xùn)，周自強(qiáng)認(rèn)為有條件有機(jī)會(huì)，未來(lái)也能依此發(fā)展壯大并實(shí)現(xiàn)規(guī)模化。
一方面，周自強(qiáng)自立門戶開始創(chuàng)業(yè)的重要?jiǎng)訖C(jī)是認(rèn)為中小企業(yè)會(huì)在未來(lái)大批出現(xiàn)。并且與80年代下海經(jīng)商的創(chuàng)業(yè)不同，形態(tài)變了、環(huán)境變了、企業(yè)組織也變了，但是中國(guó)目前的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施并不如美國(guó)和硅谷那樣便利，工商、稅務(wù)都還沒(méi)到十分便利友善的地步，所以如果幫助中小企業(yè)解決其核心業(yè)務(wù)以外的所有事情，這會(huì)是一個(gè)“雪中送炭”的生意，而不再是房地產(chǎn)服務(wù)的“錦上添花”。
周自強(qiáng)認(rèn)為，在未來(lái)的中小企業(yè)組織形態(tài)里，行政、稅務(wù)、法務(wù)、人事等統(tǒng)統(tǒng)都可以是直接外包的，企業(yè)自身并不需要專門擁有，而且中小企業(yè)養(yǎng)這些方面的業(yè)務(wù)人員還有個(gè)巨大的隱患：一旦離職就得重新再招人并且重新梳理一遍，會(huì)極大牽扯中小企業(yè)組織的效率——星空時(shí)間所做的服務(wù)，第一項(xiàng)就是在線下幫助空間內(nèi)企業(yè)解決這些問(wèn)題，這是二房東周自強(qiáng)認(rèn)為空間服務(wù)里的最核心事項(xiàng)。
另一項(xiàng)服務(wù)與周自強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)有關(guān)。在聯(lián)想之星的七年時(shí)間內(nèi)，周自強(qiáng)最大成績(jī)展現(xiàn)在于“培訓(xùn)”，作為聯(lián)想之星的“教務(wù)長(zhǎng)”，他不僅發(fā)起設(shè)計(jì)了所有的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程，而且在內(nèi)容生產(chǎn)模式上形成了方法論，既能幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，又可以讓管理者在其中得到進(jìn)步提升。
不過(guò)與培訓(xùn)者為中心的方式不同，周自強(qiáng)認(rèn)為星空時(shí)間培訓(xùn)服務(wù)里的核心內(nèi)容需要來(lái)源于參與者自身。在聯(lián)想之星CEO特訓(xùn)班進(jìn)行到第四期時(shí)，周自強(qiáng)開始看到這些“同學(xué)”之間產(chǎn)生的價(jià)值。當(dāng)時(shí)開始鼓勵(lì)學(xué)生分享更多自身案例和問(wèn)題，然后同學(xué)之間相互交流，而老師本身只作為話題引導(dǎo)和串場(chǎng)，這在當(dāng)時(shí)產(chǎn)生了意想不到的效果。
“這種問(wèn)題產(chǎn)生和回答發(fā)現(xiàn)的效率有提升，以前大家是很難的，比如說(shuō)一個(gè)公司苦苦掙扎，可能隔壁公司這個(gè)問(wèn)題對(duì)他來(lái)講迎刃而解，但是他不知道從哪兒找，現(xiàn)在通過(guò)這種形式就能實(shí)現(xiàn)。”周自強(qiáng)總結(jié)說(shuō)。
值得注意的是，自立之后的周自強(qiáng)認(rèn)為培訓(xùn)聚焦的主體也應(yīng)該有所變化。在聯(lián)想之星，聚焦的是CEO、創(chuàng)始人，是希望幫助他們解決企業(yè)從0到1中的困難和問(wèn)題。但到了星空時(shí)間，周自強(qiáng)表示在中小企業(yè)快速崛起的大趨勢(shì)下，企業(yè)從1到100的過(guò)程中，對(duì)于高管的要求會(huì)迅速提升，但此前并沒(méi)有地方可以給這些人以較好的解決方案。
之前的方式是送商學(xué)院，學(xué)MBA、EMBA。但現(xiàn)在來(lái)看，商學(xué)院的模式開始產(chǎn)生問(wèn)題。
一方面是內(nèi)容生產(chǎn)模式上跟不上時(shí)代，比如商學(xué)院最重要的就是案例教學(xué)法，但以前一個(gè)案例可能需要教授教師長(zhǎng)期追蹤一家成功公司，并且花兩年時(shí)間去提取總結(jié)方法論，但現(xiàn)在企業(yè)崛起的速度在快速加快，這種傳統(tǒng)的方法已經(jīng)不能滿足所需了，比如滴滴在這四年里的快速崛起，商學(xué)院是沒(méi)法兒一下子研究清楚的。
另一方面是商學(xué)院方法與現(xiàn)實(shí)管理過(guò)程中的脫節(jié)，只能提供形而上的建議，但對(duì)于具體事情指導(dǎo)價(jià)值有限。周自強(qiáng)說(shuō)前幾天剛跟一個(gè)企業(yè)家朋友見面聊天，他最近參加了一個(gè)培訓(xùn)課程，老師來(lái)自斯坦福，課程帶來(lái)了相當(dāng)大的啟發(fā)，但是實(shí)際回來(lái)一復(fù)盤，發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)用不上。然而當(dāng)他去找一個(gè)阿里高管交流經(jīng)驗(yàn)時(shí)，就發(fā)現(xiàn)好多問(wèn)題能夠提供實(shí)際借鑒，并且對(duì)當(dāng)前遇到的問(wèn)題提供行之有效的參考。
此外，周自強(qiáng)認(rèn)為最核心地是解決企業(yè)快速變化之后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的管理身份問(wèn)題，他說(shuō)：“今天這個(gè)時(shí)代就是企業(yè)變化太快了，那么多公司年輕人快速成長(zhǎng)起來(lái)，很多人昨天還是同事，明天就變總監(jiān)，然后他就開始管理你了。可能昨天咱倆還是哥們，今天你就突然上升為領(lǐng)導(dǎo)了，怎么管?這個(gè)人很尷尬，那個(gè)人也不知道怎么弄，所以整個(gè)東西如果都是一個(gè)混沌狀態(tài)的情況下，那怎么讓已經(jīng)壯大的企業(yè)再去快速成長(zhǎng)?”
周自強(qiáng)堅(jiān)持認(rèn)為，企業(yè)的中層管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該來(lái)自于企業(yè)自身的培養(yǎng)，而不是采取空降的方式，但現(xiàn)在企業(yè)在快速崛起的情況下，自己培養(yǎng)一個(gè)中層管理干部的條件已經(jīng)大不允許，特別是學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，出現(xiàn)了市場(chǎng)空白。
于是，星空時(shí)間的專注將聚焦在獨(dú)角獸公司的高管培訓(xùn)上，內(nèi)容生產(chǎn)方式還是案例，但來(lái)源于參與者分享和討論，組織者只是作為話題引導(dǎo)，并不再充當(dāng)“老師”的角色，而且這種模式的好處在于交流的全是最一線的經(jīng)驗(yàn)，能夠趕得上企業(yè)快速崛起過(guò)程中的節(jié)奏及速度。
而且就痛點(diǎn)來(lái)說(shuō)，目前諸多獨(dú)角獸公司的CEO在這個(gè)問(wèn)題上曾多次和周自強(qiáng)聊到過(guò)，因?yàn)槊恳粋€(gè)獨(dú)角獸快速壯大的過(guò)程中，面臨最直接的問(wèn)題是組織壯大，但相應(yīng)的高管在此前是“業(yè)務(wù)骨干”，還不是一個(gè)做決定和會(huì)管理的人——與CEO不同，CEO是通過(guò)實(shí)踐捶打出來(lái)的，而高管們則沒(méi)有經(jīng)歷取舍拍板的成長(zhǎng)過(guò)程。
何以自強(qiáng)？
就這個(gè)商業(yè)模式來(lái)說(shuō)，周自強(qiáng)認(rèn)為最核心在于能夠幫助星空時(shí)間走向自強(qiáng)。無(wú)論是空間成本控制上，還是企業(yè)未來(lái)營(yíng)收模式上，都是一種安全且可規(guī)模化的方式。
現(xiàn)在形勢(shì)來(lái)講，創(chuàng)業(yè)空間遍地開花，但是基本到了“創(chuàng)業(yè)者不夠用”的階段，整個(gè)大環(huán)境不好，市面上的孵化器、創(chuàng)業(yè)空間大多處于“開一個(gè)賠一個(gè)”的狀態(tài)，周自強(qiáng)認(rèn)為這種模式不可持續(xù)，也不能跟進(jìn)。
但培訓(xùn)業(yè)務(wù)卻能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模化，具體玩法方面，周自強(qiáng)給自己定的年度目標(biāo)是第一期30個(gè)名額，會(huì)員制，年費(fèi)3萬(wàn)，但永不結(jié)業(yè)。實(shí)際上，他希望打造一個(gè)關(guān)于人才的圈子，通過(guò)這個(gè)圈子可以讓這些優(yōu)秀的年輕人相互交流，并且產(chǎn)生實(shí)際碰撞和思想結(jié)晶。
周自強(qiáng)還說(shuō)，短則3年，長(zhǎng)就5年，也能實(shí)現(xiàn)一個(gè)億的小目標(biāo)，這樣企業(yè)就會(huì)相對(duì)安全，走入資金上的正軌。
“我后來(lái)想想王健林說(shuō)的小目標(biāo)是有道理的，他為什么說(shuō)一個(gè)億而不是十個(gè)億，而不是一千萬(wàn)，我后來(lái)一些投資人聊，投資人也說(shuō)，企業(yè)收入達(dá)到一個(gè)億的時(shí)候，企業(yè)才基本上安全，吸引力就比較大，接下來(lái)企業(yè)最大的挑戰(zhàn)你愿不愿意往一百個(gè)億去走而已。”
他還認(rèn)為這個(gè)時(shí)候?qū)τ谧约旱耐顿Y方也算有所交代，周自強(qiáng)算了一筆投資賬：“為什么一個(gè)億呢，其實(shí)幾個(gè)方面，因?yàn)槠髽I(yè)相對(duì)安全。這個(gè)時(shí)候的利潤(rùn)在一兩千萬(wàn)的時(shí)候是很好的，第二公司里的員工的收入可以提高，一個(gè)億的營(yíng)收其實(shí)你保持一個(gè)精干隊(duì)伍且大家的收入比較好。第三點(diǎn)很重要，對(duì)股東的回報(bào)是OK的，比如說(shuō)三到五年能夠做到一個(gè)億利潤(rùn)達(dá)到兩三千萬(wàn)的時(shí)候成長(zhǎng)性還很好，這種情況下你的PE在10倍到20倍的情況下，那你這個(gè)估值就是三四個(gè)億，保守估計(jì)就是兩三個(gè)億，兩三個(gè)億給他們的回報(bào)，至少能拿到十來(lái)倍的回報(bào)，我覺(jué)得對(duì)投資人也有交代，所以我覺(jué)得對(duì)得起大伙兒，這就挺好。”
不過(guò)豐滿目標(biāo)達(dá)成之前，周自強(qiáng)面前依舊是創(chuàng)業(yè)以來(lái)的骨感現(xiàn)實(shí)，當(dāng)新浪科技問(wèn)他是否擔(dān)心招不到人時(shí)，周自強(qiáng)不無(wú)玩笑地回答說(shuō)：“擔(dān)心有什么用?招不到就接著啃唄，刷臉，實(shí)在不行我給人跪下行不行?”
