正如金山軟件首席財務(wù)官吳育強在今年3月的業(yè)績大會上所說，金山計劃將旗下WPS分拆到深圳創(chuàng)業(yè)板上市，短期內(nèi)將遞交申請表。明年，WPS將邁進30年大關(guān)，用“三十而立”來形容WPS或許不夠妥帖，但上市則是對WPS 近30年“蝶變”的最好詮釋。
繼金山網(wǎng)絡(luò)(現(xiàn)獵豹移動)和西山居后，WPS是2011年被拆分為金山集團旗下第三家子公司的，目標在于驅(qū)動垂直聚焦的業(yè)務(wù)線分別上市。自那以來，WPS走上了獨立運營的發(fā)展道路，但不管經(jīng)歷的是“甜”還是“苦”，都未能阻礙WPS產(chǎn)品深耕辦公領(lǐng)域，完善功能服務(wù)，為用戶提供更好辦公體驗的步伐，正是這種不斷突破自我的追求成就了今日的WPS。
“開啟另一扇門”的移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路
《圣經(jīng)》云：“當上帝關(guān)了這扇門，一定會為你打開另一扇門。”我們不能干坐著等待上帝為自己開門，但想要開啟另一扇門，需要主動伸開雙手去觸碰。雖然經(jīng)歷1989~1994年的輝煌后WPS一度陷入危機，但金山人未曾輕言放棄。21世紀初，中國互聯(lián)網(wǎng)(愛基,凈值,資訊)從寒冬中逐漸復蘇，移動互聯(lián)網(wǎng)熱潮開始席卷全中國。重新回歸金山的董事長雷軍預(yù)見了移動互聯(lián)網(wǎng)將帶來的巨變。在雷軍“不要多想，進去再說”的督促下，WPS“被逼著”開始思考屬于自己的移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路。為了加快轉(zhuǎn)型，WPS于2011年在北京搭建安卓WPS團隊，在克服新老團隊融合沖突和“模模糊糊考慮移動場景辦公解決方案”的雙重挑戰(zhàn)中艱難前行。
就是在這種兩難境況下，WPS于2011年11月推出了第一款全球移動Office產(chǎn)品，在之后的三年里WPS移動版幾乎每年都保持300%的速度遞增，但此時Office類產(chǎn)品在移動互聯(lián)網(wǎng)的前景并不被看好，2011~2014年，在WPS上起草文件的深度用戶數(shù)僅維持在10%左右。正如WPS CEO葛珂所說，智能手機大屏化給移動辦公帶來了機遇，提升了計算和交互能力，也使得WPS深度用戶數(shù)在2015年悄然躍升至30%。而今，WPS移動端的用戶已達9.2億，產(chǎn)品覆蓋全球200多個國家和地區(qū)。可以說，WPS是跟著智能手機走向全世界的。
根據(jù)金山軟件最新發(fā)布的財報，辦公軟件和云服務(wù)等業(yè)務(wù)的全年收入達人民幣12.88億元，同比增長99%，主要得益于WPS用戶流量的貨幣化能力增強。2016年全年，WPS整體收入保持高速增長，商業(yè)化收入同比增長256%，PC商業(yè)日活躍量達5000萬，移動商業(yè)日活躍量達3000萬。從這些數(shù)據(jù)不難看出，移動互聯(lián)網(wǎng)給WPS帶來了別樣的軌跡。但回看WPS的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路實屬不易。現(xiàn)在看來，WPS最終之所以選擇擁抱互聯(lián)網(wǎng)，除了出于對雷軍的信任，最主要的原因或許還在于其自身也預(yù)見了移動互聯(lián)網(wǎng)這一趨勢，且考慮到移動辦公領(lǐng)域并未遠離WPS的核心業(yè)務(wù)。
恒久不變的創(chuàng)新理念
見證移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的巨大改變后，葛珂開始思考WPS的下一個方向。在他看來，WPS的未來在于企業(yè)用戶，這也是他將WPS和Office拆分，創(chuàng)建新品牌WPS+，發(fā)力云辦公的原因所在。如果依靠單一的軟件功能來獲取市場被稱作WPS1.0時代，那么以用戶運營服務(wù)為導向的WPS云辦公就是WPS的2.0時代。
從WPS內(nèi)部各產(chǎn)品線來看，WPS Office安卓版、iOS版、金山詞霸、WPS郵箱、WPS+均有獨立的技術(shù)和運營團隊，這使得他們對行業(yè)趨勢、技術(shù)把握和功能創(chuàng)新?lián)碛袠O大的自主權(quán)。WPS內(nèi)部有個不成文規(guī)定，每次產(chǎn)品升級，都要求老員工對自己進行“格式化”，以便跟得上年輕一代的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新理念或許就是WPS Office榮膺世界知識產(chǎn)權(quán)組織版權(quán)金獎作品獎、WPS獲得全球第一個GOOGle Play“頂尖開發(fā)者”稱號的基石。
自移動端上線以來，WPS Office在谷歌應(yīng)用中的評價超過100萬條，其中5星好評超過80萬條，4.4的綜合評分也是同類產(chǎn)品中的最高分。2011~2015年間，WPS移動端用戶數(shù)基本保持每年2～3倍的增長。如果說，WPS最初贏得海外市場是因為更早預(yù)測了移動端，那么后期下載量和評分的全面提升足以彰顯了其產(chǎn)品優(yōu)勢。從PC端到移動再到云端，WPS憑借不斷擁抱創(chuàng)新的理念在短期內(nèi)搭建了辦公體系的生態(tài)圈。
多元商業(yè)模式
在移動端用戶呈現(xiàn)滾雪球式快速增長的同時，WPS建立起了強大的用戶基礎(chǔ)和口碑優(yōu)勢。截至去年12月，WPS Office移動端和PC端全球用戶月活超2億，在國有大型企業(yè)市場的占有率達到87%。不論在國內(nèi)還是國外，可以兼容全平臺設(shè)備的WPS Office已經(jīng)成為移動辦公的首選產(chǎn)品。分析人士指出，相較于獲取用戶更簡單的C端市場，B端市場的占有率更大程度上反應(yīng)了一個企業(yè)的核心競爭力。然而，WPS在PC和移動端的個人版本是免費的，面對企業(yè)級用戶和免費用戶，如何設(shè)定符合自身特點的增值商業(yè)模式成為擺在WPS面前的一道難關(guān)。
作為一個中型通用軟件公司，WPS的轉(zhuǎn)型并不像單一產(chǎn)品公司那樣來得順暢和直接。時至今日，單靠辦公軟件存活的通用軟件公司少之又少，保持業(yè)績持續(xù)增長的更是鳳毛麟角。盡管WPS準確預(yù)見且一直努力轉(zhuǎn)向移動互聯(lián)網(wǎng)，但PC端企業(yè)級用戶占其用戶總量的70%，是收入的主要來源。以往的靠單純賣軟件許可證盈利并非WPS的終極目標，通過軟件服務(wù)化提升用戶粘性才是。WPS最新發(fā)布的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)級新商業(yè)模式持續(xù)收入不斷攀升，去年全年的增值服務(wù)增長率達到256%，從工具到服務(wù)的轉(zhuǎn)型之路也在有條不紊地推進，并獲得了長足的發(fā)展。基于用戶的特點，WPS有針對性地推出了會員增值服務(wù)，并希望更多個人用戶能夠轉(zhuǎn)化為付費訂閱用戶;對于純免費用戶，WPS則通過流量變現(xiàn)實現(xiàn)增值。具有WPS特色商業(yè)模式的成功證明了選擇的正確性，也促成了WPS的“蝶變”。
為了確定更加清晰的發(fā)展目標，WPS將2005~2020年分為三個五年計劃，在成功實現(xiàn)前兩個五年規(guī)劃后，WPS將工具轉(zhuǎn)服務(wù)、移動場景化、大數(shù)據(jù)開拓和人工智能列為2016~2020年五年規(guī)劃的重點。根據(jù)國際數(shù)據(jù)公司IDC最新預(yù)測，認知和人工智能(AI)系統(tǒng)在全球的收入將達到125億美元，同比增長59.3%，到2020年這一收入將突破460億美元。不難看出，WPS的第三個五年規(guī)劃顯示出其對未來發(fā)展趨勢的清晰把握。很難斷言未來還會出現(xiàn)怎樣的趨勢和格局，但是不管是怎樣的“風口”，WPS都會毫不猶豫沖上去。
