華為創(chuàng)始人任正非一直如同一塊擁有巨大吸引力的“磁鐵”，他只要發(fā)表講話立即會吸附無數(shù)企業(yè)家、媒體人進(jìn)行研究、報道、撰文。
如果從人類行為學(xué)角度分析這個現(xiàn)象，我認(rèn)為原因是任正非作為明星企業(yè)家，他低調(diào)、克制的降低了自己的“出場率”，制造了一種言論上的稀缺。
這就如同巨星、藝術(shù)家、畫家，只有保持低出場率，才能保證神秘感。已故歌星麥克·杰克遜，就一直保持著低出場率，而每次獻(xiàn)唱都會引發(fā)全球轟動。
而企業(yè)家更需要保持低出場率才能保持思考力和創(chuàng)新力。喬布斯說，當(dāng)你的心能夠完全沉寂的時候，你的視野便擴(kuò)展開來，于是你便看到了那些你原來看不到的東西，這就是創(chuàng)新所能達(dá)到的最高境界。
喬布斯是佛教徒，所以這句話里蘊(yùn)含了“禪修入定”的道理。其實(shí)，真理往往都是大道至簡，而且行行相通。
這幾日，任正非與Fellow(研究專家)座談會上的講話在華為內(nèi)部傳播，并引發(fā)了商界的激烈討論。
我仔細(xì)閱讀了這份談話不少于3次，并將部分內(nèi)容進(jìn)行了摘抄。希望從任正非的談話中讀到一些值得分享的知識、觀點(diǎn)，并讀懂任正非內(nèi)心。
第一，從創(chuàng)新有邊界到無邊界，從強(qiáng)調(diào)結(jié)果到允許失敗。
2014年，是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合的關(guān)鍵年。那一年，許多傳統(tǒng)企業(yè)家都感到焦慮。比如，王健林從否定互聯(lián)網(wǎng)思維存在到擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維;海爾張瑞敏提出向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型......直到2015年兩會上，國家提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，于是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)井噴。
面對外界浮躁的創(chuàng)業(yè)潮，可怕的顛覆言論，任正非在2014年4月16日華為上研所專家座談會上提出“我們的創(chuàng)新應(yīng)該是有邊界的，不是無邊界的”。
任正非：產(chǎn)品創(chuàng)新一定要圍繞商業(yè)需要。對于產(chǎn)品的創(chuàng)新是有約束的，不準(zhǔn)胡亂創(chuàng)新。貝爾實(shí)驗(yàn)室為什么最后垮了，電子顯微鏡是貝爾實(shí)驗(yàn)室發(fā)明的，但它的本職是做通訊的，它為了滿足了科學(xué)家的個人愿望就發(fā)明了這個電子顯微鏡。發(fā)明后成果丟到外面劃不來，就成立了電子顯微鏡的組織作為商業(yè)面的承載。所以無邊界的技術(shù)創(chuàng)新有可能會誤導(dǎo)公司戰(zhàn)略。
緊接著，2014年6月5日華為在在《中國青年報》《人民日報》上刊登了一幅廣告，內(nèi)容是已故院士李小文穿著布鞋、蓬頭垢面在大型會議上做報告的照片，配的文字是：華為堅持什么精神?就是真心向李小文學(xué)習(xí)。
這幅廣告被認(rèn)為是任正非向全體華為人喊話，讓華為人不為互聯(lián)網(wǎng)的浮躁而動搖。
而在2016年7月這份談話中，任正非似乎已經(jīng)改變了“創(chuàng)新應(yīng)有邊界”的觀點(diǎn)。
任正非：過去華為公司都是跟隨別人，我們節(jié)省了很多開路費(fèi);走到今天，我們必須自己來開路了。開路，就難免會走錯路。
以后我們不能隨便使用“失敗”這個名詞，要使用“探索”這個名詞 ，因?yàn)?ldquo;成也英雄，敗也英雄”。在任何不走錯路的關(guān)閉項(xiàng)目中，去分析項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)或失敗原因，即使告訴我們此路不通，也是一種探索。
這次談話，任正非不再談創(chuàng)新要圍繞商業(yè)需要，而是要鼓勵華為的研究員們主動去開拓，不要擔(dān)心失敗。
我認(rèn)為，這是任正非對華為邊界意識的重大轉(zhuǎn)變。其實(shí)這種轉(zhuǎn)變早就在進(jìn)行。2016年5月9日，他在接受新華社采訪時說：
“華為堅定不移28年只對準(zhǔn)通信領(lǐng)域這個“城墻口”沖鋒。我們成長起來后，堅持只做一件事，在一個方面做大。但是未來主航道只會越來越寬，寬到你不可想象。”
而改變?nèi)握沁吔缫庾R的不僅是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、變異，還在于曾被任正非批評“一部手機(jī)賺30元，算什么高科技?”的華為消費(fèi)者部門正在成為華為營收增長最快的業(yè)務(wù)，2016年上半年財報顯示，華為智能手機(jī)銷售額774億占華為總銷售額2455億的31.5%。
華為一直堅持在“通信”這一主航道上拼搏，但曾只是主航道外的終端業(yè)務(wù)卻擔(dān)負(fù)起華為31.5%的營收，這讓任正非感覺有必要修正“華為主航道的寬度”，同時提出5年消費(fèi)者業(yè)務(wù)營收1000億美元的宏大目標(biāo)。
第二，從互聯(lián)網(wǎng)只是工具到不知道未來是什么？
在2014年6月，任正非與研究員的談話中，他明確提出“互聯(lián)網(wǎng)只是工具”的觀點(diǎn)。
任正非：互聯(lián)網(wǎng)時代不是指網(wǎng)絡(luò)，一定不要把互聯(lián)網(wǎng)時代理解成了網(wǎng)絡(luò)時代。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成了人們的基本需求，網(wǎng)絡(luò)只是一個承載工具，端到端連起來，老百姓也是互聯(lián)網(wǎng)的組成部分。瓦特發(fā)明了蒸汽機(jī)導(dǎo)致了英國的工業(yè)革命使得英國強(qiáng)盛，但蒸汽機(jī)不是基本需求，只是代表水的動力發(fā)生轉(zhuǎn)變，因此它只是一個工具。網(wǎng)絡(luò)這個工具和蒸汽機(jī)一樣帶來世界整個生產(chǎn)方式的改變。
但是在2016年7月的這個座談會上，任正非不再對互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行精準(zhǔn)定義。
任正非：無線的未來是什么?其實(shí)我們根本沒有定義清楚;網(wǎng)絡(luò)的未來是什么?我們也沒有定義清楚。因此，我們還根本就不知道無人區(qū)在哪里。
著名的心理學(xué)家，諾貝爾獎得主丹尼爾·卡尼曼說：你的直覺可能只是錯覺。而且很多時候是由記憶造成的錯覺。
對于互聯(lián)網(wǎng)只是工具的定義，可能源自蒸汽機(jī)、電的發(fā)明給社會所帶來的改變，確實(shí)只是工具。但是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今日，是否還只是一種工具?未來的人工智能、大數(shù)據(jù)這些互聯(lián)網(wǎng)延伸技術(shù)會帶來怎樣的改變?這都無法用此前的經(jīng)驗(yàn)或者記憶去判斷。
所以任正非及時的修正了自己此前的觀點(diǎn)，并鼓勵華為人去這些未知的無人區(qū)探索。他還以日本企業(yè)的衰敗為例去證明。他說：“當(dāng)很多不確定性、確定性的工作都被流程化之后，導(dǎo)致員工失去創(chuàng)新和創(chuàng)造力，KPI高績效文化是日本企業(yè)失敗的原因。”
這也讓我想起互聯(lián)網(wǎng)預(yù)言家KK的觀點(diǎn)：混亂會產(chǎn)生秩序，而穩(wěn)定則帶來死亡。而任正非在這次談話中也著重強(qiáng)調(diào)：
“我們不要害怕顛覆，真正的挑戰(zhàn)出現(xiàn)了，要敢于上去擁抱。人類社會要轉(zhuǎn)型了，沒有方向和實(shí)力的奮斗是沒有價值的。小公司沒有實(shí)力;有些大公司有實(shí)力，但是沒有方向;華為既有實(shí)力，又在探索方向，怎么不能引領(lǐng)未來呢?”
第三，堅持不變的是奮斗文化、管理體系。
任正非在創(chuàng)新邊界、互聯(lián)網(wǎng)是什么方面有了新的思考甚至是改變，但在奮斗文化、管理體系以及合作共贏上的堅持是沒有任何改變的，而這或許是華為繼續(xù)前行的根本動力。
因?yàn)楫?dāng)代最偉大的管理學(xué)家彼得·德魯克說，當(dāng)代企業(yè)最大的難題是如何對知識人的管理。
任正非：“資本給創(chuàng)造世界出了一臂之力，但最重要還是靠勞動創(chuàng)造世界。”華為人的加班文化、奮斗文化、沖鋒陷陣文化已經(jīng)在全社會形成了共識。很多人一談到華為，就認(rèn)為工作很累，很辛苦。
任正非：只有奮斗才會有未來，我們奮斗可能會不成功，但不奮斗肯定是不成功的。因此，我們努力往前劃船。第一，我們公司有“力出一孔，利出一孔”團(tuán)結(jié)奮斗的商業(yè)平臺，這是一種模式，全世界絕無僅有。第二，我們不是上市公司，每年攻擊城墻口的炮彈投入是200-300億美金。沒有任何一家上市公司愿意這么大的投資，因?yàn)楣蓶|不會同意。我們公司要生命，不要錢。
社會上有很多家公司也在劃船，互聯(lián)網(wǎng)公司比我們公司加班的情況還嚴(yán)重，但他們實(shí)現(xiàn)的是個人價值，不可能挖出一條長江，在長江邊有一個小水庫是有可能的。我們是一條大江、大河。
上面這個談話，談到了華為的奮斗文化，同時也談到了華為獨(dú)特的管理體系。任正非只占1.4%的股份，其余的98%都分給員工。華為永不上市，不用看資本的臉色，可以盡情的為未來投入。
任正非也特別強(qiáng)調(diào)：
“管理是無生命體系，標(biāo)準(zhǔn)體系是無生命體系，如果沒有有生命的人去支撐，這個體系就付諸東流了。所以，華為公司不能垮，否則幾十年來花費(fèi)了百億美金積累起來的管理體系就沒有用了，形成對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的理解也沒有用了。”
新入職的華為員工都被發(fā)放一本《槍林彈雨中的成長》，讓員工深刻感受華為是如何從貧困走向成功，讓新員工也能憶苦思甜。一個10萬人的隊(duì)伍，每年招聘大量新人，如何保證公司的文化不被沖擊瓦解，這是每一個偉大企業(yè)都必須思考的問題。
第四，值得所有大企業(yè)學(xué)習(xí)的哲學(xué)觀。
哲學(xué)家安·蘭德說，商人是偉大的解救者，他在短暫的150年時間里，已經(jīng)將人們從自然需求的束縛中解救出來。
確實(shí)，商人的唯一目標(biāo)就是賺錢。雖然一個世紀(jì)以來，全世界都充斥著商人到底是利己主義，還是利他主義的探討，甚至決定著企業(yè)家的個人成敗。但是我們不能否認(rèn)企業(yè)通過自私的關(guān)注物質(zhì)利益而將知識變成財富，變成養(yǎng)活、服務(wù)數(shù)十億人口，并激發(fā)每個人為生活而奮斗的事實(shí)。
任正非在被問及“如果未來有一個中國公司領(lǐng)導(dǎo)世界，了解華為的人都知道，華為有九成的希望”的時候說：
華為是全球化公司，不是一個中國公司。為什么有這么狹隘的榮譽(yù)感呢?不要總想到做領(lǐng)袖的光榮，不要去背上這個沉重的口號和包袱，榮譽(yù)對于我們來說是沒有用的。 我們說未來要領(lǐng)導(dǎo)世界，是為了鼓舞大家信心，讓大家奮斗去做得更好。其實(shí)我們都很笨，但是我們依托了一個大平臺獲得了成功。我們這個成功，是為了自己給老婆多賺點(diǎn)錢，不是為了世界榮譽(yù)，不是為了當(dāng)世界領(lǐng)袖。
華為一直試圖保持與政府之間的微妙關(guān)系，不遠(yuǎn)不近。在國內(nèi)，華為希望披上民族企業(yè)的光環(huán)，這對于中國市場至關(guān)重要。但任正非從不參于政治活動，這為華為在歐洲，甚至是美國市場的拓展起到了至關(guān)重要的作用。
與大量利用政府關(guān)系、官商勾結(jié)、政府補(bǔ)貼、偷稅漏稅、政府壟斷而獲取利潤的房地產(chǎn)、能源、市政工程等各類商人相比，華為和任正非不會被上“商人都是人渣”的罵名，而我們現(xiàn)在有多少企業(yè)家卻仍在孜孜不倦的追求政府關(guān)系、補(bǔ)貼呢?
看看家電下鄉(xiāng)、電動汽車、創(chuàng)業(yè)孵化、房地產(chǎn)、醫(yī)療等領(lǐng)域的企業(yè)吧，我想歷史總會審判他們。
任正非的另一個商業(yè)哲學(xué)就是不成為“壟斷者”。很多人認(rèn)為，企業(yè)因優(yōu)秀而壟斷，這是自然規(guī)律。如果反對壟斷，企業(yè)家就不會努力工作，社會財富就不會快速增加。殊不知，壟斷是企業(yè)自己最大的敵人。
任正非卻在談話中說：
華為不可能獨(dú)家霸天下，更不要成為國際孤兒，與世界上優(yōu)秀的企業(yè)合作起來。
我們再來看當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)公司。他們是否在采取合作的方式拓展未來?滴滴與快的的合并、美團(tuán)與餓了么的合并、58與趕集的合并、蘑菇街與美麗說的合并，這都是資本意志，是為了壟斷。
而且巨頭們正在利用手中的現(xiàn)金和巨大的流量、輿論控制力席卷整個中國，買下大量公司，說是為了建立生態(tài)圈，實(shí)質(zhì)也是為了壟斷。
而這些數(shù)百億的資金被投入到打車、賣飯的市場中，實(shí)屬巨大的浪費(fèi)。為何不將這些錢投入到真正的科技創(chuàng)新領(lǐng)域，搶占全世界“68個戰(zhàn)略高地”呢?
而且這種封閉意識也不可能誕生偉大和創(chuàng)新的公司。華為為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的突破，實(shí)現(xiàn)攻入無人區(qū)，任正非提出了“一杯咖啡吸收宇宙能量”，與全世界的優(yōu)秀科學(xué)家、大學(xué)教授、博士喝咖啡，談合作。
甚至提出了“人才眾籌”的觀點(diǎn)，將特優(yōu)秀人才快進(jìn)、快出，不扣住人家一生。 不求他們歸我們所有，不限制他們的人身自由和學(xué)術(shù)自由，不占有他們的論文、專利……，只求跟他們合作。
最后，我們以任正非在談話中的結(jié)語作為本文的結(jié)語送給中國優(yōu)秀的企業(yè)家們：比世界還大的世界，就是你的心胸。
