生態逐漸走向成熟后的樂視開始發大招了。在4月6日的“超級會員日”發布會上，樂視體育發布了590元/年樂視超級體育會員，同時，樂視影視會員也全面升級，490元/年的樂視超級影視會員包含100億的內容投入和100億的生態服務。樂視視頻總裁、樂視體育董事長高飛在發布會上提到，全新的生態型消費觀將建立，用戶只為內容和服務等核心價值買單。實際上，不管是持續升溫的413“樂視生態共享之夜”的蓄勢，還是414開始的“硬件免費日”狂歡，所有的玩法都是在重構用戶價值。過去，讓用戶為互聯網付費買單是一件困難的事，但隨著互聯網從獲取信息進化到獲取服務的階段，一種全新的消費觀和消費模式將會建立，但歸根結底，內容和服務是根本。
用戶為什么會買單？
樂視“超級會員日”發布會上，樂視正式對外推出了超級體育會員，意味著會員用戶可以享受到獨播的賽事版權資源，這也是樂視給體育迷們送的專屬福利，完全定制化的內容、體驗和服務。這也意味著內容和服務會是會員計劃的重頭戲，是用戶真正買單的理由。
如今，由硬件產品驅動的功能消費時代結束了，內容與服務將開啟一個全新的消費模式。樂視視頻總裁高飛表示，以往硬件是一個獨立的產業，消費者為購買硬件支付高溢價，但本質上看，消費者購買的真實意圖是內容和服務，硬件只會是一個載體，這與樂視視頻一直所倡導的“內容連接用戶”的策略是一致的。
近年來，影視會員大都只能享受到去廣告、超清、獨播等基本權益，這相當于用“逼迫”的方式來轉化會員，比如不升級會員就看不了片。高飛表示，影視會員到了一個需要重新定義的時代，用戶應該是主動為內容、體驗和優質的服務買單，而且不再是大一統、核心價值缺失的會員權益，應該是分眾、分層、分屏的立體化模式。而如何來劃分，實際上要取決于內容、體驗和服務。
至于如何來重新定義，高飛也給出了“無顏值，不會員;無視聽，不會員;無全球，不會員;無共創，不會員”的說法。他認為，這些貼到會員價值上的標簽，本質上還是針對不同的用戶，用不同的內容、體驗和服務來區隔。
比如顏值控族群們可以在今年夏天看到TFBOYS首部合體網劇《超少年密碼》以及《孤芳不自賞》、《翻譯官》、《獵場》、《軒轅劍》及引進版權的《我地野蠻女友》、《花郎》、《我的男神》、《他很漂亮》等電視劇，囊括了鹿唅、井柏然、黃軒、李敏鎬、吳亦凡、楊冪、胡歌、鐘漢良等高顏值偶像;追求視效觀看體驗的將有2016年視效第一大片《爵跡》，也是中國第一部真人CG電影，將于國慶檔上映;在全球化方面，樂視將發布與netflix共享全球版權的英國BBC開年大劇《戰爭與合平》及美版《西游記》AMC秋季檔《荒原》。
高飛還提出了CP2C概念，即內容體驗者既創作者，這也符合喊了這么多年的C2B的商業邏輯。樂視真正讓用戶實現了“共創”，用戶可以參與到影視劇的劇本創作、會員眾籌、選角及出演、宣傳發行及播放的全鏈條，讓會員有機會全流程參與到IP的研發和生產過程。比如去年底的熱播網劇《太子妃升職記》實現了邊拍邊剪邊放，由會員來決定劇目的3種結局。
邊看邊買開創全新消費模式
實際上，無論是顏值控、全球化，還是用戶共創的玩法，樂視會員最核心的價值來自于其獨特的生態服務模式。高飛表示，樂視能提供的是基于IP的全鏈條的垂直縱向的生態內容和服務。比如影視會員不僅能獨享內容，還能有機會去《戰爭與和平》拍攝地享受東歐波西米亞之旅，去《荒原》的拍攝地體驗南美及墨西哥風情之旅，而粉絲見面會、超前點映、包場看電影、偶像見面會、專車接送等生態服務更是標配。
4月13日的樂視生態共享之夜也是“414硬件免費日”的前戲，并在3月30日發起了“瘋狂集券贏大獎活動”，樂迷們可以通過搖一搖紅包、樂視視頻簽到等多渠道參與集券，屆時既可以在4月13日生態共享之夜觀看直播參與“邊看邊買”活動，也可以在樂視商城購買樂視全生態各類商品。而這次“邊看邊買”活動也是樂視為生態用戶專門設計的一款新型互聯網產品，打通了生態場景與電商購物場景。
以往是“強買強賣”，但基于生態的內容和服務一定是用戶主動參與和選擇，只為有價值的內容買單。比如會員還可以免費參與超前點映，觀看之后再決定是否付費購買，甚至可以對電影采取打賞的方式，表達自己的態度，同時，這也對內容提出了更高的要求。據悉，從2016年開始，樂視將拿出100個超級IP，沿用這種IP全流程開發的方式，讓用戶全程參與創、投、制、宣、發每一個環節。而且這種“參與感”讓用戶分層、分眾，進而自發地參與到“邊看邊買”過程中。
