這兩年，中國互聯(lián)網(wǎng)的競爭環(huán)境發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，過去是單打獨斗，即使是BAT間，也是各有各的一塊地盤，井水不犯河水。但如今人們會發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)和競爭的邊界越來越模糊。過去，風馬牛不相及的兩個品牌，可能在未來也會是直接的競爭對手，格力與小米、萬達與阿里、騰訊與阿里等劍拔弩張，優(yōu)酷土豆、58趕集、點評美團等這樣的抱團越來越多，BAT的手伸得越來越長。這也帶來了一個新的現(xiàn)象，大的譜系和生態(tài)隱隱浮現(xiàn)。
近日，剛剛在樂視生態(tài)又一輪大調(diào)整后，重新掌管樂視視頻帥旗的高飛表示，在這種合縱連橫、彼此關聯(lián)度越來越高的環(huán)境下，單一產(chǎn)品創(chuàng)新的時代結束了，即使有好的機會和顛覆性的時間窗口，一旦成長起來，也容易遭到大的生態(tài)型企業(yè)的碾壓。這種跨界、生態(tài)、化反驅(qū)動的新產(chǎn)業(yè)環(huán)境，構建的會是未來互聯(lián)網(wǎng)的新秩序。
不跨界、無生態(tài)，沒未來
樂視是最早在跨界、生態(tài)構建上做出探索的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，當時樂視涉足電視、影業(yè)等業(yè)務，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大呼看不懂，認為僅僅是資本的游戲。但如今，就算是BAT也通過并購、投資等方式，介入越來越多的領域，比如百度以去哪兒網(wǎng)為砝碼，暗度陳倉，成為攜程的主要股東，讓旅游的機票、酒店預訂市場成為鐵板一塊，而這種事件正在多個領域不斷發(fā)酵。
樂視視頻總裁高飛表示，中國互聯(lián)網(wǎng)當前所上演的整合、串聯(lián)的事件，多數(shù)都是這個初衷，不跨界、無生態(tài)的話，就沒有未來。2015年，高飛就在微博上寫到：“顛覆，意味著走別人沒走過的道路，這一路上荊棘與非議并存，然后行業(yè)的發(fā)展總需要有人去探路。”但如今，以往被認為不著邊際的跨界正受到越來越多行業(yè)大佬的認可和效仿，而樂視的“跨界”卻在向更高層次的“化反”晉級。
樂視的“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的垂直生態(tài)和大屏、體育、娛樂、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、汽車等子生態(tài)也日益成熟，彼此“融合”在一起。用高飛的話來講，中國互聯(lián)網(wǎng)早就過了一個產(chǎn)品打天下的時代，未來會是生態(tài)與生態(tài)間的對抗，是一個分工明確、功能齊全、彼此協(xié)同作戰(zhàn)的矩陣組織。這樣的超級戰(zhàn)艦會對傳統(tǒng)的法則和市場規(guī)律無情地碾軋。樂視之所以能在電視、體育、手機、汽車等領域創(chuàng)造不可能的高速成長的事實，推動力就在于生態(tài)的成熟。
為什么要跨界并建立生態(tài)并進一步化反呢?高飛表示，一是單一產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)難以適應行業(yè)發(fā)展了，更不具備任何抵抗能力。尤其是在全球經(jīng)濟從商品功能進入體驗經(jīng)濟時代，跨產(chǎn)業(yè)鏈條的整合才有機會構筑防御線，從用戶體驗的角度創(chuàng)造一個綜合的價值。諾基亞的轟然倒塌就是一個例子，單一硬件的手機廠商，包括小米、魅族等，也符合這個邏輯，早晚也會踏出這一步。
內(nèi)容和服務釋放生態(tài)價值
一個生態(tài)靠什么來驅(qū)動?“目前來看，大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司都在簡單的做加法，是松散的拼圖，甚至彼此間沒有整合和協(xié)同，表面看這是一個大的譜系，各個領域都有所布局，但實際上是一個“偽生態(tài)”，不會產(chǎn)生生態(tài)化反的效應。”對于這一點，通過多年的生態(tài)實踐，高飛的判斷相當篤定。他還表示，讓一個生態(tài)運轉(zhuǎn)起來，第一個解決的就是“連接”問題，對樂視來說，樂視視頻所在的內(nèi)容和服務的板塊，扮演的恰恰是核心驅(qū)動的作用。
未來，內(nèi)容與服務將變得越來越重要，放在樂視的大生態(tài)系統(tǒng)里，樂視視頻之所以是核心，是動力源，就是因為硬件僅僅是一個通道，只有結合上內(nèi)容和服務，才是真正與用戶建立“連接”關系，并持續(xù)沉淀和保持用戶的黏性。樂視在內(nèi)容和服務上的不斷發(fā)力，從創(chuàng)造了200多億播放量的《羋月傳》，一個月突破了13億播放量的自制神劇《太子妃升職記》，到27億元拿下中超聯(lián)賽兩個賽季新媒體獨家轉(zhuǎn)播權的樂視體育，兩年進入民營影視公司TOP3的樂視影業(yè)，以及樂視商城、網(wǎng)酒網(wǎng)等布局，這種內(nèi)容和服務驅(qū)動的生態(tài)效應表現(xiàn)得越來越明顯了。
最近，樂視大生態(tài)組織架構的調(diào)整，可以看做是樂視生態(tài)走向相當成熟階段的標志，樂視視頻擔當?shù)慕巧沧兊酶又匾饋怼Ｈ绾蝸磉B接用戶，讓垂直生態(tài)怎么協(xié)同，橫向的開放生態(tài)的引入，都是生態(tài)協(xié)同進入第二階段中難啃的骨頭。用高飛的話來講，“樂視視頻充當了全生態(tài)的流量入口，只有我們做強做大，才能讓各個子生態(tài)展現(xiàn)出更加光鮮的一面;而同時，樂視視頻也要從樂視生態(tài)中汲取養(yǎng)分，快速成長。”
其實，同行也在效仿。優(yōu)酷土豆、愛奇藝等這兩年也開始去聯(lián)姻，目的也是想形成一個生態(tài)和聯(lián)盟，并協(xié)同起來。只不過，樂視的“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的生態(tài)早就磨合地越來越順暢了，并開始產(chǎn)生了化學反應。在這個連接的過程中，沒有內(nèi)容和服務，就沒有一切。而更關鍵的是要協(xié)同運轉(zhuǎn)起來，才能有倍增的作用。所以說，樂視視頻對大樂視生態(tài)來說，表面或許不如手機、汽車風光，實際上是壓艙石和催化劑，會越來越重要。
未來的新秩序會是生態(tài)對抗
按高飛所預測的那樣，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合過程中，不僅體量大了，外延更廣闊，而且正在發(fā)生規(guī)則的轉(zhuǎn)變，新的市場秩序?qū)⒔ⅰ＿^去一年，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生了很多的事件，本質(zhì)上都是新秩序逐步重構和建立的一個過程。樂視所提出的生態(tài)理念已經(jīng)開始進入拉升的第二階段，這是一個轉(zhuǎn)折點。
對于其他同行所處的階段，高飛認為還在整合階段，由于利益糾纏、各自為政，很難形成一個完整的體系。這也是賈躍亭斷定“樂視生態(tài)模式難以模仿和抄襲”的原因。因為生態(tài)是逐步化反逐步建立起來的，而不是拼湊出來的。
高飛表示，跨界的產(chǎn)業(yè)整合和生態(tài)協(xié)同決定了最終的成敗。你不僅要有一個架子，還要真正運轉(zhuǎn)起來，真正融合在一起。這個過程是復雜的，也存在利益上的沖突。但目標是清晰的，方向是一致的，最終拼的會是用戶連接和經(jīng)營的能力，比拼的是手里有哪些牌，怎么個打法。樂視的架構不斷優(yōu)化，就是追求一個最優(yōu)的結構，在未來新秩序上占據(jù)話語權。
