羅永浩公開露面的頻率現在正在降下來，這位“口活”一流的錘子科技創始人，刻意讓自己變得安靜低調，伴隨著老羅的安靜，我們也鮮少聽到關于錘子的動靜，整個團隊，似乎打從去年12月29日那場發布會后，都憋著一口勁兒，在干什么呢?
日前，羅永浩接受了騰訊科技的專訪，全文在這里，挑幾個你可能感興趣的問題或有意思的點分享一下：
-代工廠風波
“其實中天信外面媒體都在傳出事的時候，我們挪廠的事情已經在同時操辦了，只是說原來扣在中天信的一些東西做了一半的，還有一些設備調試的，那些東西不能及時拿出來就會有問題，所以那時候挺焦慮的，現在問題不大。”
-錘子招來了新的COO 、BD副總裁、還可能馬上要來三四個合伙人
“我現在三分之一左右的精力是用在挖人這也是過去我失職的地方，因為企業的負責人，創始人應該至少用30%到50%的精力出去談人，但是我以前有輕度的社交恐懼，所以就不愿意去，下意識地不去，當然我會理解成我在忙別的事，但是深層的心理還是去抗拒這個事。但是后來意識到這個事繞不過去，包括我以前也討厭見投資人，但是現在我也都克服的很好，就是一天見十波人沒事，所以都是修煉。”
-產品線
“我們未來的計劃是，比如說千元機更新迭代比較快，所以千元機我們可能一個月推一個，其他的還是十到十二個月推一次，只是說我們后面的產品線會比現在全一些。
現在就一個T系列是比較強調設計和工藝的，千元機是針對年輕人的，后面可能還有針對其他不同人群定位的，會做三到四個系列，而且每個系列之間能明顯區隔開不同的需求和人群。”
-商務人群會是個好方向
“現在廠商商務人群的，無非就是線條硬朗一些，就假定這是一個無趣的群體，這不跟罵人一樣嗎。其實商務人群有軟件上的定制需求，比如商務人群經常用電子郵件、日歷、記事本、備忘錄、通訊錄，如果通過設計讓這些軟件的互通性更好、更順暢，這樣對他們來講有一個切切實實的幫助。”
-海外市場的開拓
“投資人提醒我一點，他說中國的發展現狀這個群體(沒錢有文化)的號召力是比較弱的.......因此建議我們把海外發展早早納入議事日程。”
“我們肯定是美國、歐洲、日本，不是印度、巴基斯坦這些。”
-中國手機市場停滯是錘子的利好消息
“因為你看這兩年出風頭的全是以超低的價格去高速增長的市場上賺取新用戶的，所以如果新用戶一直增加，這個勢頭會被一直證明有效，這樣雖然不賺錢，但能不斷地融資、擴大規模，這對我們這種企業來講肯定是壞消息，我們還是做好產品的企業。但是現在這個(趨勢)一停，下一步換機的人肯定想買更好的手機，迫使整個行業必須往更好的產品和差異化這個方向去，所以浮躁喧囂的東西會告一段落”
-融資
“融資正在談，這一輪也快結束了。”
- 一場病后
在訪談中，羅永浩特別談到了去年下半年時他得一場病后自己得到的反思：
“去年下半年，去年下半年有一陣特別忙的時候，我生病了，在辦公室擺了一個行軍床，會議室還躺床上開會，后來開了幾天，有其他管理層提醒我說，這個給同事傳遞了非常不好的信號，你都病成這樣還得上班，可見公司管理有多差。
他說完了我覺得很有道理，所以我就回家歇了幾天，回來以后當然堆的事就更疲勞了，后來我一想，不管怎么抗拒和回避這件事，到了這個節骨眼必須解決了，因為公司當時已經600多人了，回避不了的問題。
后來我就抖擻精神，出去談了一圈，尤其是跟手機圈以前的接觸不多，后來出去一接觸，發現效果非常好，因為他們之前不了解我，就知道是個說相聲的，以前他們覺得我可能是想忽悠一把，撈一票走人，或者是個騙子。但是到T1出來的時候，他們拿了機器，行業里很多人對跟我接觸還挺有興趣的。
以前我從來不跟這個圈子的人打交道，最大的問題就是我有社交恐懼，后邊轉變了意識，就出去結交朋友，發現對脾氣的人其實還挺多的。”
