圖為：中興終端CEO曾學忠
2月21日消息，一年一度的MWC通信展在巴塞羅那舉辦，中興通訊在展會上發布了Spro家族的最新產品Spro Plus。該產品融合了投影儀與平板電腦的功能，還可以通過外接USB攝像頭實現多方視頻通信。發布會開始之前，中興通訊終端CEO曾學忠接受了鳳凰科技記者的采訪。
相比于國內市場，中興2015年在歐美取得了不俗成績，僅在歐洲的智能手機市場，2015年同比2014年有超過400%的銷量增長。在采訪環節中，曾學忠自豪的說：“我們確實是海外中國第一品牌”，并表示2016年中興終端的銷量目標為6000到7000萬部。
另外，中興在歐洲實現了從ODM向ZTE品牌化的轉型，目前在歐洲售賣的中興手機中，有80%打著ZTE品牌。關于渠道方面，曾學忠表示目前中興通訊是靠運營商和傳統渠道兩條腿走路，線上銷售模式也在嘗試。
品牌方面中興深諳”體育營銷“，在美國是以贊助NBA聯賽來打品牌，在西班牙則以贊助足球為突破口，本次MWC通信展期間中興還公布了贊助塞維利亞的消息。曾學忠認為：“要成為全球化企業，首先要本地化。”
以下為采訪實錄：
主持人：首先是代表中興對大家這次來參加中興終端2015年的第一場發布會表示感謝。今天我們很高興邀請到我們終端的CEO曾總接受大家的采訪，現在我們正式開始采訪。
記者：ZTE終端在歐洲區的整體市場表現，這是第一個問題，第二個問題今天簽約了賽維利亞足球俱樂部是不是意味著中興終端在2016年可能在平臺、渠道方面有一些新的計劃?
曾學忠：第一點是關于中興歐洲的發展，應該說通過過去這幾年的積累，我們到2015年，我們歐洲市場取得了非常大的進展。我們歐洲的智能手機2015年同比2014年有超過400%的增長。同時應該說我們以前過去在歐洲是ODM比較多，應該到了2015年，我們80% 都是ZTE品牌的，應該說OEM的手機，所以這是一個成果。另外一方面，剛才2016年我們的整個全球的市場考慮也是把歐洲作為我們一個重點，所以我們內部叫中美歐，三個支點來輻射全球，這是我們一個整體的市場策略。這個市場策略也是基于剛才提到的，已經在歐洲有了好的成果。包括我們現在在西班牙、意大利、德國等等，我們都有非常好的成果，這是第一個問題。
第二個問題關于和賽維利亞的合作，應該說因為大家也知道，我們中興的過去幾年主要是在籃球這塊，尤其是跟NBA的合作，作為體育營銷的重點。當然中興其實我一直也在強調，我們體育營銷根據整個中興通訊的風格，我們的全球化是以本地化為指引的，我反復強調，任何一個企業，要真正成為全球化的企業，最核心的點一定是要本地化。但是要實現本地化，你要跟當地做一個更加好的分析和結合。
所以我們美國用的是籃球，籃球是美國第二大運動，但是是最普及的運動。通過跟NBA的合作，我們在美國不管是品牌知名度還是市場占有率，還是在各個維度，我們都取得了非常好的成果。這時候就說到歐洲了，歐洲作為中興中美歐的新的支點，我們要在歐洲在去年的基礎上，我們制訂了一個未來三年加速發展的規劃和計劃。所以今天和賽維利亞的隊伍簽約，自然而然水到渠成。賽維利亞剛才簽約的時候，大家可能看到了，如果關注足球的人知道，是一個老牌的、傳統的，非常符合我的風格，或者是整個中興的風格，它非常頑強，我用“硬朗的球隊”來形容它。很長遠，一百多年歷史了。
我覺得它的精神跟現在中興追求的方向是比較吻合的。所以基于這兩個維度，我們跟賽維利亞合作。當然賽維利亞的合作僅僅是揭開我們在歐洲體育營銷的第一步，未來我們還會有更多更大的動作。實際上我們未來三年在歐洲的品牌營銷，品牌和渠道我們連續三年翻番，我因為在很多場合已經強調過，剛才跟賽維利亞的合作只是第一步，我們未來一定會加大在歐洲的品牌投入。
記者：除了足球以外，在歐洲用什么樣的方式去營銷，您是怎么樣去考察和規劃的?還有我們市場想到底三年達到一個什么樣的程度。
曾學忠：剛才問到歐洲的體育營銷的思考，其實我前面也講了一點點。美國為例，我們美國與NBA的合作，不僅僅是簡單的一個球隊的冠名，或者是球場的廣告。我們通過跟NBA球隊合作，是跟它一起深入到社區，同時也會開展中興跟消費者互動的活動，也包括我們在美國有“移動旗艦體驗店”的計劃與消費者近距離溝通，我們是真正按照美國人的生活方式、工作方式去做生意的，在歐洲我們也是如此。
今天實際上我們剛剛跟賽維利亞的合作，結束以后我跟賽維利亞的主席，我們倆一見如故。我想我們跟賽維利亞的合作，不僅是繼續復制或者是借鑒我在美國成功的經驗，我們不僅僅跟這個球隊、跟這個城市、跟西班牙我們都會全方位地做滲透。比如說我們將來會跟它的球迷的組織，還有我們的中興在歐洲的社區，我們在美國的社區，我們現在在歐洲社區也在做。包括我們張樹民總，他在發言里也提到了，中興從巴塞羅那開始，我們今天流動體驗店開始會從巴塞羅那一直走到歐洲的五個大國。
這些包括剛才賽維利亞的主席邀請我參加他們賽維利亞在西班牙的一些公益性的活動。總之我想，中興做體育營銷，可能跟別的公司不是太一樣，我想還是堅持我們這條道路，會更加深入地扎根到這里面去。大家也知道，來到西班牙也看到，其實現在西班牙中興、華為兩個公司做得不錯，我覺得我們會堅定不移按照我們的方式一步一個腳印走下去，同時會把這個模式一進一步拓展到整個歐洲。
記者：從西班牙起步的體育營銷，西班牙它到底能輻射多遠，因為它的主流文化交替著，你是怎么樣抓住它的?
曾學忠：謝謝，實際上足球是全球第一運動，在歐洲也是第一運動，所以這也是為什么足球在歐洲一定是，不能說永遠，但始終很長時間內都是第一運動。而且賽維利亞隊，雖然它不是巴塞，不是皇馬，但是它也是一個運作非常成功的球隊，它已經連續兩年是歐洲聯賽的冠軍，連續兩年。所以在整個歐洲有非常大的影響力，它現在正在進行了第三年的衛冕之旅，還是不錯的。包括我覺得我們跟它合作以后，實際上我們合作從年前已經開始了，所以中興有點叫“幸運興”，它從一月份開始，二月份成績非常非常好。
應該說它現在成功闖入到西班牙國王杯的決賽，決賽的對手是誰呢?巴塞羅那。有了巴塞羅那，所以西班牙國王杯的決賽，會全球都有非常大的影響力，所以不僅僅是歐洲，歐洲可能影響力更大。所以回到你的問題，足球在歐洲將是中興體育營銷非常重要的一個，或者說最重要的一個方向。當然我們不僅僅是足球，因為我是一個體育謎，我們最近剛剛贊助了一個德國的拳擊選手，剛剛贊助他，就拿到了WBA的拳擊世界冠軍。
所以整個中興，我們第一，體育營銷是我們未來一個主線，當然我們體育營銷不僅僅是足球，我們除了剛剛類似于這種活動，當然也不僅僅是體育營銷，我們也會在其他方面充分分析和理解歐洲人的生活習慣，它的各種習性來做出我們的選擇。但是這個足球，主線的體育營銷我們會堅定的做下去的。
記者：現在國產手機在歐洲贊助歐洲足球隊的比較多，中興今天贊助的賽維利亞，還有一些其他手機廠商都有贊助。您怎么評價這些國內的手機廠商在歐洲的體育營銷?在歐洲的話，中興是主要跟運營商在合作，還是建自己的社會渠道來發展?
曾學忠：第一個關于在歐洲足球的贊助，確實好幾個公司了，我覺得第一中興之所以跟賽維利亞合作，是基于我們自己的思考，我剛剛說我們在西班牙的占有率已經達到了一定的水平。我覺得在一定的占有率的情況下，你去做品牌和體育營銷才有價值。
我想中國公司跟歐洲贊助的有兩種情況，一種是它取得了不錯的成果，去做體育營銷，我認為是正常的。還有一種，根本歐洲沒賣手機，它可能更多的是做給中國的消費者看的，這也合理，每個企業有它自身的思考和訴求。中興我們剛剛反復強調，我就是扎根在歐洲，我在歐洲會在過去幾年快速增長的基礎上，我會加大投入會做起來。
至于會不會因為中國企業的贊助導致將來歐洲的球隊全都成了中國廠商的冠名，我覺得也是好事。就像系統設備一樣，我們和華為兩家，中、華兩家，我原來說的“諾貝爾愛中華”，諾也不要了，貝爾也不要了，愛不愛其實也無所謂，只要是中華就行。我覺得我們還是堅定自己的方向，踏踏實實做好，包括美國也是如此，我不會贊助所有的球隊，我們也歡迎中國企業能夠做得更好，這是一個。
對于渠道的問題，是這樣。歐洲是一個比較特殊的市場，它不像美國90%甚至95%都是運營商主導，也不像中國，幾乎是完全開放的。但中國現在有變化。歐洲大概是60%是運營商為主的，我們在歐洲的發展，其實我們是兩條腿為主。
就是運營商我們也在加大合作的力度，比如說我們跟歐洲最頂級的運營商，我們會跟它有比較全面的合作。同時我們在開放市場，尤其在歐洲電子賣場，我們會再加大我們的推進力度。所以我們是兩條腿走路。
但歐洲線上我們也在嘗試，比如在德國我們Facebook的熱度已經有相當不錯的成果，其實德國很多媒體已經在關注我們。但是這個歐洲和中國還是有很大的差距，所以我們在歐洲也可以說是三條腿，但主要是這兩條腿為主，我們會兩條腿堅定的走下去。
記者：您剛才說到關于可能歐洲的渠道跟中國有很大的不同，您怎么看2016年國內渠道的變化?
曾學忠：中國的渠道市場，我想過去幾年或者未來的判斷是這樣的，中國市場在2012年之前是運營商主導的，從2013、2014、2015年是公開市場，明顯強過運營商市場。但我認為，或者是通過我們這段時間對中國市場的分析，我認為中國市場今年開始，2016、2017、2018年將是三足鼎立的市場，運營商、公開渠道、包括線上，都會有比較大的發展。
中興我們的思考，所以包括你們也關注到了，應該是我們去年年底到今年年初了一系列的調整，其實也是為了順應這個市場的變化。過去我們可能對于過去兩年我們在公開渠道有些投入，但是我們運營商市場反而關注得少。現在從2016年開始，運營商市場我們會加大我們的合作力度，所以我們是三條腿走，跟歐洲不太一樣。
所以我們要更加強調三足，三個方向都在全力以赴去做。至于其他廠家，我想中國市場真正成功的，我覺得我們努力在學習的，很多，比如OPPO、VIVO公開渠道做得很好，我們在努力地向他們學習。當然我們有這個特點和優勢，我覺得我們會堅持自己的優勢，但是我們在短板上我們會加大力度。
記者：那現在未來一段時間再跟運營商渠道合作跟之前運營商渠道合作的方式會有改變嗎?
曾學忠：其實這幾年運營商自己也在不斷變化，所以我覺得這是一個螺旋上升的過程。你們很多也是研究運營商的，運營商加大了對自身門店的建設和拓展的力度。這點我想這是我們的優勢，我們跟運營商有非常深刻的合作。但是不管跟運營商的合作還是開放渠道的合作，我們中興把今年定位為門店年，最核心的還是門店的拓展，所以剛剛你提到的這些廠家，我想最關注的，要真正在中國市場成功，其實包括我們像OPPO 、VIVO的學習，關鍵抓住門店。所以我們今年中興叫門店年，我們會全力以赴把門店拓展更多。我想核心點是渠道是我們今年仍然會加大力度的。
記者：在智能手機這塊的競爭會越來越激烈?聽說安卓說它要把控制權收回，這對咱們會有什么樣的影響?
曾學忠：您這兩個問題，第一個問題，智能手機本來已經非常激烈了，我想再激烈也就這個水平，核心點我想中興在競爭非常激烈的市場，我在最近兩篇文章里面也談過自己的想法。我想發揮我們的優勢，同時把我們短板彌補好，或者補足，補上。我們優勢如果從全球角度考慮，就是海外市場，我多次跟媒體朋友說，我可以自豪地說，我們確實是海外中國第一品牌，因為我們在全球的布局，高端市場的立足，我們的占比，我們在中國廠家里都是最好的。這個我覺得是一個風口。
在海外要真正在全球實現布局，你是需要一定的肌肉的，什么肌肉?這就是IPR占比。你在中國市場咱們大家都很清楚，中國的IPR用一個詞不太好，是沒有意義的，但是在海外尤其在發達國家，在歐洲、美國包括很多國家，這是一個非常必須的一個門檻。我想中興這么多年的積累，包括我們未來的投入，我們還會繼續在這方面保持我們的投入和領先，所以雖然說市場很激烈，我想我們還是有信心，這是第一條。
第二再說回國內，國內我想每年中國市場都會有大量廠家消失，也可能會產生一些新的廠家，所以競爭激烈是必然的。但是我想中興通過過去幾年的摸索，我們未來三年，就是2016、2017、2018年，我們在中國市場重回前三，還是做了很多準備。包括我們產品聚焦做到AXON天機和blade兩個系列，包括我們未來三年在中國市場渠道和品牌的倍增計劃，我們投入力度非常大，包括服務，包括我們在營銷的思考上，我們這些年，未來三年我們也會加大力度。
所以我們非常有信心，我們前不久，在CES展上，我們終端中國區總經理俞義方先生他也回答了，他說今年中國市場翻一番，我相信今年我們在中國市場會有非常好的表現。所以不管是全球還是中國市場，我們今年對我們新的，不管是產品還是我們的市場，我們還是充滿信心的。
關于谷歌的事情，我們跟谷歌還是有比較好的合作和溝通。我覺得安卓市場作為一個開放市場，包括中國廠家由于中國市場的特點，每個廠家都在做自己的相對來說更加接近中國消費者體驗的UI，我覺得安卓始終是以開放為主的，我們不管對谷歌未來采取什么樣的策略，中興通訊這些年，我們跟谷歌一直有非常好的溝通和協作，所以我覺得我們跟谷歌的合作沒有問題，我想這么回答你。
記者：中興聚焦中美歐洲，在歐洲和美國是走體育營銷，在國內品牌計劃做哪些方面的營銷?中興品牌以后要聚焦精品?
曾學忠：先回答你的聚焦精品，精品我們決心非常大，從2014年我們300多款手機，到現在砍到就剩兩個系列，如果加努比亞子品牌的話，就是三個系列，非常堅決。AXON天機系列就是我們的商務旗艦，我們把商務定位成新商務，商務涵蓋了很多人群，新秀、精英、領軍商務人士。Blade系列原來是我們過去在歐洲市場曾經非常成功的系列，我們從去年一年底開始，重新引回到中國。我們Blade就是針對一些年輕的，非常進取的一些年輕人，應該說能夠給我們消費者提供非常有性價比、高品質的手機。舉個例子，我們去年年底做的bladeA1，到現在在京東還是非常好的一款產品，我們把它叫“國民指紋機”。這個信心你問我，我非常堅決，這是一個。
關于品牌，我們現在在中國，我們還是跟NBA中國還是有良好的合作，未來我們在中國，因為中國的品牌是比較復雜的。中國我們會根據中國市場的特點，第一個剛才說的投入會加大，第二個在體育營銷，在中國過去嘗試一直在做的娛樂，在線上線下的一些活動，我們都會堅定的做下去，我們中國市場投入力度也是非常堅定的。而且中國跟全球其他國家不太一樣，我應該說作為本土市場，我們還是確確實實決心更大，投入力度也會更大。
記者：今年的產品規劃和生態建設，中興是怎么考慮的?VR的產品在ZTE扮演了什么角色?努比亞在今年整個ZTE終端中扮演著什么角色?
曾學忠：關于產品，剛才實際上我在下午發布會大概提到了，今天我們發布會的理念就是我們中興未來把產品的定位叫科技跟想象力的融合，給我們現在全連接的社會帶來更多的智慧生活。所以我在回答我們自己推出這款產品的時候，我們提到未來除了智能手機，我們還需要什么，我們今天答出一個答案，就是像你的Pad，你的computer，你家里的甚至電視機我覺得都可以拋掉了，我們提出來我們Spro Plus，包括游戲機，我們會以此為建立一系列的生態、內容全方位的血統。
但這個Spro Plus，我們一直把它定位在axon的系列。實際上我還是覺得我一直的理念，或者是我認為的想法，未來手機始終仍然是我們溝通和這個時代萬物互聯的中心，我覺得我們將來的產品是圍繞這個來進行延伸的。比如說剛剛提到，我需要解決我不管在工作當中的問題，還是家庭的問題，所以我推出Spro Plus，我不像別的有些廠家，它有別的考慮，我們覺得還是更創新地提供我們一些特色產品。
當然另外一個端，剛剛你提到的穿戴類的產品，包括中興去年推出的手表也好包括我們正在加緊研發的VR的設備也好，我覺得作為人的一個延伸，我相信我們在這些方面都會去思考消費者的需求。當然VR作為今年一個重中之重的熱點，中興實際上從去年甚至更早之前我們一直在跟蹤，包括我們在這塊核心技術的方向，有人說是全息，還是VR還是AR，我們認為今年從產業鏈的發展，從我們技術的儲備，到我們各個維度的準備工作來看，今年我覺得VR是一個非常重要的點。
中興我們在今年適當的時候，會推出我們非常有競爭力的產品，這樣使我們AXON系列會更加豐富。所以剛才我也提到，我認為將來還是如此，手機是我們一切人的大腦的延伸，它會圍繞這個大腦的延伸推出一系列相關的產品，滿足和豐富人類的溝通和生活，這是我們一個想法，這是一個。所以我不會再去做，別人做PC，我也做PC。
記者：我們會不會也做一個類似于筆記本跟PC的產品?
曾學忠：我覺得有了這個，不需要PC了，要什么PC，有Spro Plus，我可以有鍵盤，我可以有Pad的操控，我覺得不需要。
努比亞剛才我也提到了，努比亞作為中興的一個子品牌，我作為努比亞的董事長，我在努比亞團隊一直在強調，我們希望努比亞作為我們的子品牌，更加快速地發展，所以我們這次引進了蘇寧，在引進蘇寧的基礎上，我們又給它非常好的機制，也引進了大量的營業廳，營業廳引進了大量優秀的人才，我希望這個品牌能夠快速發展起來。
但是不等于中興我們ZTE母品牌力度不大，我們今年力度非常大。包括我們在國內的渠道和門店的建設力度，包括品牌的投入力度，也會非常大。當然這個可能不同的節點不一樣，現在近期可能看到努比亞跟蘇寧合作了，覺得力度大，我想母公司這邊也會有非常大的力度。
記者：曾總，我補充一下，您剛剛說學習OPPO、VIVO。
曾學忠：我也學習華為，也學習小米。
記者：能不能簡單給我們總結一下，學習他們的什么。
曾學忠：我覺得OPPO、VIVO在國內最大的成功點就是渠道長期不斷的投入和建設，從過去的一二線到三四線的鄉鎮，都可以見到大量的門店。當然我覺得每個企業的特點不一樣，它在這方面的思考和推進是我們一定要學習的，所以我們今年叫門店年，不僅僅是ZTE，剛剛說努比亞我們今年在門店的建設力度上也是空前的。我們過去確確實實在渠道的覆蓋、消費者的認知上差距比較大。我們這兩年會快速盡量把這個課補上。
記者：在專利申請方面重點是哪個方向?2016年的銷量目標是怎樣的?
曾學忠：謝謝，實際上我們中興的專利，不管是系統還是終端，我們都非常重視這個專利的建設，所以你剛剛問我哪個方向，我們應該說有科技想象力的方向我都會做，科技和想象力融合。我原來是做系統出身的，我們對于下一代通訊技術的思考和研究，我想我們在業界是領先的。
剛才我還說，有5G，中興一定是，我原來很多年前說的，2G看著別人跑，3G跟著跑，4G并肩跑，5G我想我們，當然我也相信華為也是如此，一定會領先，而且領先的幅度會比較大。從4G到5G的階段，只有中興，當然也可以包括華為，只有我們這兩家會有真正的研發實力投在這兒。其實很多廠家不可能有這個精力，咱們中國廠家是這個事實。
正因為我們這么大的研發力度的投入，我們在系統的5G，在我們SDN這些未來的技術上，我們一定會加大投入，也會有很多成果。在終端也是如此，終端圍繞我們未來從設計到技術創新，以前我記得我經常講，我們過去更多是為技術而技術，今后我們更多圍繞如何給消費者帶來好的體驗的創意來進行創新，比如說我們像這次，我們的Spro Plus，我們剛剛提到有超過90項的創新，很多創新都是基于一些體驗的，如何讓我們用戶更加好的體驗，這是我們要做的。
當然在前沿的技術上的研究，我們也會加大投入，影音在這一環，我們也會加大投入力度。所以中興的投入方向，我們是堅定不移的從系統到終端，包括實際上我們端和云都會加大投入，這我是想從創新的維度的話，這是我們一個很重要的點。
2016咱們的銷量，我們今年的目標，我們是6000到7000萬部，謝謝。
記者：能再談一下關于虛擬現實這塊我們研究方向可能是哪方面?
曾學忠：敬請期待。
記者：那在內容方面呢?
曾學忠：內容這塊，你說VR的內容還是整個手機的內容方向。
記者：終端的。
曾學忠：我們圍繞我們幾個核心技術方向，我們在進行內容和生態鏈去打造。比如說我們影音，我們要再加大影音聯盟的拓展，會增加一些內容。比如說這次的Spro plus，我們在內容上，包括我們跟國內國外的一些合作伙伴的內容上，比如在國內我們跟百事通的合作等等，我們會加大合作的力度。
還有因為我們是率先推出壓力屏的廠家，我們在壓力屏的技術的創新上，我們是專門制作了一個計劃，就是我們壓力屏的開發計劃，面向全國所有的人，近期我們壓力屏的內容上是遠遠超過蘋果的，你們如果用了我們AXON天機mini系列的手機的壓力屏的話，你們每天都可以去掃描，里面有很多內容應用。
當然這些目的都是希望使我們產品，還是回到原點，一切以用戶為中心，能夠有更加好的體驗。在這方面安卓廠家，其實到現在為止，我們做了很多努力，差距能力非常非常大，當然所有的安卓廠家差距都很大。我覺得中興希望更多通過我們的創新，通過我們的想象力，而不僅僅是跟隨，你也能創新發展超越。
記者：在大基金投資之后，會不會加速中興的終端芯片這方面的速度?我不知道中興終端或者是中興通訊在新技術方面有沒有怎樣的格局?
曾學忠：關于電池我們這款AXON天機MAX在電池的續航上，這個是做到極致的，電池密度是業界最高的。為什么會做到，因為我們在創新技術上的跟蹤，所以我們努力在這方面做到領先了，這是我想關于你講到創新的技術，不管是石墨烯還是其他方面，這是我們的強項。我們的弱項剛剛說的，以前我們更多的是從技術而技術，沒有充分考慮體驗，沒有充分考慮未來消費者帶來什么樣的有價值的創新，我們這兩年在這方面在加大力度。
芯片的問題實際上是這樣，中興在芯片上的投入都是非常堅定的。去年我們的迅龍二代，已經不僅僅是在中國市場，我們已經在全球超過10個國家地區商用，商用規模突破400萬。支持Pre- 5G的迅龍三代也將今年實現全球商用，自研OS獲得工信部認證，我覺得應該說在芯片上，當然有了國家大基金的支持，中興在投入力度上肯定會加大。我覺得芯片始終是我們中興一個重要的戰略，我們一定會做下去，我相信會越來越快。
記者：6000到7000萬銷量語氣中，增量部分主要是在中國市場嗎?2016年會更多出來為中興代言嗎?
曾學忠：從我們的角度，剛才說終端的增長，今年如果是終端增長我們在全球的各個大區，我們都有增長的計劃，我覺得中興我們在海外剛剛提到的，我們中興是海外國產手機的第一品牌，我們在海外很多國家都有不錯的占有率，但是仍然遠遠不夠，我們也制訂了我們未來三到五年的計劃，可能你們也關注到，中興我們自己內部提出叫“2020雙千億”，就是兩千億的計劃，終端的占比是很大的。
我覺得所以我們在海外的所有國家，重點大國，我們都在加大我們的推進力度。我覺得10%的占有率是一個很重要的點，有幾個占有率的點，一個是5%，一個是10%，所以我們未來圍繞這個，這是我們一個目標方向。關于品牌，我覺得中興過去確確實實比較低調，或者是本身我們這種風格。當然我覺得中興高調不高調，其實是一個方面，中興最重要的第一還是踏踏實實做好自己的產品。
其實咱們在座很多朋友，這么多年給了我們很多建議，我們在產品上，實事求是說，我們的產品是一步一個腳印上臺階。兩年前很多朋友出席我們的發布會的時候說，你們產品差距太大，現在我覺得我真的可以有點自豪地說，我們產品起碼我認為是最好的產品，在安卓手機里面。
所以我覺得產品是第一位的，未來幾年我們最重要的點還是在產品，第二點是我們確確實實會加大在品牌的投入力度，當然品牌投入是采用什么方式，比如這品牌我近期也在研究，除了提到的體育營銷，或者是明星代言，其他方面也有很多。包括線上的宣傳，線下各種各樣的通路、機場、地鐵、高鐵大牌等等，各種各樣的樓宇這樣的宣傳。我覺得只要做好自己的定位，圍繞我的產品。
