西班牙時間2月21日下午，中興在巴塞羅那推出了新款的平板投影二合一設備Spro Plus，同時闡述了對2016年通信市場的判斷和看法，中興通訊CEO曾學忠也接受了搜狐科技在內的多家媒體采訪。
對于2015年中興手機在歐洲的表現，曾學忠介紹到，中興去年在歐洲的銷量同比增長了400%。2016年歐洲業務仍將是中興的重點，中興將利用中美歐三個支點來輻射全球。
談到在歐洲市場的營銷時，曾學忠表示中興通訊的全球化是以本地化為指引的，需要對當地市場的不同狀況進行分析。中興目前在西班牙、意大利和德國已經取得了非常好的成果，曾學忠希望這個態勢能夠擴展至更多國家。在推廣方面會借鑒在美國贊助NBA的成功經驗，簽約塞維利亞只是歐洲體育營銷的第一步。
曾學忠說中興已經制定了未來三年的加速發展計劃，要加大品牌投入使歐洲的品牌渠道數量連續三年翻番。
近期國內多家公司都在贊助歐洲體育項目，大有把外國體育項目變成“中國公司內戰”的趨勢，曾學忠認為中興和塞維利亞的合作是經過成熟考慮的：中興目前在西班牙的占有率已經達到一定水平，此時合作就會產生價值。而“有些廠商在歐洲根本就沒賣手機，(也贊助歐洲賽事)可能只是做給中國消費者看的”。
對于中興在歐洲市場的渠道策略，曾學忠表示目前歐洲市場60%份額以運營商為主，所以中興會保持與運營商的良好合作關系，同時將在公開市場尤其是電子賣場上大力增加投入，在線上售賣方面也會有一些局部嘗試。
而對于國內的手機渠道現狀，曾學忠表示國內的渠道市場在2012年之前是運營商主導的，之后的幾年是公開市場表現好過運營商。而從今年起之后的三年，將是運營商、公開渠道和線上三足鼎立的時代，“中興做的很多調整都是為了適應這個變化”。
2016年開始中興將加大與運營商的合作力度，曾學忠認為運營商自己也在發生變化，比如今年運營商加大了對自身門店的拓展力度。對于中興來說今年最核心的戰略也是門店拓展，包括運營商市場和公開市場的門店拓展。
曾學忠坦言中興需要發揮優勢，補足短板。中興的優勢在于海外市場的良好表現。而不足之處在于國內銷量的萎靡，中興希望未來三年在國內市場能重回前三：它需要中興將AXON和Blade兩個系列做好，“從2014年開始，中興將300多款手機砍到今年只有三款手機，我們聚焦精品的決心很大”。
對于子品牌Nubia(努比亞)和中興的雙品牌問題，曾學忠表示OPPO和VIVO的模式值得借鑒，希望努比亞作為子品牌能夠快速發展，這也是努比亞投資蘇寧和引進大量人才的原因。同時，努比亞和ZTE今年在門店和渠道覆蓋上都會投入空前的力量，ZTE在消費者認知層面上也會追上努比亞。
對于近年來唄炒得火熱的可穿戴和VR，曾學忠認為中興在多年以前就開始追蹤VR動態。從今年的產業鏈發展和技術儲備來看，2016年對于VR來說是非常重要的一年，中興也會推出相關的產品。
在談到即將到來的5G時代時，曾學忠直言從4G到5G的階段，只有中興和華為兩家能拿出大力度的研發投入，其他幾家公司都顯得不太重視，投入力度小，技術儲備弱。
