2月15日消息，一加手機創(chuàng)始人劉作虎發(fā)文回顧過去5年，在談及2015年手機行業(yè)現(xiàn)象時稱，“廠商紛紛脫褲子競爭”，“搞得這個行業(yè)賺錢都變成一件可恥的事情”，但“我覺得這種現(xiàn)象不會長久”。在談及2015年公司情況時，劉作虎稱，2015年一加手機做了一個對新興品牌來說極其冒險的事情——做了兩個系統(tǒng)、兩部手機、一個耳機，這導(dǎo)致公司遭遇了很多困難。
“后來我也反思，2014年的成功一度讓我們迷失方向，但2015年的遭遇及時讓我們清醒，對企業(yè)的長遠發(fā)展反而是一件好事。在團隊、軟件產(chǎn)品上都日趨成熟。相信2016年能給用戶呈現(xiàn)一個更加成熟的一加，”劉作虎稱。
在談及2015年手機行業(yè)情況時，劉作虎稱，2015廠商紛紛“脫褲子競爭”，搞得這個行業(yè)賺錢都變成一件可恥的事情。
“但我覺得這種現(xiàn)象不會長久，基本的商業(yè)規(guī)律不能違背。我一直在內(nèi)部講，我們不是最聰明的，但我們會把有限的事情努力做到最好。我們只要把產(chǎn)品和服務(wù)做好，就會有一席之地，最終就能贏得別人的尊重。很多品牌可以贏得市場，但未必能夠贏得尊重。成為一個受尊重的國際品牌，是一加一直奮斗的目標(biāo)，這點永遠不變，”劉作虎稱。
以下為全文：
5年，不長不短，卻經(jīng)歷了人生非常重要的三個階段。
5年前，我還在做藍光DVD。
和發(fā)展勢頭迅猛的手機事業(yè)部相比，藍光事業(yè)部是一個不太容易被關(guān)注到的團隊。40人左右的小團隊，很多人跟我一起工作了近十年，理念一致，配合默契，工作沒有太大壓力。2005年，我們在海外就從論壇開始，和海外的發(fā)燒友交流怎么做產(chǎn)品。很多發(fā)燒友很專業(yè)，甚至比我們工程師還牛，他們會提很多問題和建議，我們都會認(rèn)真聽取，體現(xiàn)到后面的產(chǎn)品中。跟用戶一起做產(chǎn)品，用戶對品牌具有很強的擁有感。
DVD已經(jīng)便宜到20美金的時代，我們卻在500~1000美金的高端市場打敗了DENON、SONY等國際一線品牌，幾乎囊括了歐美視聽領(lǐng)域的專業(yè)大獎。這些榮譽給我們帶來極大的鼓舞，好像有一種為國爭光的感覺。也讓我們明白：好產(chǎn)品沒有國界。只要產(chǎn)品好，用戶就會認(rèn)可你，尊重你。
也正因如此，我們在5年前(2011年)將事業(yè)部的愿景定為“做一個受尊敬的全球品牌”。當(dāng)時藍光團隊很小，但發(fā)自內(nèi)心的相信只要跟用戶在一起，堅持產(chǎn)品夢想，品牌夢想就能實現(xiàn)。
2011年11月，負(fù)責(zé)OPPO手機海外市場，2012年3月也開始負(fù)責(zé)國內(nèi)市場，一不小心踏入手機行業(yè)。
看似一個外行闖入，但作為一個理工男來說，我覺得產(chǎn)品的理念和原理都是相通的。一直以來，我個人很喜歡看產(chǎn)品的拆機圖，我收藏了很多產(chǎn)品的內(nèi)部拆機圖，我記得第一次看到Mac Pro的拆機圖，里面做得真他媽美，你不得不佩服蘋果。我之前摔過主板，并不是為了強行裝逼刷存在感，就是因為看到那個主板布線太丑。雖然不影響功能，雖然用戶很難看到內(nèi)部結(jié)構(gòu)，但我看到丑陋的東西就會有強迫癥，心里極不舒服。作為一個產(chǎn)品人，產(chǎn)品能不能做出來是一回事，但你總得知道什么是美的。
2012年的時候我們發(fā)布了Find 5，在全國30多家體驗店首銷的時候，都排起了很長的隊，當(dāng)時還是年關(guān)，有一些用戶將火車票退掉就為了拿到手機，看到這些非常感動，深刻感受到一個企業(yè)，把產(chǎn)品做好，承載了很多的社會責(zé)任，現(xiàn)在說這些感覺好矯情。后來做一加的時候，通過交流發(fā)現(xiàn)，論壇第一批“加油”(熱愛一加的用戶稱謂)很多都是因為Find 5追隨過來。
2013年，互聯(lián)網(wǎng)思維很火，感覺是互聯(lián)網(wǎng)要顛覆一切的感覺，現(xiàn)在好像沒什么人再提了。當(dāng)時大家都跟著炒概念，個人一直比較反感這些虛的東西。互聯(lián)網(wǎng)思維的根本還是做好產(chǎn)品，用互聯(lián)網(wǎng)的方法提升用戶體驗，優(yōu)化企業(yè)的運營。
13年底，幾個人一起，成立了OnePlus(一加科技)。互聯(lián)網(wǎng)有個天生的優(yōu)勢，可以省去渠道的費用，口碑傳播快。一個簡單的想法就是讓更多的人享受品質(zhì)生活。自認(rèn)為做好產(chǎn)品還是我們最擅長的。
當(dāng)時為品牌定下了一個Slogan：NeverSettle(不將就)。不將就是我們對待生活的一種態(tài)度，不是完美，而是一種追求。
帶著這股勁，2014年4月23號發(fā)布了一加手機OnePlus One，大獲好評，在海外得到了Times、 NYJ、 WSJ 這些主流媒體的一致好評，很多人都不信，說你一加是不是只會吹牛逼?在海外是不是請了水軍?我記得很清楚，有篇新浪駐硅谷記者寫一加的文章里提到：作為中國科技媒體人，夸獎國產(chǎn)的手機品牌反而是有風(fēng)險的，因為很容易被質(zhì)疑為“水軍無疑”或是“收錢了吧”。
對此我很無奈，同時我意識到這背后的根源是長久的國人對中國制造的不自信，自己都不相信自己能做好。我希望一加的出現(xiàn)，能給大家多一點相信。經(jīng)常有人問我一加在海外怎么火的?我說其實很簡單，最重要的還是產(chǎn)品要好。
2015年一加做了兩個系統(tǒng)，兩部手機，一個耳機。這對于一個新興品牌來說其實是極大的冒險。也導(dǎo)致2015年遇到了很多的困難，后來我也反思，2014年的成功一度讓我們迷失方向，但2015年的遭遇及時讓我們清醒，對企業(yè)的長遠發(fā)展反而是一件好事。在團隊、軟件產(chǎn)品上都日趨成熟。相信2016年能給用戶呈現(xiàn)一個更加成熟的一加。
2015年的手機亂戰(zhàn)，廠商紛紛脫褲子競爭，搞得這個行業(yè)賺錢都變成一件可恥的事情。但我覺得這種現(xiàn)象不會長久，基本的商業(yè)規(guī)律不能違背。我一直在內(nèi)部講，我們不是最聰明的，但我們會把有限的事情努力做到最好。我們只要把產(chǎn)品和服務(wù)做好，就會有一席之地，最終就能贏得別人的尊重。很多品牌可以贏得市場，但未必能夠贏得尊重。成為一個受尊重的國際品牌，是一加一直奮斗的目標(biāo)，這點永遠不變。
5年，是智能手機瘋狂的5年，也是我真正進入這個行業(yè)的5年。在一加出來之前，行業(yè)內(nèi)流行參數(shù)配置，性價比，很少有人強調(diào)產(chǎn)品的細(xì)節(jié)。自一加出來之后，手機廠商都開始講產(chǎn)品的設(shè)計，工藝，手感。對于行業(yè)的這些變化，個人還是十分欣慰的。很高興我一直做著我喜愛的產(chǎn)品，如果自己都不喜歡就別出來做了。如果不喜歡而堅持，那有什么存在的必要呢。
希望下一個5年，我們還能在這愉快的聊產(chǎn)品。
