“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術”
很多人特別喜歡談戰(zhàn)略，尤其喜歡分析和談論、指點別人的戰(zhàn)略。我見過不少高談闊論的戰(zhàn)略“大師”們，靠譜的真不多。
戰(zhàn)和略，是兩種不同能力。把戰(zhàn)和略合在一起是門藝術，并非人人會懂，能懂或應該懂。也許正因為如此，談戰(zhàn)略，就如同談論藝術那樣，真正的藝術家基本不談藝術，而似懂非懂的非藝術“專家人士”卻總能批判、指點江山。
打仗的時候，是不能給士兵們人人發(fā)望遠鏡的，因為他們拿到了望遠鏡看見那么多敵人和機槍，就不敢沖鋒了。士兵的職責是拿下山頭的戰(zhàn)術，望遠鏡是領導們必須有的。
我們知道，街上老太太們都在討論該買股票時，你就該離開股市了，但(如果)你發(fā)現(xiàn)，老太太們都可以看懂你每一次購并行為，并分析出你每一步戰(zhàn)略時，那你肯定出大問題了。
大部分能被看懂的行動，是戰(zhàn)術。戰(zhàn)略，非親身經(jīng)歷是很難理解和看懂的。就像高手下圍棋，你能看到他每一步棋，但你很難弄懂他每一步棋的真正意圖。
新員工不滿三年不要談戰(zhàn)略
民主自由不是表達，而是傾聽，我建議初來阿里不滿三年的新員工，應該做到“看、信、思考、行動、分享”五個步驟。
阿里巴巴招員工，不是請你來批判，而是請你來完善。有些發(fā)泄性批判，除了讓人不高興，其他意義不大。我們期待的是分享性批判。
我堅信：建設性的破壞要比破壞性的建設對我們這個社會有意義得多。建立任何一個社會也好，公司制度也好，需要的是千錘百煉的努力和完善。中國一直不缺批判思想，中國缺的是一批實實在在干事，做千錘百煉苦活的人;就如公司不缺戰(zhàn)略，不缺 Idea，不缺批判一樣，公司其實缺的是：把戰(zhàn)略做出來的人，把 Idea 變現(xiàn)的人，把批判變建設性完善行動的人。
我也鼓勵員工多看清自己，平靜下來問自己三個問題：1，我有什么，我憑什么;2，我要什么;3，我必須放棄什么。
我更欣賞“修正自己，調整自己，用自己的努力和智慧去完善邊上的不盡人意”的同事。期望進入阿里不滿三年的員工能夠按照看、信、思考、行動和分享五個步驟工作，而不要一進公司就提批判性建議。
