2016年1月14日，樂視超級(jí)手機(jī)樂1s第300萬臺(tái)在仁寶昆山產(chǎn)線下線，樂視控股高級(jí)副總裁、樂視移動(dòng)公司總裁馮幸到場(chǎng)見證了這一刻，并將這臺(tái)頗具象征意義的樂1s贈(zèng)予了產(chǎn)線先進(jìn)員工。
新年伊始，作為樂視手機(jī)的掌舵人，馮幸親自去產(chǎn)線慰問，其中提振一線士氣的意味明顯。另一方面，也可以看出樂視手機(jī)業(yè)務(wù)對(duì)樂1s這款產(chǎn)品的重視，以現(xiàn)在的銷售勢(shì)頭來看，樂1s有望成為樂視手機(jī)首款銷量破千萬的單品。
樂視移動(dòng)總裁馮幸(左六)與仁寶SDBG 執(zhí)行副總陳招成(右五)在生產(chǎn)一線
產(chǎn)能支撐1500萬銷量
1500萬，是樂視手機(jī)2016年銷量目標(biāo)。完成這樣的目標(biāo)，樂視面臨的第一層考驗(yàn)將來自產(chǎn)能。從2015年的銷售情況來看，樂視手機(jī)戰(zhàn)績(jī)不俗，漸入佳境，11月推出的樂1s取得了巨大的成功，產(chǎn)能一度無法滿足銷售需求，后續(xù)產(chǎn)能得到了穩(wěn)步的提升。
數(shù)倍于2015年的銷量目標(biāo)，2016年的產(chǎn)能自然會(huì)得到樂視手機(jī)高層重視。同時(shí)，量級(jí)的大幅提升，新產(chǎn)品推出的節(jié)奏或?qū)⒁才c此前有所不同，良率、品控、產(chǎn)能都不容有所閃失。
馮幸表示，樂視手機(jī)2015年銷量突破了400萬，對(duì)于一個(gè)出道僅幾個(gè)月的新晉手機(jī)廠商來說，可以說是巨大的成功，這是以往手機(jī)品牌所沒有做到的，樂視手機(jī)與仁寶合作，第一仗打的漂亮。此外，馮幸還對(duì)仁寶給予了高度的評(píng)價(jià)：“2016年，我們的產(chǎn)線將面臨非常大的壓力，我相信這是幸福的壓力，這表明仁寶的實(shí)力位于代加工行業(yè)的頂部，是這個(gè)行業(yè)的佼佼者。”。
仁寶SDBG 執(zhí)行副總陳招成表示：“仁寶非常榮幸能夠成為樂視手機(jī)的合作伙伴，我們能夠非常切實(shí)感受到樂視手機(jī)2015年發(fā)展的驚人勢(shì)能。仁寶與樂視的理念一致，就是在打造價(jià)低質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品的同時(shí)，還要注重創(chuàng)造更豐富的用戶體驗(yàn)、用戶價(jià)值”。
樂1s向千萬銷量沖擊
2015年10月28日，樂視以1099元推出國民旗艦樂1s，以“低于量產(chǎn)成本定價(jià)”、“硬件負(fù)利”的姿勢(shì)殺入千元機(jī)市場(chǎng)，全行業(yè)嗅到“來者不善的殺機(jī)”。
果然，樂1s一上市便取得了不錯(cuò)的反響。樂1s首發(fā)開售1小時(shí)，便以“現(xiàn)貨+預(yù)售”的方式銷售55萬臺(tái)，創(chuàng)旗艦機(jī)瞬時(shí)銷量紀(jì)錄。之后的雙十一、雙十二電商大戰(zhàn)中，樂1s更是一發(fā)不可收拾，奪得雙十一京東3C類單品新品、千元旗艦手機(jī)雙料冠軍;奪得雙十二全網(wǎng)單品銷量總冠軍、淘寶天貓單品銷量總冠軍、天貓千元旗艦銷量冠軍、淘寶單品銷量冠軍四項(xiàng)冠軍。
對(duì)于樂1s，國內(nèi)國外各渠道表現(xiàn)出了極大的熱情。中國聯(lián)通在“終端眾籌2.0”項(xiàng)目中，剛性包銷樂1s 130萬臺(tái)，這在其終端銷售歷史上尚屬首次。泰國運(yùn)營商Win IPTV察覺到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)對(duì)于樂1s等型號(hào)樂視手機(jī)的潛在需求，進(jìn)一步與樂視達(dá)成百萬級(jí)合作。
樂1s在2015年12月實(shí)現(xiàn)單品單月銷量突破百萬，推出兩個(gè)月銷量就已經(jīng)逼近300萬，如果在其完整生命周期中都保持甚至超過這樣的出貨節(jié)奏，那么樂1s很可能成為樂視手機(jī)首款銷量破千萬的手機(jī)，而樂視將成為單品銷量最快破千萬的手機(jī)品牌。
代工與品牌互選
2015年，堪稱手機(jī)行業(yè)的寒冬，而種種跡象表明，現(xiàn)在才僅僅是初冬。
數(shù)十家包括供應(yīng)鏈、代工廠和手機(jī)廠商在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)倒閉，產(chǎn)業(yè)在野蠻擴(kuò)張之后遇到天花板，優(yōu)勝劣汰的集中化成為趨勢(shì)。
大品牌手機(jī)廠商天量銷售將非常需要實(shí)力代工廠，同時(shí)代工廠同樣需要資金回流快的優(yōu)質(zhì)手機(jī)廠商。在雙方的相互選擇中，最受傷的將是規(guī)模小、技術(shù)實(shí)力差的手機(jī)企業(yè)與代工廠。所以，出貨量對(duì)于寡頭競(jìng)爭(zhēng)格局形成之前的手機(jī)廠商來說非常重要。
樂視手機(jī)的思路似乎非常清晰，不到一年的發(fā)展的進(jìn)程也并沒有走彎路。2016年的1500萬銷量，不容有閃失，樂視與仁寶的強(qiáng)強(qiáng)合作是雙方在行業(yè)里繼續(xù)前行最好的保障。
對(duì)此，馮幸表示，手機(jī)市場(chǎng)容積有限，小企業(yè)的生存壓力徒增，大企業(yè)的排位之爭(zhēng)會(huì)再次升級(jí)。樂視手機(jī)有信心延承首年勢(shì)能，依托樂視全局生態(tài)優(yōu)勢(shì)，以量變實(shí)現(xiàn)質(zhì)變，將生態(tài)手機(jī)打造成舉足輕重的產(chǎn)業(yè)方向。現(xiàn)在，樂視手機(jī)已經(jīng)進(jìn)入了銷量的快速爬升階段，樂視愿與產(chǎn)業(yè)同仁一道，以開放的心態(tài)，攜手共生、共享、共贏，不斷創(chuàng)造全新的產(chǎn)業(yè)價(jià)值、用戶價(jià)值。
