12月25日消息，華米CEO黃汪今日發(fā)布內(nèi)部郵件，稱華米已成為一個接近300人、年營收10億人民幣的創(chuàng)業(yè)公司。
黃汪同時提醒華米員工要將產(chǎn)品放到第一位，稱不要錯以為華米是個可穿戴“大公司”做什么產(chǎn)品都能成功，在“集體”里不要有虛幻安全感。“如果我們不全力以赴，產(chǎn)品不好，華米隨時會崩潰。”
資料顯示，2015年，全球智能可穿戴產(chǎn)業(yè)發(fā)生了幾件大事。Fitbit在紐交所成功IPO，最高市值高達100億美金。蘋果公司發(fā)布Apple Watch。同時，2015年下半年，中國融資市場跌到冰點。
黃汪還透露，“我們很幸運是一家現(xiàn)金流健康的公司，我們每個季度都有千萬量級的純利潤。我們手里握有的現(xiàn)金變得更多了。”
據(jù)悉，2014年12月，開發(fā)了小米手環(huán)的華米科技宣布融資3500萬美元，其中，高榕領投，晨興、紅杉、順為跟投。
不久前，黃汪透露華米科技正醞釀第三輪融資，金額超過1億美元。黃汪還說，華米還未制定首次公開招股計劃，但會著眼于3至5年內(nèi)在海外市場上市，或選擇納斯達克證券市場。
以下是華米CEO黃汪內(nèi)部信全文：
親愛的全體華米同學們：
轉(zhuǎn)眼間華米跨過了2年。我們成為了一個接近300人、年營收10億人民幣的創(chuàng)業(yè)公司。
這兩年，產(chǎn)業(yè)形勢發(fā)生了很大變化。
2015年3月，隨著Apple Watch的發(fā)布、中國政府所倡導的全民健身運動的開展，中國消費者對智能可穿戴產(chǎn)品產(chǎn)生了前所未有的關注度。小米手環(huán)乘著這樣的大勢，單日銷量在4.8米粉節(jié)創(chuàng)造了20.8萬枚的業(yè)內(nèi)紀錄，月銷量突破了100萬枚，2015年全年銷量突破了1000萬枚;無論哪個數(shù)字，我們都是中國產(chǎn)業(yè)界的紀錄創(chuàng)造者。我們享受了前一年發(fā)布的小米手環(huán)所帶來的一系列紅利。
在全球，IDC的數(shù)據(jù)表明：我們也成為了在Fitbit和Apple之后的智能可穿戴產(chǎn)品的全球市場占有率前3名。前三名的廠商，一共占據(jù)了全球市場份額將近60%，而從第4名開始，都只獲得了個位數(shù)的市場份額。
2015年，全球智能可穿戴產(chǎn)業(yè)發(fā)生了幾件大事。Fitbit在紐交所成功IPO，最高市值高達100億美金。蘋果公司發(fā)布了Apple Watch。
2015年下半年，中國融資市場跌到冰點。
華米內(nèi)部在2015年也發(fā)生了很多大事。
我們很幸運是一家現(xiàn)金流健康的公司，我們每個季度都有千萬量級的純利潤。我們手里握有的現(xiàn)金變得更多了。
通過售出千萬數(shù)量級的硬件產(chǎn)品，我們將人體數(shù)據(jù)無縫地連入互聯(lián)網(wǎng)，建起了中國最大的人類活動數(shù)據(jù)庫。基于華米的云平臺和大數(shù)據(jù)，我們開始嘗試為用戶提供增值互聯(lián)網(wǎng)服務，從而實現(xiàn)更高速的成長。
2015年，我們還做了一次跨界嘗試：我們和李寧品牌聯(lián)合研發(fā)了智能跑鞋。這是一次成功的嘗試。2015年播下的種子，我們會看到它在2016年的瘋長。經(jīng)過一年的嘗試和努力，體重秤產(chǎn)品線也將會在2016年呈現(xiàn)非常強的增長。
在2015年的下半年，我們做了一件非常重大的事情，就是發(fā)布了AMAZFIT品牌及月霜手環(huán)產(chǎn)品。這是第一次真正把合肥、北京、硅谷三個團隊緊密聯(lián)系在一起做事情。這是華米第一次完整的發(fā)布一條全新的產(chǎn)品線，并操盤一個全新的品牌。
從小米體重秤到AMAZFIT品牌的智能手環(huán)，大家看到了什么?就是我們逐步形成設計、研發(fā)和量產(chǎn)高顏值、高品質(zhì)、低成本產(chǎn)品的綜合能力。
在年末，我們又在全球硬件之都--深圳，開通了我們的第四個辦公室。多團隊的配合，將是對我們的一個巨大的挑戰(zhàn)。我們每一位新同學，都首先要思考如何快速融入華米這個創(chuàng)業(yè)團隊，并且遵循它的公司價值觀;我們每一位老同學，都應該把幫助新人融入團隊作為自己最重要的事情之一。
為什么我們要開這么多辦公室?我們的想法就是把四個地方的團隊優(yōu)勢結合起來，最終向全球消費者交付牛逼的產(chǎn)品。
中國市場已經(jīng)到了一個消費升級的臨界點，中國消費者像全球發(fā)達市場如歐美的消費者一樣，需要高顏值、高品質(zhì)的產(chǎn)品，而我們的能力，恰恰滿足了全球消費者的需求，從2016年開始，我們對產(chǎn)品的思考和定義將面向全球市場。
我們要堅持“產(chǎn)品為王、創(chuàng)業(yè)心態(tài)”。
在華米這個團體，是否關心產(chǎn)品是一條紅線;所有不把產(chǎn)品放到第一位的行為，都是極其危險的。大家不能有一個錯覺，覺得華米是個可穿戴“大公司”做什么產(chǎn)品都能成功;恰恰相反，產(chǎn)品不夠極致，我們的產(chǎn)品很容易就會賣不好;我們每個人，在“集體”里不要有虛幻的安全感，如果我們不全力以赴，產(chǎn)品不好，華米隨時會崩潰。
華米是一個小的創(chuàng)業(yè)公司，它在不該花錢的地方極其吝嗇，10塊錢我也不會愿意多花;我的眼里容不得任何人把華米當作一個可以混日子、混福利的地方。如果誰不準備努力，請離開團隊去自己心目中的“大公司”好了。
我不能容忍任何人在一個拼命狂奔的創(chuàng)業(yè)團隊里不努力。每一位持續(xù)努力的同學，就如同跑馬拉松，堅持到最后，我都能看到。我不打算把華米做成一個人數(shù)超多的公司，我更希望華米是每個人都極其能干、效率極高的公司。
2016年，將是華米產(chǎn)品的大年。一系列產(chǎn)品蓄勢待發(fā)。我想我們將會激動和興奮一整年。
我們的產(chǎn)品，不僅僅是硬件，而是硬件+APP+互聯(lián)網(wǎng)服務，這樣才是給用戶一個完整的使用體驗的產(chǎn)品。產(chǎn)品是融合技術、創(chuàng)意、設計的綜合平臺，華米的價值觀是追求技術領先、產(chǎn)品為王。
華米這2年，不管業(yè)界誕生了多少獨角獸，都不是我們的目標，用產(chǎn)品改變世界，才是我們的目標;實現(xiàn)目標之后，一切附加的紅利會紛至沓來。
我相信未來是被領先產(chǎn)品所驅(qū)動的世界。
最后，我送給大家的新年禮物是AMAZFIT月霜手環(huán)，希望你把它轉(zhuǎn)送給家人，讓家人知道你忙了一整年，是在忙每一款像AMAZFIT月霜這樣能讓所有人驚喜的產(chǎn)品。
祝大家新年快樂!
黃汪
華米創(chuàng)始人 & CEO
2015.12.23
