獵豹移動(dòng)CEO傅盛(微博)日前在烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上接受騰訊科技專(zhuān)訪時(shí)表示，獵豹移動(dòng)很早就提出目標(biāo)，即獵豹移動(dòng)要成為一家全球的移動(dòng)廣告平臺(tái)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)這一產(chǎn)業(yè)鏈才剛剛開(kāi)始。
不久前，獵豹移動(dòng)宣布與雅虎在搜索和原生廣告領(lǐng)域達(dá)成戰(zhàn)略合作，將借助雅虎的移動(dòng)搜索和原生廣告平臺(tái)，增強(qiáng)旗下獵豹清理大師、獵豹安全大師、獵豹瀏覽器等產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)。
更早前，獵豹移動(dòng)與Facebook、谷歌(微博)的合作均已開(kāi)始。傅盛對(duì)騰訊科技表示，獵豹移動(dòng)通過(guò)和Facebook、谷歌合作看到移動(dòng)廣告的機(jī)會(huì)，正在全力來(lái)做獵豹移動(dòng)自己的廣告平臺(tái)。
作為從本土走向海外的企業(yè)負(fù)責(zé)人，傅盛對(duì)比中國(guó)和硅谷創(chuàng)新區(qū)別時(shí)表示，在硅谷看不到一家創(chuàng)業(yè)手機(jī)公司，大家都在研究發(fā)射火箭、VR技術(shù)、人工智能、生物科技等下一代技術(shù)。
“美國(guó)創(chuàng)業(yè)者覺(jué)得智能手機(jī)已沒(méi)有機(jī)會(huì)，都在研究目前邊緣但未來(lái)熱門(mén)的行業(yè)，以全力突圍。”傅盛說(shuō)，中國(guó)號(hào)稱(chēng)最聰明的創(chuàng)業(yè)者還在不斷做手機(jī)，這是中國(guó)創(chuàng)業(yè)者需要思考的問(wèn)題。
將加強(qiáng)本地化運(yùn)營(yíng)
過(guò)去的幾年，獵豹移動(dòng)已從一家安全公司轉(zhuǎn)型為出海公司。曾經(jīng)，獵豹移動(dòng)被視為是騰訊對(duì)抗360的“馬前卒”，“棋子”，但如今獵豹移動(dòng)已市值超20億美元，是一家明星互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
在2015年第三季度的財(cái)報(bào)中，獵豹移動(dòng)的收入還首次突破10億元大關(guān)。在成為一家海外公司后，獵豹移動(dòng)最近正進(jìn)行新一輪轉(zhuǎn)型——在通過(guò)移動(dòng)工具類(lèi)產(chǎn)品取得海外第一步成功后，獵豹移動(dòng)將開(kāi)始推出內(nèi)容驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)品，以增加用戶的使用時(shí)長(zhǎng)和使用頻率。
傅盛對(duì)騰訊科技表示，工具型產(chǎn)品好處是用戶喜歡用，下載很多，頻率不低，缺點(diǎn)是時(shí)長(zhǎng)比較短，沒(méi)有足夠時(shí)間去轉(zhuǎn)換，當(dāng)工具型產(chǎn)品有機(jī)會(huì)推薦其他產(chǎn)品時(shí)，就形成所謂三級(jí)火箭。
“獵豹移動(dòng)二級(jí)火箭是開(kāi)始做內(nèi)容型的，三級(jí)火箭是做移動(dòng)廣告，我們最近有個(gè)叫《別踩白塊兒》，每天幾百萬(wàn)的用戶量，用戶在使用這款游戲時(shí)，都有廣告收入。”
在獵豹移動(dòng)之前，中國(guó)很少有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能做到像獵豹移動(dòng)這樣的全球化，BAT也沒(méi)有。為何會(huì)有這樣的變化?
實(shí)際上，獵豹移動(dòng)之所以轉(zhuǎn)向海外市場(chǎng)，很重要原因是，當(dāng)時(shí)在安全市場(chǎng)無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)過(guò)360。當(dāng)騰訊和360在安全市場(chǎng)上大打出手時(shí)，市場(chǎng)排名第三的獵豹移動(dòng)可能會(huì)消亡，不得不轉(zhuǎn)型。
傅盛對(duì)騰訊科技表示，大公司做海外化很難全力以赴，都是一個(gè)部門(mén)做國(guó)際化，這時(shí)會(huì)遇到很多困難，獵豹移動(dòng)則是整個(gè)公司做國(guó)際化，先海外后國(guó)內(nèi)，高層資源都投入到海外市場(chǎng)。
傅盛認(rèn)為，獵豹清理大師能取得成功，除時(shí)間點(diǎn)好外，一方面是由于中國(guó)每年有800萬(wàn)大學(xué)生，人力資源豐富，另一方面是中國(guó)培育的免費(fèi)安全軟件模式文化屬性最簡(jiǎn)單，最易傳播。
隨著獵豹移動(dòng)從工具型公司轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品矩陣，其正加速對(duì)海外市場(chǎng)進(jìn)行本地化拓展，除在美國(guó)、歐洲、印度等市場(chǎng)開(kāi)設(shè)分公司，開(kāi)拓合作伙伴和銷(xiāo)售渠道外，還在全球進(jìn)行人才配置。
傅盛說(shuō)，獵豹移動(dòng)已在硅谷建立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，還會(huì)引入硅谷華人圈非常知名的高管。“引入這名高管的目的是加強(qiáng)研發(fā)，讓獵豹移動(dòng)從一家端的公司變成一家云加端的公司。”
自曝曾10多年沒(méi)有說(shuō)過(guò)英語(yǔ)
作為一家大多數(shù)用戶在海外的企業(yè)，獵豹移動(dòng)的很多員工和客戶都是外國(guó)人，這對(duì)獵豹移動(dòng)管理層的英文水平都提出很高要求，即如何快速掌握英語(yǔ)的使用。
傅盛對(duì)騰訊科技透露，獵豹移動(dòng)沒(méi)有進(jìn)行海外化發(fā)展之前，自己英文水平很一般，十多年前沒(méi)有張過(guò)嘴說(shuō)英語(yǔ)，最開(kāi)始的時(shí)候甚至幾個(gè)單詞聽(tīng)下來(lái)都很困難，這對(duì)員工也是很大挑戰(zhàn)。
這就逼迫著傅盛不得不加強(qiáng)英語(yǔ)的學(xué)習(xí)。獵豹移動(dòng)的做法是，在涉足的這些區(qū)域都花費(fèi)足夠多的時(shí)間，不僅在當(dāng)?shù)匾心急镜厝耍偛康娜藛T也需要過(guò)去，大家相互配合。
“光是本地的人也不行，你不理他們，他們就散，獵豹移動(dòng)收購(gòu)了一家法國(guó)公司，其在硅谷，看中一點(diǎn)是，其員工來(lái)自于20個(gè)國(guó)家，這是獵豹移動(dòng)海外化要交的學(xué)費(fèi)，一點(diǎn)點(diǎn)來(lái)做。”
如今傅盛已從最早到硅谷誰(shuí)都不認(rèn)識(shí)，到已對(duì)硅谷熟悉得一塌糊涂，很多地方不需要導(dǎo)航。傅盛還在美國(guó)買(mǎi)了房子，每次去美國(guó)雇一個(gè)當(dāng)?shù)赜⒄Z(yǔ)老師，英語(yǔ)已很有很好的交流。
“像我在美國(guó)已經(jīng)能跟記者交流，你用英語(yǔ)講人生講理想很困難，但工作化的詞匯多練幾遍就熟了，每次獵豹移動(dòng)財(cái)報(bào)的發(fā)布，我也是在用英文講，當(dāng)然是讀，但讀順幾遍也不容易。”
“就跟當(dāng)初進(jìn)北京一樣，我們當(dāng)北漂時(shí)，你也沒(méi)進(jìn)過(guò)這么大的城市，無(wú)非是到了一個(gè)地方，你就是學(xué)了語(yǔ)言。”傅盛說(shuō)，你想留學(xué)生能留下來(lái)，自己作為CEO為什么不能熟悉當(dāng)?shù)?
過(guò)去幾年，傅盛和他的團(tuán)隊(duì)做獵豹移動(dòng)海外化市場(chǎng)也很辛苦，要全球跑。傅盛自曝說(shuō)，自己坐飛機(jī)的次數(shù)，大于絕大部分公司的CEO，其去過(guò)印度、美國(guó)、西班牙等眾多國(guó)家。
比如，傅盛到硅谷不僅是看業(yè)務(wù)，也看很多創(chuàng)業(yè)公司，去了解創(chuàng)業(yè)文化。“一年從北京到硅谷來(lái)回飛十次的人很少，如果你能做到，克服倒時(shí)差的困難，就能看到別人看不到的東西。”
壟斷才有超額利潤(rùn)
今年以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出現(xiàn)多起整合并購(gòu)，包括滴滴快的合并、58趕集合并、攜程控股去哪兒、阿里收購(gòu)優(yōu)酷土豆、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并，市場(chǎng)上出現(xiàn)了一種擔(dān)憂，即創(chuàng)業(yè)者是否還有機(jī)會(huì)。
傅盛對(duì)騰訊科技表示，雖然每一種合并的情況都不太一樣，但核心是這種互聯(lián)網(wǎng)模式已走到一定階段，已經(jīng)從零到一，而壟斷是最好的創(chuàng)新。
“今天垂直領(lǐng)域已經(jīng)越來(lái)越明顯，我覺(jué)得垂直領(lǐng)域在市場(chǎng)上都會(huì)去壟斷，因?yàn)閴艛嘤谐~的利潤(rùn)，才能不斷去持續(xù)，用燒錢(qián)的模式不能持續(xù)打下去。”
傅盛說(shuō)，在資本催生的行業(yè)，這種趨勢(shì)非常明顯，這些企業(yè)必須要做整合，否則就撐不下去。
作為一個(gè)長(zhǎng)期在海外游走的企業(yè)CEO，傅盛認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者依然會(huì)有很多的機(jī)會(huì)，這種機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)來(lái)自于邊緣，不是來(lái)自于核心，這種所謂的邊緣是現(xiàn)在的邊緣，未來(lái)的核心。
“滴滴剛開(kāi)始做時(shí)也是邊緣行業(yè)，但如今已成長(zhǎng)為市值超過(guò)150億美元的公司。”傅盛說(shuō)，今天的創(chuàng)業(yè)者來(lái)自傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)交界，是互聯(lián)網(wǎng)思維去補(bǔ)充傳統(tǒng)行業(yè)，越遠(yuǎn)越有機(jī)會(huì)。
最近SpaceX成功發(fā)射新型火箭Falcon 9 FT，并在發(fā)射10分鐘后完美的回收了一級(jí)火箭，創(chuàng)造了火箭發(fā)展史上的里程碑，并成功將Orbcomm公司的11顆通信衛(wèi)星送入預(yù)定軌道。
這引發(fā)國(guó)內(nèi)探討B(tài)AT為何不研究這類(lèi)新技術(shù)。傅盛說(shuō)，美國(guó)的科技從業(yè)者都在研究發(fā)射火箭、VR技術(shù)，中國(guó)號(hào)稱(chēng)最聰明的創(chuàng)業(yè)者還在不斷做手機(jī)——這是中國(guó)創(chuàng)業(yè)者需反思的問(wèn)題。
