12月21日，加盟樂視體育的劉建宏在首屆互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)創(chuàng)新論壇上“客串”了主持人。他說，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，生態(tài)又是一個新命題。
在論壇現(xiàn)場，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)研究院院長、樂視聯(lián)合創(chuàng)始人、樂視副董事長劉弘(微博)表示，樂視超級手機用領(lǐng)先一個時代的姿態(tài)告訴蘋果，生態(tài)手機才是未來。未來變革蘋果模式的企業(yè)不一定是樂視，但一定會是樂視的生態(tài)模式。
創(chuàng)新工場合伙人郎春暉對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，對于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)來說，凈利潤不是衡量企業(yè)估值的唯一標(biāo)準(zhǔn)。利潤確實是看企業(yè)估值的一方面，但更重要的是看企業(yè)的增長空間和速度。
樂視手機欲對陣蘋果
據(jù)了解，目前樂視已有七大子生態(tài)，共同的基礎(chǔ)是互聯(lián)網(wǎng)+云生態(tài)，然后是互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)之上的六個子生態(tài)，分別為內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機生態(tài)、體育生態(tài)、汽車生態(tài)以及未來的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)。
在論壇上，樂視以其手機生態(tài)為例，似有幾分對陣蘋果的意思。“(樂視)超級手機用領(lǐng)先一個時代的姿態(tài)告訴蘋果，生態(tài)手機才是未來。我們發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)為，封閉的蘋果模式拒絕與移動互聯(lián)網(wǎng)時代同行，它阻礙了用戶的利益，是時候來變革了，世界需要一個真正能夠打破蘋果制定規(guī)則的公司，這就是我們做超級手機的使命所在，也是我們堅持做生態(tài)手機的出發(fā)點之一。”劉弘認(rèn)為，未來變革蘋果的模式的企業(yè)不一定是樂視，但一定會是樂視的生態(tài)模式。
互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)研究院名譽院長、原招商銀行(18.23, 0.71, 4.05%)行長馬蔚華認(rèn)為，之所以把樂視作為研究互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的一個樣本企業(yè)，是因樂視從樂視網(wǎng)(58.800, 0.00, 0.00%)起步，通過產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的方式，一步一步地發(fā)展出自己的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)。
“很難說現(xiàn)在的樂視是哪一類企業(yè)，因為它有視頻網(wǎng)站，有智能電視，有超級手機，還要打造超級電動汽車，最近又收購了易到用車、酷派，前兩天又入股TCL。”馬蔚華對包括每日經(jīng)濟新聞在內(nèi)的媒體表示，討論對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)背景下，跨產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的理論與實踐的探索，樂視的案例會帶來很多啟發(fā)。
談及樂視的生態(tài)，劉弘概括說，每一個生態(tài)都是以用戶為核心，基于開放的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)的具體應(yīng)用。因此，看似完全不相關(guān)的七大產(chǎn)業(yè)，通過生態(tài)的化學(xué)反應(yīng)融合為一體，形成了一個全新的生態(tài)系統(tǒng)，不斷創(chuàng)造新的用戶價值。
近日，樂視布局垂直產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的另一動作發(fā)生在體育界——樂視體育冠名五棵松體育館。
樂視體育公司CEO、音樂公司董事長、樂視副總裁雷振劍表示，“我們在上周把五棵松體育館正式命名為樂視體育中心，這不是簡單的冠名行為，更重要的是我們將會圍繞著五棵松體育館本身，打造一個全新的智能化體系，將會在這個場館里布置成千上萬個傳感器，增加大量的智能設(shè)備，更好地讓每一個在賽場的人和賽場里的內(nèi)容，以及和更多的用戶建立起更好的基于體育和內(nèi)容的鏈接。”
互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)潛力大
在劉弘看來，風(fēng)口主義者都是機會主義者，因此不能等風(fēng)來，而是要一起來造風(fēng)。互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)正在以一種全新的互聯(lián)網(wǎng)形式為人們所重視，它將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟社會的各個領(lǐng)域，提升了實體經(jīng)濟的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，并形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實踐工具的經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)。
互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下的新一代信息技術(shù)正在與現(xiàn)代制造業(yè)、生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)等融合創(chuàng)新，這種生態(tài)效應(yīng)正在打造新的產(chǎn)業(yè)增長點，促進國民經(jīng)濟體制增效升級?？梢哉f，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)已經(jīng)改變了生產(chǎn)、工作、生活方式，也成為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新常態(tài)。
那么誰又能引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)?劉弘表示，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)引領(lǐng)者必須同時具有的基礎(chǔ)條件是，在科技、文化與互聯(lián)網(wǎng)的市場與產(chǎn)業(yè)能力能實現(xiàn)融合的國家和企業(yè)，這些恰恰是中國企業(yè)具備的核心優(yōu)勢。
大企業(yè)發(fā)展生態(tài)是水到渠成的事，可對初創(chuàng)企業(yè)來說，想融入生態(tài)并不易。TV Play CEO周琨感嘆，初創(chuàng)企業(yè)融入生態(tài)之困在于，企業(yè)雖有核心技術(shù)，但產(chǎn)業(yè)鏈太長，涉及環(huán)節(jié)太多，對創(chuàng)業(yè)者而言整合資源難度很大。此外，創(chuàng)業(yè)者還要關(guān)心IP(知識產(chǎn)權(quán))專利保護以及如何防止被“山寨”。
“我們公司擁有核心技術(shù)，光有它不夠，要形成產(chǎn)品，得有供應(yīng)鏈，要能把產(chǎn)品生產(chǎn)加工出來。優(yōu)秀的供應(yīng)鏈，永遠(yuǎn)是稀缺資源，富士康不會等著你找他就答應(yīng)你的。消費者購買的不是一個技術(shù)，而是內(nèi)容，他消費內(nèi)容，消費應(yīng)用、內(nèi)容和應(yīng)用從哪里來，這是我們非常頭疼的事情。”回憶起以前并未融入生態(tài)時的煩惱，周琨如是表示。
郎春暉認(rèn)為，中國由于“互聯(lián)網(wǎng)”有可能再一次成為世界第一大經(jīng)濟體強國，中國的潛在優(yōu)勢有幾方面：人口大國，充足的科技人才，面臨人類歷史上最大規(guī)模的城鎮(zhèn)化進程，積極高效的政策扶持以及改革帶來的巨額紅利等。
