最近，傳錘子T2代工廠老板跑路，主打線上渠道的一加要和線下渠道賣的非常好的OPPO合并，你怎么看?
在金立M5plus發布會后，金立董事長劉立榮接受搜狐科技專訪時表示，最近不斷傳出手機產業供應鏈“跑路”的問題，其主要原因是目前手機行業越來越集中化。品牌規模越來越大、產品型號卻越來越少，單個產品出貨量量遠遠大于從前，譬如，一款產品月產量100萬的也不是什么新鮮事了。
“在這種背景下上游手機品牌不需要考慮過多的供應商，一款產品只需要2-3個供應商已經足夠了。”劉立榮說，既然對供應商的數量減少了，那部分供應商倒閉也是必然結局：“這是也市場決定的結果，在往后的日子大家還會看見這樣的事情發生。”
此前，華為終端CEO余承東推斷，未來全球手機品牌可能就只有1-2個，而vivo全球副總裁馮磊說，進不了前5手機品牌鐵定出局，被用戶記住的手機品牌也就3-5個。劉立榮認為，“未來全球手機品牌不是2個，也不是20個，而是6-10個品牌這是比較靠譜。”
另外，劉立榮認為，在手機渠道商不存在純粹的電商和運營商渠道之分，也不存在區域性的品牌，都有其特定事情的天花板，全球化、開放渠道才是手機的生存之道。另外，手機品牌需要核心靈魂人物來支撐，缺乏靈魂人物的手機品牌不會生存：激情、效率、適應性。如果一個企業不管是基層員工還是中高層員工，能長期擁抱激情，還能保持超越行業競爭對手效率，哪怕只在平均水平線以上，以及加上企業靈魂人物對行業變化做出適應性的正確判斷，那么這種企業很難會倒下。
當天，接受搜狐科技專訪還有金立總裁盧偉冰，這個在全球手機市場拼打13年的國產手機，在功能機時代，最鋒芒的時候能在中國市場排到第三，僅次于當時的霸主諾基亞和三星。而在智能機時代，在移動互聯網時代沉寂之后，突然高調對媒體開放，幕后有何原因？
聽聽劉立榮和盧偉冰等高層解讀：
1、未來定位。
13年來，金立給用戶的關鍵詞時：長續航、耐摔和語音王。每個品牌所經歷過去和沉淀，無法一時半刻改變，所以，金立從去年下半年開始，重新強調超級續航基因，專門打造旗艦級商務手機的M系列，2016年“超級續航+”作為新的規劃和標準。
劉立榮表示，“性價比”沒法滿足用戶的一切需求。譬如，性價比高小米、時尚潮流化的OPPO和vivo，如果他本人不是做手機，不會考慮購買這些品牌的手機。他自己會把華為或金立這種品牌作為購買的目標。主要是中產階級群體壯大，除了物質上需求，還需精神上滿足，情感需求購機需求越來越多，這是金立未來的方向。
2、國際市場。
金立總裁盧偉冰表示，國際市場未來依然是1+N格局(1個蘋果+數個大安卓品牌)總手機品牌會在10個左右。而中國、印度和非洲市場之和會占據全球大概50%份額。按照金立預期，明年能在國際市場上拿到1600萬臺以上份額，而國內銷量則預期在3000-4000萬臺之間，國際和國內份額比例大概1:2。
談到國產手機低價廝殺印度市場，盧偉冰表示，印度手機市場總市場量在2.5億臺左右，而其中三星占35%、本土品牌占45%，蘋果占10%，剩下10%就屬于中國品牌，預計下年中國品牌能在印度搶占到20-25%的市場，估計能達到40-50%的規模。
3、渠道方面。
vivo、OPPO以及金立，目前線下渠道優勢明顯，華為小米正在追趕，純粹的線上渠道手機廠商日子難過。
電商渠道、運營商渠道與線下公開渠道有各自的“天花板”。隨著電商渠道觸及天花板，未來將不會在存在運營商品牌、電商品牌和傳統品牌等等的“說法”。如果沒有品牌影響力，即使一款產品今天能在電商上能賣十萬臺，但說不準明天就只能賣幾百臺，來得容易的銷量往往走得也容易，而擁有穩定的公開渠道則不會出現這種情況。
這一說法，與迪信通總裁金鑫看法一致，金鑫認為傳聞一加和OPPO合并最終選擇迪信通等社會渠道，這是未來國產手機的方向。發布會期間，金立與迪信通正式簽訂2016年戰略合作協議，迪信通渠道目標銷售100萬臺金立手機，將合作網點增加到2000家。
據金立集團副總裁鄧莉在接受搜狐科技采訪時表示，金立如今已在中國市場鋪開7萬個線下網點、5萬余個專區和20萬節專柜，可進入到縣鄉級市場。2015年，金立產品在迪信通的渠道中月銷量增長高達300%。通過與迪信通戰略合作，將有助于線下渠道的進一步拓展。
