12月17日消息，第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會在中國烏鎮(zhèn)召開，此次會議主題為“互聯(lián)互通·共享共治——構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)空間命運共同體”。在上午的“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新”論壇上，騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰(微博)表示，中國很多企業(yè)現(xiàn)在還是第一代創(chuàng)業(yè)者在掌管公司，還沒有像歐美那樣經(jīng)過兩三百年的傳承，這是非常大的問題也是非常嚴(yán)峻的問題。
馬化騰表示，第一，組織變革以及去鼓勵內(nèi)部創(chuàng)新，甚至是內(nèi)部競爭是非常有必要的。
一個企業(yè)如果只靠創(chuàng)始人的精神在支撐，其實它的壽命和可持續(xù)性是值得懷疑的，所以騰訊也在思考一個機(jī)構(gòu)、一個企業(yè)怎么樣能從組織上的創(chuàng)新保持活力。
在過去騰訊也曾走過彎路，包括不斷調(diào)整組織架構(gòu)，差不多每隔七年就會做大的調(diào)整，也是根據(jù)行業(yè)內(nèi)部的管制以及創(chuàng)新的壓力需求來發(fā)展的。
第二，要匹配類似創(chuàng)始人內(nèi)部的適度的激勵機(jī)制。
比如騰訊的游戲工作室，做了很多次改革。“但我們不會像業(yè)界的游戲公司，一下子說給他50%、80%，這種反而會加速他的崩潰，這個機(jī)制也太過激勵了，反而不一定是對的……我們像基金的二八原則，比如說20%的利潤應(yīng)該是鼓勵和獎勵……像我們的工作室，和我們現(xiàn)在非創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的平臺部門也在思考怎么用二八原則來鼓勵他們做出新的東西，我覺得有這樣的平臺有這個激勵機(jī)制才能夠保持組織健康發(fā)展。”馬化騰說。
