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聲明:本文來自于微信公眾號 十里村(ID:shilipxl),作者:天涯住在十里村,授權(quán)轉(zhuǎn)載發(fā)布。

因?yàn)樽罱谧鲆粋€(gè)新的社交電商平臺,所以一直忙著做平臺分傭的頂層制度設(shè)計(jì)。

說實(shí)話,以前我從來都沒有一次認(rèn)真的參與到平臺分傭制度的設(shè)計(jì)中去,我主要是負(fù)責(zé)平臺上線之后的運(yùn)營和玩法的。

社交、媒體,運(yùn)營,產(chǎn)品

但這次從平臺的定位、搭建以及制度玩法的制定,都要全部來負(fù)責(zé),所以我在制度的研究上花了很長時(shí)間。

包括今天還特地拉了兩年前做淘客的技術(shù)合伙人,聊了一整個(gè)下午,才終于把一些復(fù)雜的分傭計(jì)算邏輯整明白。

基于此,我有以下三個(gè)方面的感悟和各位交流。

1、三種常見的傭金制度

2、多級分銷無法取代

3、多級分銷制度 3 個(gè)要點(diǎn)

接下來,請閱讀正文。

01

三種常見的傭金制度

目前市面上的代理傭金分配制度有很多種類型,但比較普遍且實(shí)用的,村長歸類為三種。

1、直推模式

直推模式理解起來十分的簡單,就是代理直接賣給消費(fèi)者,賺取傭金。

不管用戶它是哪個(gè)下級的消費(fèi)者邀請進(jìn)入平臺的。

總之一視同仁,只能作為消費(fèi)者享受優(yōu)惠,其消費(fèi)產(chǎn)生的所有商品傭金都為一人所有。

這個(gè)模式最明顯的就是當(dāng)前的社區(qū)團(tuán)購,小區(qū)團(tuán)長自己建立一個(gè)小區(qū)團(tuán)購群,群成員可能是自己邀請的,也可能是其他人分享小程序裂變進(jìn)來的。

但最終只有小區(qū)團(tuán)長才能有獲得傭金收益的資格。

為什么只有一級的直推模式在小區(qū)團(tuán)上可以做呢?

最主要的原因就是,小區(qū)里面的用戶、訂單和產(chǎn)出是可以測算出來的。

一個(gè)小區(qū)有多少用戶,能拉多少群,群里的用戶可能一個(gè)星期會買好幾次辣椒、白菜。

所以消費(fèi)頻次保證了一定的交易量,也就能測算未來的預(yù)期收益。

2、微商模式

常規(guī)微商模式其實(shí)是比較簡單明了的,小白用戶也完全能夠理解。

一般有 5 個(gè)左右的代理等級,從縣代、市代、省代、總代到聯(lián)創(chuàng)。

當(dāng)然不同項(xiàng)目的代理叫法不同,每個(gè)代理身份不同,享受拿貨價(jià)不同。

但微商產(chǎn)品的市場銷售價(jià)是一致的,這也能夠避免亂價(jià)的情況發(fā)生。

比如一款模式市場價(jià) 99 元,但縣代拿貨價(jià)是 60 元,而聯(lián)創(chuàng)可能是 30 元。

這也就會激發(fā)低級的代理想花錢直升高級代理,這也是很多代理為什么囤貨的原因之一。

微商模式一般比較適合單一品牌單一商品或者單一品牌多商品。

微商制度的制度有幾個(gè)好處:

1、利益分配簡單明了

2、晉升等級十分明確

3、額外享受政策分紅

第 3 小點(diǎn)單獨(dú)強(qiáng)調(diào)一下,一般旗下微商代理拿貨,上級代理除了可以享受差價(jià),還能享受平臺額外的分紅。

尤其是當(dāng)上級代理培養(yǎng)了一名和自己平級代理的時(shí)候,也有上級代理的分紅。

微商的制度模式,也是我到現(xiàn)在認(rèn)為最公平,有驅(qū)動力,也是最簡單的分傭模式。

核心是做微商模式,要對自己的產(chǎn)品有足夠的定價(jià)權(quán)!

3、分銷模式

分銷模式每個(gè)平臺都有自己的計(jì)算邏輯,但核心是一定會有多級分銷。

不管是三級、還是六級、還是所謂的無限級。

做分銷模式真的很難規(guī)避做無限極,但對于真心想做好一個(gè)平臺,而不是割韭菜的目的。

分銷模式是勢在必行的,各位看看當(dāng)下任何一個(gè)社交電商平臺,本質(zhì)上一定是無限極。

既然要做分銷模式,如何規(guī)避涉嫌傳銷,村長認(rèn)為要做好這兩點(diǎn):

a、規(guī)避人頭費(fèi)

千萬不要做多級人頭費(fèi)/入門費(fèi)的方式做,因?yàn)橐呀?jīng)有很多平臺被罰款、凍結(jié)。

b、規(guī)避虛擬團(tuán)隊(duì)計(jì)酬

團(tuán)隊(duì)計(jì)酬我覺得當(dāng)下最重要的是關(guān)注分傭的錢從哪里來?

首先從基礎(chǔ)層面要減少團(tuán)隊(duì)計(jì)酬的風(fēng)險(xiǎn),比如商品層面。

必須銷售與實(shí)物價(jià)值相符合的商品,不能夸大產(chǎn)品功效,上下級是否拿錢分傭取決于用戶是否真實(shí)消費(fèi)。

一定是用戶完成且合理的商品消費(fèi),上下級才可以拿到合理的傭金獎勵(lì)。

02

多級分銷無法替代

在排除非法傳銷的制度下,我覺得分銷制度是無法被取代,我目前想不到比多級分銷的制度更好的模式,如果有歡迎交流啟發(fā)。

1、有上升通道

一般分銷模式最少有明確的三級,比如合伙人、團(tuán)長、高級團(tuán)長,每個(gè)制度都有不同的升級要求,用戶一看就明白自己的成長路徑。

這一點(diǎn)很重要,制度設(shè)計(jì)上,不要讓自己的用戶去猜。

只有制度明確,代理才有明確的沖刺目標(biāo)。

2、有裂變屬性

分銷只靠一個(gè)人努力,是很難賺到錢的,因?yàn)橐粋€(gè)人裂變的直屬一級是很少,除非本人是超級IP。

正常一個(gè)用戶直邀人數(shù)在 50 人以內(nèi),超過 200 已經(jīng)算到頭了,除個(gè)別愿意做地推、懂引流的團(tuán)隊(duì)中。

而是常規(guī)的玩法中,上級想要升級、賺到更多的錢,必須去引導(dǎo)自己的下級去發(fā)力。

所以在設(shè)置上,需要有意的對團(tuán)隊(duì)人數(shù)、團(tuán)長當(dāng)月收入加以最終定級的考核。

3、有創(chuàng)富機(jī)會

代理的核心目的就是為了賺錢,如果僅能賺一二級的分傭,很多行業(yè)都玩不轉(zhuǎn)了。

對于多級的分傭制度來說,不是收入可預(yù)見性,而是不可預(yù)見性。

收入的不確定性越強(qiáng),想象空間越大,吸引力越大。

這也是許多平臺用“躺賺、睡后收入”來宣傳的原因。

現(xiàn)在任何一個(gè)社交電商平臺,如果想要做社交裂變,想做團(tuán)隊(duì)長的獎勵(lì),幾乎是逃不過多級分銷模式的。

如果你目前只做兩級、三級,雖然是合法合規(guī)的,但很難和其他的平臺競爭。

你想想,連傳統(tǒng)的經(jīng)銷商生意都有一批、二批、省代、市代呢。

唯一要時(shí)刻謹(jǐn)記的紅線是:

不要多級人頭費(fèi)!

不要純拉人頭獎勵(lì)!

不要以賣虛無、夸大價(jià)值的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)計(jì)酬!

03

設(shè)計(jì)多級制度的三個(gè)核心

村長目前定的制度還是多級玩法,除了遵循上述三個(gè)傳銷紅線外,為了讓制度更具合理性,競爭力,自裂變,還需要注意以下三點(diǎn)。

1、晉升通道不能太簡單

有些平臺為了拉新簡單,會降低一些關(guān)鍵層級的晉升要求。

拿社交淘客來說,一般注冊就可以成為合伙人,升級為團(tuán)長一般有效一級需要 50 人,有效二級需要 100 人,個(gè)人當(dāng)月結(jié)算傭金不少 500 元。

但有些平臺,會把制度變成一級 15 人,二級 30 人,結(jié)算傭金可能才200。到了高級團(tuán)長,要求可能也下降了。

這么做反而帶來一個(gè)弊端,就是上級的團(tuán)隊(duì)長因?yàn)槭找娴臏p少,對于培養(yǎng)下級沒有多大的熱情了。

如果平臺明面上只有三級,至少高團(tuán)的難度要加大,他不僅僅是為了樹立標(biāo)桿的作用。

2、收益差距要明顯

在我當(dāng)前設(shè)置的傭金制度中,合伙人可以拿到一級傭金10%的額外管理津貼,團(tuán)長則可以拿到一級傭金38%的額外管理津貼,高團(tuán)可以拿到一級傭金60%的額外管理津貼。

這僅僅是一級的層面,在拿到二級和團(tuán)隊(duì)獎勵(lì)的管理津貼上,也有很大的差距。

只有收入有明顯的差距,才會激發(fā)代理想要升級、不斷拉新、培訓(xùn)和付費(fèi)。

3、把頂級代理與平臺綁定

社交電商/代理制度,一定不是平均主義,平產(chǎn)階級!

一定是先富帶后富,一定要有貧富差距。

社交代理模式是一個(gè)極度依賴高團(tuán)的組織模式,所有的平臺都要把核心利益放到他們身上。

因?yàn)橹挥懈邎F(tuán)才真正具備拉新、管理、培訓(xùn)的能力,只有讓他們賺到錢,并且把他們與平臺深度綁定,才能保證平臺的順利進(jìn)行。

為什么許多平臺愿意給高團(tuán)繳五險(xiǎn)一金,愿意給高團(tuán)股份期權(quán),甚至讓高團(tuán)一起出資建立分公司。

核心就是穩(wěn)定團(tuán)隊(duì),利益深度綁定。

既然要做社交代理模式,就不要怕平臺的話語權(quán)被大團(tuán)隊(duì)長左右,這本身就是一個(gè)博弈的過程。

你要做的其實(shí)不是讓大團(tuán)隊(duì)長服從、妥協(xié),而是要讓他們認(rèn)同和支持。

這當(dāng)然是個(gè)漫長的過程,但平臺一開始在制度層面至少要有態(tài)度來表面。

所以有些平臺,在公開的制度以外,還會有其他的內(nèi)部制度來綁定頂級代理。

一套有競爭力的制度玩法,首先一定是盡量做到合法合規(guī),而最重要的是應(yīng)該是有足夠自驅(qū)力、自裂變屬性的。

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