在撕B蔚然成風的今天，創維是被遺忘的角落，曝光率和市場占有率完全不成比例。即使創維酷開的王志國幾次公開對樂視放炮，聲音也還是太小。
創維集團總裁楊東文對樂視倒是毫不掩飾的欣賞，最近，他在接受黃燕的采訪時稱，覺得賈躍亭“還是一個認真做事，有理想有抱負的人。”
在楊東文看來，樂視至少有以下幾個方面值得傳統企業學習：
首先，樂視為彩電行業注入了活力，給所有彩電企業做了推廣。電視機曾經被誤認為夕陽產業，現在大家公認它是朝陽產業了，滲透力、影響力、關注度都有很大提升，電視重新成了老百姓關心的熱點。
第二，樂視通過全產業鏈的方式來競爭，確實給我們只靠硬件賺錢的思維帶來了很大沖擊。互聯網這塊目前政策還是比較寬松的，管制壓力比較小，所以有各種各樣的技術、商業模式和想法出來，不斷迸發出創新的活力。賈躍亭提出了硬件+內容的模式，而且很認真的在實施。做這件事需要夢想，更需要勇氣。
第三、樂視的品牌傳播方式也值得學習。原來我們都是通過電視、傳統媒體做廣告，樂視是通過社交媒體、互聯網、粉絲活動迅速推廣，品牌認知度和美譽度快速提升，給我們很大借鑒意義。
第四、樂視通過電商、互聯網的方式來進行新的渠道銷售，把價格拉低、迅速放量，對我們線下的價格體系、經銷商沖擊很大。在可控范圍內的價格戰，樂視短時間內獲得了預期銷售量。在銷售環節的費用樂視比我們低，效率比我們高。樂視在JD、天貓的費用大概在10個點，自己官網更低，彩電企業走國美、蘇寧大合同就要20個點，加上其他費用會有34、35個點。
2015年樂視如果賣到300萬，康佳和長虹會有很大壓力，創維今年國內會做到1000萬，加出口有1500萬臺，和去年基本持平。樂視提出明年要賣600萬臺，如果能實現還是一個很大的進步。做電視要500萬臺才有可能掙錢，因為資本量大，環節更長。
楊東文強調，樂視模式已經得到了市場初步認可，但還需要繼續觀察。
首先資本市場已經認可樂視，股價這么高，上市五年樂視網市值千億，在業內沒有幾個企業能達到。
此外，樂視還聚集了一批來自各個領域，人格獨立、能力出色的優秀人才，這和賈躍亭個人有很大關系。一個團隊的領導人要有吸引力，才能凝聚人才。最終創造價值的是人而不是錢，人非常重要。
我們現在也在往這方面走，酷開已經完全獨立，30%股權給團隊，70%是集團的，這個比例不低。酷開就做智能硬件，后臺的運營和維護，未來目標肯定是要獨立上市，不過需要解決關聯交易等障礙。
大企業和創業公司沒有可比性，必須要一個新的平臺，另起爐灶。但大企業也有好處，家底厚，控制在預算范圍內，就可以讓年輕人去闖，說不定就走出一條路，控制預算范圍之內。大企業就這點好，家底厚。當然能不能闖出來有很多條件，還要有一點運氣。
第三，關鍵的財務指標，經營活動產生的凈現金流不足，全靠資本輸血撐著，這種模式能不能走下去?目前還不好說，需要繼續觀察。一個商業模式不能產生經營性現金流的企業絕對長久不了。現在很多創業公司融資，融到B輪還沒有人投就死掉了，就是因為沒有經營性凈現金流。
