12月3日消息，在樂視移動媒體溝通會上，樂視控股高級副總裁、樂視移動智能總裁馮幸在回答TechWeb提問時暗諷聯想稱：“沒有核心競爭力怎么辦呢?要么坑用戶，要么坑自己。坑用戶意味著要偷工減料、減配置、減體驗，如果不想這樣，高度同質化、沒差異化、沒核心競爭力只能導致自己虧損。”
樂視馮幸暗諷聯想：沒有核心競爭力導致自身虧損
在上個月聯想第二季度財報溝通會上，聯想CEO楊元慶痛批國內手機市場。他指出，中國的市場環境非常不健康，很多的玩家不以健康經營為目的，而是以銷售數量為主要訴求，大家都很難賺錢。
聯想第二季第財報顯示，凈虧損為7.14億美元，是聯想6年來首次出現季度虧損，業績下跌主要是加入System X及摩托羅拉業務所致。楊元慶表示，聯想移動業務目前的首要目標是海外市場。“中國的市場環境非常不健康，并且這個市場只占總體市場的20%，我們為什么要在這里面血拼呢?其余依然有70%到80%可以盈利的市場供我們去選擇。”
“我特別想反問一句說這些話的廠商，請問您擁有什么核心技術?您是有屏還是有CPU，還是有芯片，還是擁有安卓。我相信華為就一直沒說過這話，因為他有足夠的技術做支撐。”馮幸反駁稱，行業健不健康不能是以某一個廠商的業務健康不健康為標準，這個產業都是在劇變之中，每個人有每個人的商業模式。“我覺得健康標準，這個產業的產品為用戶帶來了什么，天天給用戶帶去那種不健康的硬件和軟件產品，這個產業就不健康。”
截至2014年底，國內智能手機的普及率已經達到95%左右，手機銷售新增市場空間越來越少，進入存量換機時期。但是越來越多的廠商推出智能手機，行業競爭也越來越激烈，利潤空間被極度壓縮，甚至一些廠商虧錢賣手機。
在馮幸看來，手機行業處在急劇變革期，智能終端朝著拼體驗、拼服務的方向去走，會越走越健康。能夠繼續走下去的手機廠商，或是技術派，比如華為，可以把硬件做到極致，用硬件獲取應有的利潤;或是生態派，比如樂視，有服務做支撐，敢賠錢。
“我硬件是虧損了，可是好多服務型的收入，這些服務型的收入是從生態進行補貼的，大規模的用戶量給他們的收入帶來了重大的入口。”馮幸指出，樂視也不坑用戶，樂視的千元機也給用戶提供2000+的旗艦機的體驗，不做低性價比的產品。
樂視官方公布的數據顯示，11月份樂視手機首次實現單月銷量超100萬臺。其中，樂1s首發取得月銷78萬臺的成績，而4月發布的樂1 Pro 和樂Max銷量也在10萬臺左右。樂視提出了今年銷量突破300萬，明年銷量突破1000萬的口號。
對于生態的好處，馮幸指出，第一是可以低于量產成本定價，敢賠錢;第二是在市場營銷、品牌影響力等方面可以有很多資源的支持。“生態不是生拉硬靠的，而需要環環相扣，花錢買N個APP也做不到我們之間的協同，出發點不一樣，訴求不同。”
