諾基亞董事長(zhǎng)席拉斯瑪(Risto Silasmaa)
北京時(shí)間11月30日消息，2013年夏天，諾基亞董事長(zhǎng)席拉斯瑪(Risto Silasmaa)曾與微軟當(dāng)時(shí)的CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)進(jìn)行最后一次會(huì)面，達(dá)成了出售諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的協(xié)議，在此之前雙方的談判斷斷續(xù)續(xù)持續(xù)了幾個(gè)月。
微軟必須向諾基亞提供15億歐元的貸款。席拉斯瑪深知諾基亞仍然不安全，它需要現(xiàn)金從西門(mén)子手中購(gòu)買(mǎi)合資公司股份，轉(zhuǎn)變?yōu)槿碌闹Z基亞。
第一步是活下去
席拉斯瑪最終成功說(shuō)服鮑爾默，讓微軟接受自己的條件。最近席拉斯瑪在接受采訪時(shí)表示：“第一步是確保公司存活下去。”
在席拉斯瑪擔(dān)任董事長(zhǎng)的前2年，諾基亞與微軟、西門(mén)子達(dá)成交易，挽救了企業(yè)，同時(shí)諾基亞在手機(jī)市場(chǎng)大潰敗，在向智能手機(jī)轉(zhuǎn)型時(shí)步伐過(guò)慢。席拉斯瑪稱(chēng)：“媒體一直在猜測(cè)諾基亞何時(shí)死亡，通過(guò)與微軟達(dá)成交易諾基亞可以確保不死，再也沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)了，但我們永遠(yuǎn)失去了一項(xiàng)業(yè)務(wù)。”
在席拉斯瑪眼中，諾基亞有更大的生意要做，也有著更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。與阿爾卡特-朗訊的交易可以讓諾基亞將未來(lái)的命運(yùn)與電信設(shè)備市場(chǎng)綁在一起。這宗合并交易的規(guī)模達(dá)156億歐元，合并之后將誕生新的巨頭，與愛(ài)立信、華為競(jìng)爭(zhēng)。
在酒店敲定收購(gòu)阿朗的交易
去年12月2日，諾基亞股東準(zhǔn)備進(jìn)行關(guān)鍵性投票。就在股東會(huì)召開(kāi)之前，席拉斯瑪下榻倫敦斯特蘭德街(Strand)豪華的Savoy大酒店。當(dāng)時(shí)由于法國(guó)巴黎遭遇恐怖襲擊，倫敦安保升級(jí)，酒店大廳氣氛顯得緊張。席拉斯瑪卻感覺(jué)很好，因?yàn)樗c阿爾卡特-朗訊董事長(zhǎng)會(huì)談，就兩家企業(yè)的合并進(jìn)行初步探討。
席拉斯瑪發(fā)現(xiàn)，在豪華大酒店中只有極少數(shù)允許訪客不登記就造訪客房。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)都在律師事務(wù)所討論并購(gòu)事宜，消息不易保密，在酒店比較隱蔽。
當(dāng)時(shí)，席拉斯瑪已經(jīng)被迫接下臨時(shí)CEO的職位。席拉斯瑪曾創(chuàng)辦軟件公司F-Secure，并因此成為億萬(wàn)富翁。加入諾基亞董事會(huì)四年之后，他成為董事長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)諾基亞正在走下坡路，這可能會(huì)損害席拉斯瑪?shù)膫€(gè)人聲譽(yù)，但他仍然覺(jué)得作為一個(gè)芬蘭人必須迎難而上。
席拉斯瑪稱(chēng)：“諾基亞為芬蘭和我自己的公司做了貢獻(xiàn)。當(dāng)我看到這樣的企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)時(shí)，我怎么能不伸出援手呢?”
過(guò)去三年，他幾乎沒(méi)有什么時(shí)間花在業(yè)余愛(ài)好上，比如帆船運(yùn)動(dòng)和高爾夫。席拉斯瑪說(shuō)，幸好有董事會(huì)和諾基亞CEO拉吉夫·蘇里(Rajeev Suri)的支持，他才能減輕一些壓力。
相信收購(gòu)會(huì)成功
2年之內(nèi)，諾基亞開(kāi)了大約100次董事會(huì)會(huì)議。但董事會(huì)從未投票，席拉斯瑪稱(chēng)：“我們開(kāi)了許多會(huì)，爭(zhēng)論不休，我們有充足的時(shí)間分析討論并最終達(dá)成一致。”
董事會(huì)最后將目光鎖定阿爾卡特-朗訊。席拉斯瑪認(rèn)為對(duì)于諾基亞來(lái)說(shuō)，收購(gòu)阿朗至關(guān)重要，因?yàn)槭謾C(jī)數(shù)據(jù)和家庭寬帶的需求正在迅速增長(zhǎng)，收購(gòu)可以讓公司的產(chǎn)品更完整。席拉斯瑪自信地說(shuō)：“我們未來(lái)會(huì)證明這一點(diǎn)的。”
然而，諾基亞的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻對(duì)大宗并購(gòu)小心翼翼。自2006年合并之后，阿爾卡特-朗訊前進(jìn)困難。本月，思科董事長(zhǎng)錢(qián)伯斯預(yù)測(cè)諾基亞與阿朗的交易最終將失敗。
讓人意外的是席拉斯瑪對(duì)這種看法表示認(rèn)同，但他同時(shí)認(rèn)為諾基亞收購(gòu)阿朗會(huì)成功。他將從阿爾卡特和朗訊的合并中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，這次的交易也不存在主次不清的問(wèn)題。
席拉斯瑪稱(chēng)：“阿爾卡特-朗訊運(yùn)營(yíng)不好，諾基亞西門(mén)子合資公司也運(yùn)營(yíng)不好，問(wèn)題在于它們是等價(jià)合并的。你是你，我是我，角色分明，這樣做從一開(kāi)始就是錯(cuò)誤的。”
承認(rèn)在手機(jī)市場(chǎng)犯錯(cuò)
席拉斯瑪說(shuō)諾基亞管理團(tuán)隊(duì)一直會(huì)聚各國(guó)精英，沒(méi)有民族偏見(jiàn)。在公司的管理團(tuán)隊(duì)里只有一人來(lái)自芬蘭。他不愿詳細(xì)評(píng)價(jià)之前管理層犯的錯(cuò)誤，許多分析師批評(píng)諾基亞決策緩慢，企業(yè)過(guò)于自負(fù)。席拉斯瑪坦表示：“我們?cè)谑謾C(jī)市場(chǎng)占主導(dǎo)地位，結(jié)果卻失去了優(yōu)勢(shì)，我們顯然犯了錯(cuò)。”
當(dāng)席拉斯瑪成為董事長(zhǎng)之后，為了從“著火的平臺(tái)”上跳開(kāi)，諾基亞似乎走向另一個(gè)極端。
對(duì)于芬蘭人來(lái)說(shuō)，諾基亞不單是一家企業(yè)，它是一個(gè)國(guó)家的成功故事，是自豪感的源泉，也是文化符號(hào)。席拉斯瑪能感受到國(guó)人的期待，對(duì)輿論的憤怒表示理解，尤其是埃洛普(諾基亞前CEO)帶著巨額遣散費(fèi)離開(kāi)時(shí)更是如此。但席拉斯瑪并不后悔當(dāng)初的決定，他相信自己是正確的。
席拉斯瑪說(shuō)：“我成為諾基亞董事長(zhǎng)時(shí)恰逢它的最低谷，我們當(dāng)時(shí)正計(jì)劃進(jìn)行企業(yè)史上最大規(guī)模的裁員。確實(shí)很困難，但細(xì)細(xì)分析我們知道我們終將勝利。”
席拉斯瑪認(rèn)為在諾基亞的歷史上，與微軟的交易可能是最棒的交易。他回憶了微軟CEO鮑爾默，席拉斯瑪稱(chēng)：“由于已經(jīng)失去很多，我們當(dāng)時(shí)的確很沮喪。”如果沒(méi)有與微軟的交易，諾基亞是否能幸存是個(gè)問(wèn)題，就算能活著也會(huì)很困難，因?yàn)閃indows手機(jī)份額持續(xù)下降。
希望諾基亞成為勇氣的象征
諾基亞文化已經(jīng)更具有創(chuàng)業(yè)精神了。席拉斯瑪相信在企業(yè)文化中，不論管理層如何變化，不論管理人員來(lái)自哪個(gè)國(guó)家，勤奮與誠(chéng)信依然極為重要。在過(guò)去的150年里，諾基亞通過(guò)不斷的創(chuàng)新與發(fā)明度過(guò)了重重危機(jī)。
席拉斯瑪說(shuō)，諾基亞的歷史讓他有一種感覺(jué)，好像諾基亞注定將再度崛起。他說(shuō)：“我常常回想過(guò)去，通過(guò)這樣的方式可以幫助我們達(dá)成交易。我們?cè)?jīng)多次轉(zhuǎn)型，這一次也會(huì)成功的。諾基亞可以用漂亮的姿勢(shì)重塑自我，這是我們的信念，也是我們的命運(yùn)。”
曾經(jīng)，諾基亞是芬蘭的象征，席拉斯瑪希望它能再度成為芬蘭的象征，給經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期的企業(yè)樹(shù)立榜樣。他用芬蘭語(yǔ)中的一個(gè)單詞“Sisu”來(lái)詮釋諾基亞，席拉斯瑪說(shuō)Sisu是芬蘭文化中一個(gè)重要的詞匯，對(duì)于諾基亞的創(chuàng)新來(lái)說(shuō)也相當(dāng)重要。
席拉斯瑪稱(chēng)：“Sisu有不屈不撓、決斷、勇氣的意思，有永不放棄、突破重圍的意思。芬蘭人經(jīng)常使用這個(gè)詞。我希望諾基亞能帶給人們勇氣。我們剛剛開(kāi)始重新啟航。”
