618，對于京東來說，是個特殊的日子，愣是把自己的店慶日搞成了雙十一之外的又一個電商節(jié)，這也充分體系了京東的體量和江湖地位。這樣特殊的日子，本來是網(wǎng)民買買買的日子。沒料到網(wǎng)民買買買的同時，爆出劉強東也在買買買，而且是大手筆，大手一揮，欲買下中國電商的另一個山頭——1號店。這真是個火爆的消息，一經(jīng)爆出，業(yè)界立馬議論紛紛，也有不少人跟我探討：
我當(dāng)時的反應(yīng)也覺得不太靠譜，京東不應(yīng)該去收購1號店啊，而且當(dāng)時爆出的收購價格是400億，也忒高了。出于職業(yè)習(xí)慣，于是四處求證。結(jié)果出乎我的意料：
消息終于確認(rèn)。6月21日，京東發(fā)內(nèi)部信宣布和沃爾瑪達(dá)成深度戰(zhàn)略合作。根據(jù)協(xié)議，京東將擁有1號商城主要資產(chǎn)，包括“1號店”的品牌、網(wǎng)站、APP。沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的144,952,250股A類普通股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%。
這意味著，1號店被京東收購了，按照京東當(dāng)前的市值，京東向沃爾瑪增發(fā)的A類普通股大約價值15億美元。
在合作細(xì)節(jié)上，“山姆會員商店”將在京東平臺上開設(shè)官方旗艦店，并使用京東的倉配一體化物流服務(wù);沃爾瑪在中國的實體門店將接入京東投資的眾包物流平臺“達(dá)達(dá)”和O2O電商平臺“京東到家”;雙方還將在供應(yīng)鏈、線上線下引流方面展開合作。
京東真的收購1號店了，有些意外，有些看不懂，原因有三：
首先，1號店做的是電商里的一個分類：網(wǎng)上超市。這個分類和電商其它的分類相比，實際上是真正的“黑笨粗”，很難賺錢。這和京東起家的3C分類簡直是天壤之別。
其次，1號店業(yè)績不理想，增長乏力。
2008年于剛、劉峻嶺在上海建立1號店，對外公布的業(yè)績?yōu)橛僧?dāng)年的417萬元增長到2009年的4600萬元，2010年實現(xiàn)8.05億元，2011年27.2億元，2012年68億元，2013年115億元。平安集團2010年5月用8000萬人民幣收購1號店80%的股份，成為控股股東，2010年僅值1億元的1號店當(dāng)年銷售額達(dá)到8億元，增長率1750%。
其實這8000萬元是1號店的救命錢，因為其模式太重，主營超市商品的1號店推廣配送成本太高，很難解決購物體驗的問題。當(dāng)年除了賤賣給平安，沒有更好的辦法，何況平安還給出了無法拒絕的資源支持。
第三，1號店的優(yōu)勢實際上是供應(yīng)鏈管理，于剛和劉峻嶺的老本行。1號店能夠在網(wǎng)上超市這個品類占據(jù)第一，除了有“黑笨粗”別人不愿意進(jìn)入的因素外，背后原因還在于1號店的供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢。但京東買了1號店后，肯定是要整合的，這個優(yōu)勢估計也就是被丟棄的命運了。
換個視角。從沃爾瑪?shù)慕嵌瓤矗@真是個賺錢買賣，不僅可以脫手燙手山芋，還可以蹭京東流量，保留中國市場存在，圖東山再起。沃爾瑪是脫手了，對于京東來說，一定會拖累財務(wù)報表的。
京東需要規(guī)模和日超品類，以抗衡阿里。阿里應(yīng)該也考慮過，不知為何不下手。當(dāng)初阿里之所以聯(lián)姻蘇寧，也是為了抗衡和騰訊聯(lián)姻的京東。相對蘇寧，1號店基因更合適阿里。而且像京東會拖累財務(wù)報表之類的劣勢，阿里就不會是多大的問題。
阿里為何不趁亂下手?估計是馬云沒時間，他正在忙于反思“我這輩子最大的錯誤就是創(chuàng)建了阿里巴巴”呢。
