雖然小米涉及的領域越來越多，但雷軍依然強調，小米本身業務非常專注，只做三類產品：小米手機、平板，小米電視、盒子和小米路由器。
對于小米移動電源、小米手環、小米空氣凈化器等，雷軍表示，這些都是小米生態鏈企業的產品。他們就是希望用小米模式，在智能家居、消費電子等領域，復制一百家生態鏈企業。
接受新京報采訪時，雷軍表示，小米一直堅持的新國貨精神，就是先把產品做好，接著再做價格。新國貨應該是高性價比、平價優質的產品。新國貨，就是要比洋品牌品質更好、價格更低，希望小米的產品能夠改變國人對傳統國貨的看法。十年之后，中國制造業在全球的形象會徹底改觀。
借助互聯網，小米雖然成立只有5年，但已經取得了巨大的成功。雷軍認為，小米的成功，證明了互聯網思維改造傳統行業的可行性，當然沒有他們的技術創新也是不可能的。現在很多傳統行業都在學習小米的模式，學習小米內在的商業邏輯。包括真材實料做產品，和用戶交朋友，高效率運營等。
今年罵小米手機饑餓營銷的聲音少了很多。雷軍強調，這是他們努力的結果，現在的小米在供應鏈和產能爬坡上都進步很多，以后的新品都會短時間內即可實現常態供應。
2015年互聯網行業進入了寡頭時代，這種集中化趨勢，雷軍表示持樂觀態度。他表示，未來10年機會還非常多。每一個機會背后，一定要看到是什么因素在推動這些機會的變化。移動互聯網表面上看已經沒有機會了，BAT以及小巨頭，好像它們就是我們整個天空，沒有一絲透氣的機會，但事實真不是這樣，他認為移動互聯網的革命第一個階段剛剛結束，未來的階段才剛剛開始。
之前，小米總裁林斌也曾表示，大家對小米有誤解，他們的成功，不是因為小米的市場營銷、推廣做得好。小米總裁林斌強調，爆品是小米最簡單也是最根本的邏輯。在林斌眼里，要做出爆品，最核心還是小米的產品研發和技術研發。
