今天奇酷大神手機正式搬遷至深圳智園的新家，奇酷CEO周鴻祎出席了本次喬遷剪彩的活動。老周(周鴻祎)除了剪彩活動上帶來了不少“干貨”內容外，活動后，周鴻祎還接受了一眾媒體的采訪，分享了對國內手機行業以及奇酷大神未來發展的感想。
要面對血海手機市場
現在的手機市場都成了血海，并不像以前那樣你有錢不能玩(參與做手機)，還得有第一年賠多少億元的膽量和準備。在這種情況下，如果在產品上沒有創新，沒有自己獨到的顛覆性東西，短期內速勝，這明顯不太現實。
我記得小米在五年前出道的時候，我是他的鼓吹者，我當時提醒“中華酷聯”要警惕小米以及其背后新的互聯網模式，事實也證明互聯網模式在手機行業的成功，舊模式及其追隨者只會被淘汰。手機行業不斷在改變，當蘋果剛面世時，如日中天的諾基亞仍然說過手機就是這樣的(非智能手機)，不會有改變，但今天回想起這句話也只能是行業的笑話。
現在新的競爭模式，大家都有很多新的形式，包括小米也要變化，小米如果不變的話，就無法守住現在這個地位。所以在下一個五年手機將會怎么變?這要取決于誰能夠真正找到創新的點，不再是現在的商業模式。因為目前小米的商業模式大家都學會了，線上的推廣營銷和線下的議價，包括利用電商渠道。所以未來應該會有新的模式，而誰能創造這新模式便能夠獲得紅利，但這個紅利不會很持久，因為市場依然不斷在改變。
第一年要做品牌口碑
奇酷今年才開始做手機，第一年還是要打下基礎，未來一年都會是高度同質化的競爭，而軟件就變成了核心，所以咱們的360 OS很重要。目前，360 OS取得了初步的口碑，比如最輕快、不卡慢，但是我們還有很多創新點還沒來得及做。
對于一個新品牌來說第一年很重要，品牌、口碑都要做好。就像當年的魅族一樣，魅族去年的量不大，但是從做MP3開始，積累了比較強的品牌和粉絲之后，今年一發力，就很容易取得突破。原來“中華酷聯”他們都是靠與電信合作和渠道來銷售產品，表現上銷量還相當不錯，但是一旦形勢發生轉變，以往的銷量在一夜之間就能讓您灰飛煙滅。所以按銷售額、銷售量只是衡量品牌發展水平的其中一個維度。
奇酷今年才進來做手機，算是市場上比較晚的進入者，想要短期內在量上實現別人千萬級的銷量顯然并不現實，我們不搞“大躍進”，哪怕賣了1億臺手機，但如果這1億臺都沒有好的口碑，用戶的抱怨將影響任何一個品牌的長遠發展，所以我們目前更加看重產品的口碑，而不僅只是銷量或者利潤。
堅決做安全
360 OS做得比對手都要晚，但360 OS之所以還能在這個市場上生存，其實是因為市面其他OS存在兩個主要的問題：第一，很多對手做系統的時候違背了他們說的聚焦、極致、要做減法的系統，而實現上卻把功能天天做加法，用戶提了很多要求你就不加思索地把所有要求都羅列和疊加，最后必然得到一個很臃腫的系統;第二，今天大家都在談手機的互聯網模式，因為硬件配置的競爭到了目前的水平基本不賺錢了，轉過來要靠軟件賺錢，這里簡單說就是軟件的預裝，并且為了取得更大的利益很可能會存在軟件后門的問題，對用戶的私隱造成極大的安全隱患。
我們一開始做360 OS的時候就把安全作為重點，首先是因為360這么多年在安全上的積累是最多的，同時還要解決操作系統上的共同吐槽點，就是卡慢。在安全上，我們思考還是三個點：
第一，加大跟支付、資產有關的安全。因為今天手機已經越來越生活化，今年雙11里一半以上的購物操作都是在手機上完成的，手機安全與大家的財產密切相關。
第二，關于個人隱私的保護。我們做了雙微信，也做了隱私空間。
第三，現在有很多人跟我們提出來通信上的安全，因為大家在短信、微信各種聊天工具，通信上也會有很多安全。現在不少人會通過網絡訂餐、叫車，很多生活服務都可以使用手機來完成，那反過來這種攻擊都為影響你生活的方方面面。另一方面，我們智能電器、智能家居都跟手機有互動，所以你會發現手機將來是信息安全矛盾的爆發點，所以我們會堅定不移把手機安全做好。
“蒲公英計劃”讓友商的低配手機變流暢
360 OS我們本來現在就一個獨立的團隊在做，我們優先顯然是要適配自己的機器(奇酷和大神)，因為360 OS做得比較輕巧，很多不必要的功能根本沒必要加進去。比如音樂播放器，你有必要做嗎?最終用戶還是會裝QQ音樂、網易音樂等第三方播放器。而且如果廠商自己做了音樂播放器，還希望這個音樂每天在后臺工作，這樣把系統搞得很臃腫，變慢變卡。所以我們這次做的工作是：一切從簡，而且后臺控制得很嚴格，堅決不讓程度隨便在后臺運行。對于這種比較低內存、低配置的機器，其實效果特別明顯。
有一些用戶的手機配置還不是很高，如只有1G內存(RAM)，某友商高管曾經說1G內存的手機也夠用。但其實大家也知道，在今天你隨便裝個游戲、再運行個微信，1G內存如果不優化很好肯定不夠用。所以我們為了響應這些用戶的強烈要求而推出“蒲公英計劃”，把360 OS開放適配到其他廠商的機器上使用。
