“把公司做小，把客戶做大”，簡單一句話，拿這個“輕公司”這個概念來審視當今的互聯網公司， 恐怕非在新三板上市的新貴百姓網莫屬了。
百姓網是一家典型的輕公司，與分類信息鼻祖craigslist一脈相承，和同行業企業相比，百姓網采用更精簡的人員架構。據百姓網公開轉讓說明書顯示，公司正式員工僅有158人，主要分布在技術、產品、數據和市場營銷等領域，是一個年輕且高效的戰斗團隊。精簡優秀的團隊，帶來的是高效的團隊配合和執行力，以及在市場瞬息萬變的互聯網環境下，靈活的應對機制和發展變革能力。
Uber并沒有自己的車， LendingClub并沒有自己的錢，Zillow并沒有自己的房子，很多硅谷企業都把平臺概念演繹得徹徹底底、簡簡單單，百姓網并沒有像58同城、趕集網那樣去建立龐大的線下銷售網絡，動輒上千地推部隊，而是引導用戶去自動化經營自己的分類信息發布、置頂等行為，商業模式建立在自動化的產品體系之上。由于運營體系自動化程度很高，一個輕量級的團隊完全可以勝任，低人力成本令百姓網沒有資金的壓力，在未來的抗風險能力更強。
分類信息領域已經發展到了深度垂直的發展階段。同為分類信息網站，百姓網相對于競爭對手有強烈的可識別性，在產品設計和用戶體驗方面更加優秀，長遠看更具投資價值。而在市場費用等全部投入只是對手千分之一的情況下，市值卻已達到對手的四分之一。輕公司的百姓網，與對手相比，可擴張性更強，下沉到三至六線城市甚至更小的縣城也更輕松。
在王建碩看來，之所以要堅持一個原教旨的分類網站，是因為他堅信中國一定需要一個真正面對最廣泛的老百姓服務的大網站，在全球任何一個國家top10 的網站都有一家是做分類廣告的。比如Craigslist是全美第七大網站，Marktplaats是荷蘭最大的網站。“我覺得分類網站是未來中國互聯網的基礎設施”。這可能是“一個像百度一樣大的商業”。
在過去的幾年里，中國互聯網行業保持瘋狂燒錢搶市場規模的一貫做法，似乎這才是被說爛了的“互聯網思維”的真諦。 而百姓網卻一直保持硅谷創業的風格，完全不為外界因素干擾自己前進的步伐。
王建碩的堅守在浮躁的資本時代里是一個異類，在競爭對手一輪輪燒錢肉搏、到最后相愛相殺的過程中，百姓網全程不動聲色，堅持穩扎穩打、小步向前。他說：我們一直活得很好，輕公司是我們的生活方式。一直處于小規模的精益創業模式下活得還不錯， 這對百姓網的產品能力、團隊素質、銷售自動化等要求極高，用戶習慣培養也需要一定的時間，但是，一旦養成，百姓網的增長速度就會快速提升上去。
目前，百姓網最大的瓶頸就是時間，耐心的百姓網也在等待分類信息爆發的風口。而在此之前，它一直在為提供完善的分類信息基礎設施而不斷努力，做好充足的準備。
