據了解，繼大手筆并購快錢后，萬達金融近日再完成對上海海鼎的并購，這一舉措表明萬達金融正在加快搶占線下資源的腳步。萬達電商實施的是“實體+互聯網”模式，與當下主流的由純互聯網企業發起的“互聯網+”模式走的是兩條不同的路。那么此次并購對于萬達電商來說會有怎樣新的發展方向呢?
先來溫故一下萬達電商是干什么的。作為“實體+互聯網”場景服務運營商，萬達電商為實體商業的經營者、商家和消費者搭建一個全方位的互聯網開放平臺。通過全新的線上線下結合的營銷方式，萬達電商為購物中心搭建Wi-Fi、Beacon等信息化基礎設施建設，以及提供停車、找店、排隊、電影等服務，增強消費者線下購物體驗。同時，萬達電商還會向購物中心開放共享會員、積分、大數據，以及萬達電商更多的互聯網資源，以更廣闊的互聯網發展平臺，激活會員活躍度和線下消費力。
由于不管是豎起“實體+互聯網”大旗，反主流PK互聯網企業發起的“互聯網+”理念，還是由于樹大招風經常處于媒體報道的風口浪尖(譬如任性的高薪招聘啟事)，萬達電商都顯得足夠特別。
萬達金融收購海鼎的好處是：一方面給萬達電商公司拓展更多的商家，使得由加入萬達電商的商業項目共同組成的萬達電商商業聯盟，能夠通過“實體+互聯網”跨業態的資源整合及大數據共享，推動實體商業轉型升級、業態創新。這個商家聯盟越大，所服務的消費者越多，形成的大數據畫像數據就越豐富、越準確，回過頭來反哺給商家和用戶的價值就越高。
另一方面，一般來說，大一些的實體商家才有自己的IT人員及資源配置，而大多數中小企業沒有這些能力，在做電商或O2O時難度就會比較大。擁有技術優勢和成功經驗的萬達電商，這個時候就可以為海鼎超過20000多家零售門店帶去信息化及營銷能力(通常是通過公開或專屬的API做系統直聯對接)，幫助它們提升運營水平，增加效益。
通過對海鼎的絕對控股和運營，把海鼎所具有的資源遷移到萬達電商的線下發展版圖中。這樣，萬達電商的版圖也真正能夠有效到達“最后一公里”，攜手大小商家一起踏上“+互聯網”的征程，形成屬于實體商家自己的利益共同體和生態聯盟。
