1﹜ 我承認(rèn)，我今年看走眼了兩家手機(jī)新銳，一家是樂視，一家是奇酷，尤其是奇酷。前者今年的出貨應(yīng)該有400萬左右了，后者，在今年的雙11，居然硬生生擠進(jìn)了安卓手機(jī)的第一陣營，僅次于小米、華為、魅族。所以，誕生了一個新名詞“花旗小妹”，代替了過去的“中華酷聯(lián)”。
2﹜ 360奇酷手機(jī)品牌今年發(fā)布了3款產(chǎn)品，目前在售的有青春版和旗艦版。360奇酷青春版，憑借金屬機(jī)身、指紋識別、超低售價，已經(jīng)連續(xù)取得“三天預(yù)約量超600萬”、“首發(fā)16萬臺售罄”、“二輪發(fā)售18萬臺售罄”等輝煌戰(zhàn)績。雙十一期間，360奇酷手機(jī)在全網(wǎng)累計(jì)售出160521臺，斬獲天貓手機(jī)品類總銷量排名第四位，總銷售額第五，此外還加冕了天貓“新晉品牌銷量第一”的頭銜，榮膺京東商城“增長最快新晉手機(jī)品牌”大獎。
3﹜ 在pc時代，360靠安全軟件牢牢占領(lǐng)了用戶的電腦，而在移動互聯(lián)網(wǎng)年代，周鴻祎希望通過直接占領(lǐng)用戶的手機(jī)來把用戶抓在手上，360做攝像頭、兒童手環(huán)等硬件，都需要通過手機(jī)來操控和服務(wù)。然后再通過這些，進(jìn)入車聯(lián)網(wǎng)、可穿戴和智能家居領(lǐng)域。
4﹜ 手機(jī)是360在未來5年能夠領(lǐng)先的關(guān)鍵，從這次雙11試水來看，360已經(jīng)通過奇酷拿到了進(jìn)入未來戰(zhàn)場的入門券。目前360旗下的360兒童衛(wèi)士智能手表、360智能攝像機(jī)、360安全路由、360行車記錄儀等智能產(chǎn)品，已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)基本的網(wǎng)絡(luò)互連與信息交互，而360奇酷手機(jī)更是這個架構(gòu)布局的核心樞紐。
5﹜ 對周鴻祎和奇酷來說，過去幾個月是一路狂奔。因?yàn)閲?yán)格來說，奇酷進(jìn)入手機(jī)的時間稍有點(diǎn)晚，當(dāng)時國產(chǎn)手機(jī)領(lǐng)域已是一片血海廝殺，發(fā)展幾近飽和，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，不少專家都斷定，360奇酷很難獲得立錐之地。另一方面，手機(jī)市場的黃金十年已經(jīng)慢慢過去，從2014年開始，智能手機(jī)的出貨量就在明顯下降，而預(yù)計(jì)到今年年底，移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展所謂的人口紅利將徹底終結(jié)。如果奇酷不能在這個時間前，在手機(jī)上樹立自己的地位的話，奇酷將失去在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的大部分機(jī)會和可能。
6﹜ 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的周鴻祎比他的老對手雷軍多了一份堅(jiān)持。奇酷旗艦版原定9月中旬上市，但由于雙攝像頭調(diào)校費(fèi)時費(fèi)力，初期良品率低，被迫跳票到10月13日。甚至，周鴻祎為了布局手機(jī)，放棄了很多商業(yè)利益，比如，奇酷手機(jī)APP絕不走商業(yè)預(yù)裝。周鴻祎說“那是手機(jī)廠商和應(yīng)用廠商合伙坑用戶，我們要讓用戶真正做到‘我的手機(jī)我做主’”。
7﹜ 相對于360特供機(jī)的失敗，奇酷的成功在于老周把命運(yùn)掌握在了自己手上。奇酷母公司之一的酷派，在研發(fā)、生產(chǎn)和渠道方面具備很強(qiáng)的實(shí)力，而360在市場營銷方面的實(shí)力更是給奇酷加分良多。
8﹜ 互聯(lián)網(wǎng)時代，有一種用戶的滾雪球效應(yīng)。一旦獲得了起始的優(yōu)勢，雪球就會越滾越大，優(yōu)勢會越來越明顯。這種效應(yīng)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代尤其明顯，且一發(fā)不可收拾。可以想見，奇酷的粉絲們，他們正相互聯(lián)接，他們正形成組織，并且他們正在影響更多的人。剩下來對周鴻祎和奇酷來說的，把方向看對就好。
