國家統(tǒng)計局公布了一季度的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，其中社會消費品零售總額78024億元，同比增長10.3%，全國網(wǎng)上零售額10252億元，同比增長27.8%。
一季度網(wǎng)上零售占消費品零售總額的13%，對比2015年第四季度，這個數(shù)據(jù)在上升。
網(wǎng)絡(luò)將是未來中國經(jīng)濟活動的主戰(zhàn)場，對這個結(jié)論已經(jīng)幾乎無人懷疑。
自papi醬之后，網(wǎng)紅已經(jīng)成為現(xiàn)象級，網(wǎng)紅成為網(wǎng)絡(luò)的流量入口;另一個隱藏的現(xiàn)象是，電商已經(jīng)成為商業(yè)入口。
1、3C行業(yè)的未來在線上
2015年之前，商家可以把線上當做線下的有益補充，2016年之后，線上銷售已經(jīng)成為超過線下的主渠道，起碼在3C類等標準行業(yè)，這個趨勢越來越明顯。
光大證券的一份報告指出，2014年，3C的線下實體渠道占到88%，僅僅4年后，2018年，線上渠道可占總市場的三分之一。
3C線上銷量將保持雙位數(shù)的增長，而線下將出現(xiàn)負增長。
就3C來講，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)取代線下，成為最為重要的新品發(fā)布平臺。
就是手機來講，國產(chǎn)手機翹楚小米、華為、魅族等，已經(jīng)把網(wǎng)絡(luò)當做首發(fā)的工具。
不光傳統(tǒng)的一些3C類產(chǎn)品，更多前沿酷炫的3C商品把網(wǎng)絡(luò)當做未來的主戰(zhàn)場。
天貓電器城聯(lián)合亞洲CES宣布“不可思議的新品”首發(fā)之旅，29款新品種，VR頭盔HTC Vive、Rokid、LG G6等都獲得了CES創(chuàng)新大獎。
一個令人不可思議的數(shù)據(jù)是，已經(jīng)有300個國際消費電子品牌、6000多個消費電子品牌在天貓實現(xiàn)了品牌自營，將天貓作為新品首發(fā)、會員互動的第一陣地。
2、大決戰(zhàn)
3C領(lǐng)域，是京東看家本事，到現(xiàn)在仍然是京東的半壁江山。
2015年第四季度，京東交易額1432億元，其中電子與家電3C類目的交易總額701億元，占比49%。
一年一度的“618”，是京東的雙十一，是京東亮出肌肉和獠牙，展示3C實力的時候。
2012年，京東在總部甚至打出了“打蘇寧指揮部”的條幅，桀驁不馴的京東處在攻勢十足的時候。
自從京東上升之后，蘇寧就從來沒有好受過。2015年8月張近東引入阿里戰(zhàn)略投資之后，這種“一邊倒”的戰(zhàn)略開始起作用了。
天貓和蘇寧聯(lián)手宣布，在今年上半年4月18日打造首個電商節(jié)日“New Buy 418”，在家電、3C領(lǐng)域?qū)?ldquo;雙十一”。
這次促銷創(chuàng)造了一個上半年購物小高潮，4月18日凌晨開始，300萬人涌入天貓?zhí)K寧店。
4月14日首日18小時數(shù)據(jù)中，蘇寧易購全渠道銷售同比增長10倍。
利用天貓的流量、蘇寧的門店和物流，阿蘇聯(lián)盟要對京東實行絞殺戰(zhàn)術(shù)。
這是阿里系的一次主動進攻，目的非常明顯，要在時間和品類上雙殺京東。
京東的促銷節(jié)日是上半年618，核心品類是3C，阿里拉著蘇寧是跟京東正面剛。
這是一次世紀豪賭，也是一次決戰(zhàn)。
賭贏了，京東的優(yōu)勢，3C、快遞、首發(fā)等都會在倒在阿里的腳下;賭輸了，京東的增長也會勢如破竹，在品類上攻入阿里腹地。
如果說戰(zhàn)爭是賭國運，那商戰(zhàn)就是拿公司的命運做賭注。馬云、張近東、劉強東，這些商業(yè)強人，恰恰是決策能力和賭性最強的幾個人，這場火星撞地球的大戲，決定了未來中國電商格局。
3、時間和金錢
韓磊早期有不知名的歌叫《我想去桂林》，里面這樣寫，我想去桂林啊我想去桂林，有了錢的時候我卻沒時間。
這世界上很多事都是這樣，年輕時用時間換金錢，年老了想用金錢換時間。
可惜人生不能重來。
商業(yè)也是如此。
對京東來說，過去十五六年的發(fā)展，憑借深耕3C、發(fā)力快遞和倉儲，建立了一個龐大的商業(yè)帝國，8萬名員工，物流倉儲220萬平方米，市值408億美元，僅次于BAT，中國互聯(lián)網(wǎng)排第四。
不過京東仍然是一家虧損的公司，2015年凈虧損94億元。
劉強東把希望寄托在京東金融上，他認為10年后京東七成凈利潤源自金融業(yè)務(wù)，也就是京東金融。
劉強東的判斷非常準確。巨大的電商流量帶來的用戶，在金融、技術(shù)和云等業(yè)務(wù)上變現(xiàn)，金融屬于高毛利，這個論證是正確的。
阿里就是最好的例證。阿里拆分出來的金融業(yè)務(wù)螞蟻金服，每年要將稅前利潤的37.5%交給阿里集團，螞蟻金服已經(jīng)連續(xù)三年盈利，估值600億美元，最新消息是，螞蟻2016年將要在滬港兩地上市。
京東金融有著非常美麗的愿景，只可惜它的發(fā)展太慢了，在它還沒有創(chuàng)造出巨大價值的時候，螞蟻金服已經(jīng)變成了一個巨人。京東或許有能力跟阿里正面剛一下，但京東金融在螞蟻金服面前才是一只小螞蟻。
在阿里發(fā)展支付寶的13年里，京東穩(wěn)扎穩(wěn)打，建好了3C供應(yīng)鏈條，打敗了蘇寧國美，自建了物流倉儲體系，改變了電商快遞體驗并建立了行業(yè)最高標準。
但上帝不會再給京東13年來發(fā)展京東金融，即便上帝給，馬云也不會給。
依賴輸血的京東主體，急需要造血功能。但留給造血的時間，不多了，短了3年，長了也不過5年。
反觀阿里，在做電商時候與支付寶齊頭并進，支付寶經(jīng)過多年發(fā)展早已拆分獨立運營，阿里用金錢贏得了時間，物流不行，買;移動戰(zhàn)略不行，買;云計算大數(shù)據(jù)，買買買。
為什么京東不能大手大腳花錢?因為還在虧損，因為跟阿里模式不同，阿里本質(zhì)上是一個廣告公司、商業(yè)地產(chǎn)公司，它很早就能實現(xiàn)巨大的盈利;京東是苦哈哈賣貨賺差價，在市場很小時候，不得不賠本經(jīng)營。
說到底，拿錢續(xù)命還是拿命換錢，并不是一個主動的選擇。或許，在馬云和劉強東下定決心邁出第一步的時候，上帝已經(jīng)替他們選擇好了。
