自去年年底，就有消息稱阿里巴巴將投資餓了么，成為其最大股東，時至今日該消息完全坐實。
3月30日，餓了么運營公司“拉扎斯網(wǎng)絡(luò)科技(上海)有限公司”更新企業(yè)信息，其中阿里巴巴董事局副主席蔡崇信、滴滴CEO程維等人進入到董事名單。這意味著餓了么已完成阿里巴巴12.5億美元融資。
此次阿里巴巴投資餓了么，餓了么在投前估值33億美元，投后估值達45億美元，阿里持有約27.5%的股份，成為餓了么最大股東。
阿里投資餓了么固然有其更深層次的戰(zhàn)略考量。有業(yè)內(nèi)人士分析指出，自從美團和大眾合并，阿里對美團的控制力降低，阿里想穩(wěn)固自己在餐飲O2O市場的地位，于是重啟口碑網(wǎng)，這種行為造成美團的不滿，兩方今后合作的可能性不大，所以阿里完全有選擇轉(zhuǎn)投餓了么的可能性。
從創(chuàng)業(yè)公司到巨頭
餓了么成立于2009年，隨后由專注于配送轉(zhuǎn)為做交易平臺，也就是現(xiàn)在餓了么網(wǎng)上訂餐平臺;2011年交易額破2千萬，主要開拓市場;2013年是餓了么快速擴張的一年，在線交易規(guī)模達到10億元;2014年呈爆發(fā)式增長，在線交易額達到70億元，為4000萬用戶提供服務(wù)，
同時，公司規(guī)模也在不斷擴大，2013年年底時，這家公司還只有200名左右員工，在2014年和2015年，員工數(shù)量增長從1000到2000 再到超過10000、15000 人，估值如今已經(jīng)逼近50億美元。
到了2015年，張旭豪將其定義為“價值再造”的一年。價值再造，背后的基礎(chǔ)就是即時配送。從2015年年初開始，餓了么就開始規(guī)劃外送的開放配送平臺，希望為商戶提供配送服務(wù)，并在同年8月正式開放該平臺。
隨后餓了么開始向餐飲鏈條上端滲透，在去年10月底推出了連接商戶的食材供應(yīng)平臺“有菜”，通過外賣平臺上對餐廳的大數(shù)據(jù)積累，主要為中小型餐廳提供新鮮食材，涉及從餐廳到有菜商城，到渠道批發(fā)商，再到物流服務(wù)商的整個鏈條。
餓了么的快速發(fā)展也在一定程度上改寫了外賣市場格局。根據(jù)易觀2015年發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年中國互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣整體市場訂單份額中，美團外賣占41.24%，餓了么占38.75，百度外賣占7.95%，淘點點占3.51%。
不過，餓了么的好日子并沒有持續(xù)太久，2015年10月美團與點評的合并讓餓了么處于尷尬之地。
此前，美團外賣與餓了么屬于直接競爭對手關(guān)系，原本美團外賣背后站著美團，餓了么背后站著大眾點評。隨著美團和點評合并，大眾點評可以為美團外賣導(dǎo)流，餓了么業(yè)務(wù)必然受到影響。
餓了么CEO張旭豪在二者宣布合并后的第三天，發(fā)布內(nèi)部郵件表示，點評仍是餓了么股東之一，只不過多輪融資后點評股份已變小，在與美團合并后，點評將放棄在餓了么的董事席位和投票權(quán)。
從競爭層面來看，餓了么直面美團外賣和百度外賣。其中百度外賣上輪融資2.5億美元，背靠百度，美團外賣背后則有著美團和點評的支持，餓了么身后缺乏強有力支持的戰(zhàn)略股東。
從發(fā)展態(tài)勢來看，餓了么必須考慮新的出路，尋求合并、尋找新的靠山，是必然的趨勢。
自此，關(guān)于餓了么的傳聞一直不斷。
去年11月，先是有消息稱餓了么將于美團合并，餓了么官方多次否認;隨后傳聞主角又變成阿里，2016年春節(jié)期間有傳聞稱，阿里巴巴將在幾周內(nèi)完成對餓了么的融資，規(guī)模達12.5億美元，融資結(jié)束后餓了么的估值將達到45億美元。
隨著餓了么進入到阿里體系，并獲得12.5億美元，餓了么與美團外賣、百度外賣仍將保持激烈競爭。分析認為，一旦融資完成，意味著餓了么、美團外賣、百度外賣三足鼎立之勢更加鞏固，外賣O2O市場燒錢勢頭也會延續(xù)，并成為BAT角逐的天下。
三分天下的O2O市場
阿里投資餓了么可以說是O2O市場的最后一只靴子落了地，自此，O2O市場形成了BAT三大巨頭分食的格局。
百度在2014年就開始低調(diào)布局O2O，這從其在2014年初全資收購糯米可窺見一斑。同時，百度從2014年開始啟動服務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，連接人與服務(wù)，并投資了Uber，并在2014年5月上線了百度外賣，并于2015年7月完成分拆。在投資策略上，百度決定未來三年投資200億現(xiàn)金支持百度糯米，成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭在O2O業(yè)務(wù)上最大的單筆投資。
2015年阿里決定復(fù)活口碑網(wǎng)，成為其開始O2O的重要節(jié)點，阿里集團和螞蟻金服共同出資60億元，成立本地生活服務(wù)平臺公司“口碑”，淘點點、螞蟻金服線下業(yè)務(wù)資源及團隊注入新的口碑平臺，當時也被外界認為用以壓制美團。其實，早在2011年，阿里就投資了美團，只不過彼時還沒有O2O這個概念。
不過美團與阿里的關(guān)系一直被外界比喻為“剪不斷理還亂”。比如在線下商戶端，美團和支付寶線下的爭奪越來越激烈。合并后先是爆出美團要求商戶不得與支付寶和口碑網(wǎng)合作的鬧劇，接著出現(xiàn)美團廣州地推團隊在商戶打砸與支付寶有關(guān)的廣告牌現(xiàn)象。隨著餓了么的加入，或?qū)⒀a齊阿里在外賣業(yè)務(wù)上的短板。
騰訊則在2014年初就戰(zhàn)略投資了大眾點評，且視其為O2O領(lǐng)域的核心布局之一。盡管此前美團背后站著阿里，阿里也一直希望將美團變成阿里控制下的O2O平臺，但美團CEO王興(微博)多次強調(diào)“美團希望獨立發(fā)展，阿里只是財務(wù)投資”。
再加上2015年10月大眾點評和美團宣布合并后的一個月，阿里拋售了近10億元美團點評的股權(quán)，隨后2016年1月，騰訊向合并后的實體再注入了10億美元，取代阿里成為美團的新靠山，美團點評真正成為騰訊系。
有分析人士指出，O2O市場已經(jīng)成為BAT的盤中餐，不太可能出現(xiàn)BAT之外的第四支力量。另外，2016年的O2O市場競爭將不再是單一的燒錢大戰(zhàn)，將迎來技術(shù)、資源、營銷、品牌多個領(lǐng)域的多兵作戰(zhàn)。
