10月13日，芬蘭創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機構Slush聯(lián)合中關村軟件園、啟迪控股、北歐科技園和摩登天空共同舉辦的“Slush China2015”大會開幕。會上，諾基亞董事長Risto Siilasmaa講述了他所認為的創(chuàng)新者的角色。“我認為我曾是，也將一直是一名創(chuàng)業(yè)者。”
Risto Siilasmaa將創(chuàng)業(yè)歸納為7個要素：
一是關注力，關注公司業(yè)務、產(chǎn)品、同事、消費者等等，“沒有人會比你更關注你的業(yè)務。你需要向每個環(huán)節(jié)的人和事去展示你對他們的關注。”Risto說;
二是直面壞消息的能力，他引用了自己常說的一句話：“沒有消息就是好消息，好消息就是壞消息，壞消息就是沒有消息。”他解釋到，之所以壞消息就是好消息，是因為只有通過壞消息，你才能清楚的知道自己的問題在哪里。而沒有消息通常意味著盲目;
三是不要放棄，總會有辦法的;
四是敬畏冒險，冒險是創(chuàng)業(yè)的必備要素，風險管理并不是指把風險降到最低，而是去選擇你到底要冒哪個險;
五是變成一個學習狂，創(chuàng)業(yè)者遇到的每件事都有值得學習的地方;
六是成為一個樂觀的偏執(zhí)狂，創(chuàng)業(yè)者需要很樂觀但同時也要對找到解決辦法保持執(zhí)著;
七是志存高遠，“要看向水平線，而不是一直糾結于特別細小的問題。雖然創(chuàng)業(yè)者需要沉下心來解決細節(jié)問題，但也請留出時間去看向遠方。”Risto說。
Risto Siilasmaa坦言三年前，諾基亞處在一個非常艱難的時刻，市場份額縮小，營收下滑。
事實上，2001年諾基亞市值逼近2500億美元。 2008年，諾基亞售出4.68億支手機，市占率39%。諾基亞最高為芬蘭貢獻過4%的GDP和25%的出口。不過，在諾基亞手機部門賣給微軟之后，微軟就宣布裁員1.8萬人，大部分都是芬蘭員工。而諾基亞也受到了來自媒體和投資者方面的巨大壓力。
不過這些失業(yè)員工恰恰成為了創(chuàng)業(yè)者，繁榮了芬蘭的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。諾基亞放棄對于本身沒有用處的產(chǎn)品或技術，讓員工拿著這些技術、專利直接到外面創(chuàng)業(yè)。游戲、潔凈科技、生物、健康與教育等成為了芬蘭重點發(fā)展領域。
而諾基亞也有了新鮮血液，開始了新的“創(chuàng)業(yè)之路”，以上提到的七要素幫助諾基亞重新出發(fā)。
最后，Risto Siilasmaa提到了中國市場的巨大機遇。
Slush創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大會每年11月在芬蘭赫爾辛基舉行，去年，國務院副總理汪洋以特邀嘉賓身份出席并發(fā)表主題演講。
