本周，樂視手機在香港發布全網通版本。會后，樂視控股高級副總裁、樂視移動公司總裁馮幸接受了騰訊科技的專訪。
馮幸表示，之所以在香港發布，一方面是因為手機是樂視生態的一部分，樂視剛剛獲得了英超在香港地區的轉播權，是內容方面的成果，而手機是硬件方面的成果，是內容的承載平臺，所以要一起發。另一方面，這是樂視全球化戰略導向的，值得在全球化的香港發布。
對于樂視手機目前的戰績，馮幸認為還沒有達到他的期望值。“我心里的期望值是一年做幾千萬部的，三個月才做一百萬部遠沒有達到我心里的預期。明年一定要做千萬。”
中國有4億部的手機市場，千萬部占的比例很低。從行業角度看，馮幸認為市場容量足夠大，所有的手機廠商都可以給自己定一個每年千萬的目標。
中國廠商要想做高端品牌，最關鍵的挑戰在于產品的差異化和品牌的樹立。具體表現為，好產品不能只停留在硬件層面，一定要有差異化的應用和服務。而且品牌的樹立有一個過程。“華為做的很好，已經給大家做了一個榜樣。”馮幸說。
關于為內容買單的用戶和購買裸機的用戶比例，馮幸并未透露。但他告訴騰訊科技，樂視手機會員消耗的運營商定向流量，每個月大約1個G。馮幸認為三大運營商為中國整個的智能手機產業和移動互聯產業的貢獻非常大。“直到現在，我也不認為4G的時代以及未來5G的時代，智能終端會去運營商。”運營商在新的歷史時期扮演新的歷史角色，在功能機向智能機升級換代的年代，他們起的作用主要是擴大規模，跑馬圈地。在今天智能機的換機時代，大家比體驗服務，運營商依然有重要作用，比誰的體驗不需要流量，比誰的體驗不需要覆蓋等等。
至于樂視的全球戰略，馮幸透露，手機在年內會在東南亞、香港和美國開銷。
