8月28日消息 在本周一，我國電信行業完成了新一輪的高管輪崗。
其中，工信部副部長尚冰接替奚國華改任中移動董事長，中國電信董事長王曉初和中國聯通董事長常小兵位置互換，由于年齡已經過線，奚國華應該馬上就退休回上海頤養天年。
新官上任三把火，第一站去哪考察，非常的有深意。曾因離別電信而內牛滿面的王曉初選擇了北京聯通，作為中央候補委員的他，認真聽取了北京聯通黨風廉政建設、企業經營發展和“紀念中國人民抗戰暨世界反法西斯戰爭勝利70周年閱兵活動”重要通信保障、世界田徑錦標賽保障情況匯報。
王曉初還向保障一線的員工們送上慰問品(一箱脈動)，代表集團領導班子向他們表示誠摯慰問
曉初講政治，小兵也不能落后。這不，常小兵將第一站選到了中國電信天翼終端公司。這山人看來，小兵不但講政治，還更加講實效。因為他很清楚，要想實現天翼4G的大戰略，最困難的就是終端。
由于在3G時代，電信運營的是小眾技術CDMA，終端品類少價格高玩家寡;好不容易熬到了4G時代，還要響應政策需求支持TD-LTE，兩個小眾技術的結合，結果就只能是“呵呵”。坊間甚至有了個諺語，“一入天翼深似海，從此街機是路人。”曉初為此可是白了不少頭發。
但好在中國電信很有想法和魄力，制定了一系列的政策，擠出來了160億元終端補貼，期望實現打造100款“精品手機”、銷售1億部天翼終端的“卓越100”計劃，其中重點支持“全網通”手機。
如今，4G競爭已經白熱化了，又要按照國資委的要求壓降銷售費用，既要做好市場，繁榮終端產業，還要少花錢甚至是不花錢，這可是個大難題啊。作為3G時代運營商掌控產業鏈的產物，終端公司在歷史上發揮了很大的作用，在4G時代，這出戲應該怎么唱，的確是要好好考慮考慮。
