5.5寸FHD屏、4G全網通、金屬機身、指紋識別……這些原本中高端機型的配置如今正成為千元智能手機的標配。
昨日，中興發布了威武3手機。作為V5系列的第三代產品(V5后改名威武)，其采用了金屬機身設計，材質為鋁合金。并且加入了指紋識別功能，位于機身背部，支持指紋解鎖和快速啟動應用，以及指紋快門。市場售價999元。
對此，中興終端CEO曾學忠在接受騰訊科技專訪時表示：“在千元檔我們第一個加入了指紋識別，算上金屬顏值、極致UI(威武3搭載了nubia UI 3.0威武定制版，內置nubia定制的NeoVision 5.0相機), 我認為這三個配置將是今年千元檔的新標準。”
數據顯示，2014年中國手機市場所銷手機60%為千元機。市場規模的緊縮導致2015年中國手機市場競爭異常激烈，具體表現為價格戰的規模爆發，尤其是各大品牌的拳頭產品在千元及千元以下手機市場激烈交鋒。
目前，在千元機市場不僅有小米、華為、聯想，更有360、樂視、錘子等新軍不斷加入。隨著競爭的加劇，千元機也正在擺脫低廉、山寨之風，反而走起了低價高配之路。
“今年中興終端有一些策略上的變化，我們不再追求低配置，低價格檔位的機型，我們更關注要做精品機，做良心機，做好的體驗機型。這個產品應該說現在2000檔的手機才有，千元檔我們率先體現了。”曾學忠說。
從Blade、紅牛、V5，再到今天的威武，中興在千元機市場可謂深耕有道。三年前的Blade系列曾被譽為聯通定義千元智能機的鼻祖，單品超千萬部，遠銷英國、法國、芬蘭、希臘、西班牙、日本等全球30多個國家和地區。
由此打下的基礎在中興后續的千元機型中也得以延續。據騰訊科技從中興終端相關人士了解到，威武前兩代產品銷量也不俗，均超過百萬。
轉型初見效。
自2014年以來，中興終端布局精品路線，拋棄機海戰術，向高端精品市場進軍，將產品策略歸結到“3+1”上：“3”分別是指AXON旗艦系列、以星星為代表的精品系列以及以拍照、分享等為主的千元智能機系列，“1”則是指努比亞。
產品的明確規劃則源自內部管理結構的優化。去年第四季度，在原有“1+4”的組織構架上(2014年年初，中興手機管理結構更加扁平化，全球分為中國、北美、亞太獨聯體、歐拉非四大區域市場，分別任命吳海、程立新、張樹民、闞玉倫為區域市場負責人，統一向曾學忠匯報。)，中興終端新成立全球研發中心，由北美地區的紀中偉統一負責，旨在統一各區域的產品研發、規劃、交付等，以便更快的相應市場和消費者需求，內部把這次調整結果稱為“1+5”。
作為上任一年半之久的曾學忠，這是其大刀闊斧改革的結果，中興終端轉型也初見效果。數據顯示，中興終端上半年總銷量為4600萬部，其中智能手機的數量為2600萬部，相比去年2400萬部有所提升。
值得關注的是，今年上半年，中興手機在國內公開渠道的收入占比為45.9%，運營商渠道占比進一步下降。從渠道的變化來看，中興終端正在擺脫以往運營商定制化、廉價化的產品思路，轉而傾向提升品牌認知的社會渠道。
對此，曾學忠表示：“運營商的需求，過去我們是以他們為主，慢慢隨著威武系列的上市，我們會更加注重我們自身的產品系列在三網，以及從線上到線下，從運營商到渠道的合作。過去是我們為它定制，未來是運營商給我定制這個系列，在運營商做一些淺度的調整，我們會越來越以我們為主推動的機型。”
據悉，此次威武3也是在營銷渠道上更加互聯網化，該產品將在中興威武官網和京東進行新機首發。
對于中興終端一路轉型的思考，曾學忠坦言，“中興過去是B2B為主的手機制造商，這一年多我們大力往B2C轉型，我覺得最重要的就是要做精品，于是我們砍掉了很多機型，用18個月推出了AXON旗艦機型，這樣做目的是注重產品品質和用戶價值。”
有人把中興終端目前的轉型稱之為再次創業，有完整的組織構架、清晰的產品定位、全球統一的研發供應鏈以及曾學忠帶領團隊的士氣，但缺少的是一款爆品，是AXON、星星還是威武3還需市場來驗證。
